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【課程背景】

賬亂則財(cái)務(wù)亂，財(cái)務(wù)亂則管理亂，管理亂則企業(yè)亂。賬是財(cái)務(wù)的靈魂，是精細(xì)化管理的核心，如何做一套準(zhǔn)確的管理賬？如何借助管理會(huì)計(jì)與審計(jì)的一些有效方法，糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中核算錯(cuò)誤的問題，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平？

當(dāng)你入職財(cái)務(wù)工作崗位時(shí)，面對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同核算方法，是否會(huì)覺得一切都是“一團(tuán)亂麻”，無(wú)從下手？有沒有好奇過，審計(jì)團(tuán)隊(duì)僅來(lái)了幾天，就能了解企業(yè)的方方面面，把問題看得比在企業(yè)干了好幾年的財(cái)務(wù)還通透。

如何借助審計(jì)的工具與方法，理順賬務(wù)處理的規(guī)范性問題、報(bào)表之間勾稽關(guān)系、把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)？這門課能夠幫你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

【課程對(duì)象】：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、審計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程收益】：

?從審計(jì)視角，發(fā)現(xiàn)實(shí)務(wù)工作中常見的會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤做法，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)；

?從管理會(huì)計(jì)角度，傳授財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的方法與技巧，幫助財(cái)務(wù)人員盡快診斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，對(duì)癥下藥，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【課程大綱】：

模塊一、為什么要借助審計(jì)思維

1 審計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

2 審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)意義

模塊二、審計(jì)能教會(huì)你的財(cái)務(wù)賬目梳理基本技巧

1學(xué)習(xí)報(bào)表的勾稽關(guān)系，掌握財(cái)報(bào)的閱讀技巧

1.1資產(chǎn)負(fù)債表的償債能力分析

1.2利潤(rùn)表的盈利能力分析

1.3現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金創(chuàng)造與現(xiàn)金流穩(wěn)定性分析

2 學(xué)習(xí)審計(jì)財(cái)務(wù)分析思路，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

?2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

?2.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

?2.3期間費(fèi)用分析

?2.4預(yù)算執(zhí)行情況分析

模塊三、審計(jì)能檢查出來(lái)的核算不合規(guī)漏洞

1、實(shí)務(wù)中常見的資產(chǎn)類核算差錯(cuò)審查（重點(diǎn)是新準(zhǔn)則下的核算變化）

1.1 存貨

1.2 固定資產(chǎn) （含在建工程）

1.3 無(wú)形資產(chǎn)（含資本化）

2．實(shí)務(wù)中常見的重要負(fù)債類核算差錯(cuò)審查

2.1 應(yīng)付職工薪酬

2.2 應(yīng)交稅費(fèi)

3.實(shí)務(wù)中常見的重要會(huì)計(jì)交易賬務(wù)處理差錯(cuò)審查

3.1 政府補(bǔ)助

3.2 長(zhǎng)期股權(quán)投資（含合并報(bào)表）

3.3關(guān)聯(lián)交易

模塊四 審計(jì)能告訴你的財(cái)務(wù)賬目梳理必解難題

1. 審計(jì)能發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理中存在重大缺陷與風(fēng)險(xiǎn)

1.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其可持續(xù)性

1.2資產(chǎn)質(zhì)量問題

1.3融資需求與能力

1.4股東占款問題

1.5收入成本核算中的問題：

1.6未記錄的負(fù)債或其他或有負(fù)債

2 審計(jì)能指點(diǎn)你的財(cái)務(wù)工作可用的七大技能

2.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

2.2列表調(diào)查法

2.3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

2.4 座談?dòng)懻摲?/p>

2.5 問卷調(diào)查法

2.6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法

2.7 流程圖法

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師

★高級(jí)會(huì)計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員

★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師

★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會(huì)導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來(lái)自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長(zhǎng)將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來(lái)自學(xué)員對(duì)夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》

《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國(guó)聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤(rùn)揚(yáng)集團(tuán)

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