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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

“太陽(yáng)與激光，誰(shuí)的能量大！”當(dāng)然是太陽(yáng)。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽(yáng)卻做不到，其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門(mén)和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃還要有效地從公司層面分解到各個(gè)中高層經(jīng)理人層面，以達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。

目標(biāo)、活動(dòng)、能力這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，年度計(jì)劃則全面包括這三個(gè)方面：年度目標(biāo)的計(jì)劃、相關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃、員工能力提升的計(jì)劃。目標(biāo)只是計(jì)劃管理的一部份，把目標(biāo)提到前面，只是企業(yè)“以終為始”進(jìn)行管理的一種表現(xiàn)，完成目標(biāo)意味著績(jī)效體現(xiàn)，而績(jī)效能否產(chǎn)生，是需要一系列管理活動(dòng)完成的，而管理活動(dòng)則需要能力作保證。

本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作的角度出發(fā)，具體闡述計(jì)劃的制定與執(zhí)行方法，以實(shí)現(xiàn)來(lái)年工作的突破與有效性，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

訓(xùn)練收益：

1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo)；

2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程與管理方法；

3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生、分解與落實(shí)；

4、掌握為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃活動(dòng)；

5、學(xué)會(huì)將反復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化;

6、掌握提升完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)管理能力；

7、及時(shí)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容；

8、學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的管理技巧與能力提升。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.工作計(jì)劃PK工作的努力方向

問(wèn)題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，找出我們自己的方向

2.實(shí)際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計(jì)劃與工作的目標(biāo)設(shè)置

努力方向PK努力到什么程度

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始

實(shí)際操作：SMART法則的應(yīng)用

努力方向

3.公司＼部門(mén)＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃

什么是目標(biāo)管理卡

把工作任務(wù)解計(jì)劃到位

案例操作：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

4.例行性工作與例行性計(jì)劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的意義與問(wèn)題

例行性計(jì)劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

5.通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力

績(jī)效管理三大準(zhǔn)則

績(jī)效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行

案例分享：績(jī)效管理效果為什么欠缺

實(shí)際操作：根據(jù)績(jī)效準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則

6. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)

國(guó)際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式

目標(biāo)（計(jì)劃、績(jī)效）+活動(dòng)+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

7. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)

老員工的思想問(wèn)題與想法

讓老員工越老越值錢(qián)，專業(yè)化方向發(fā)展

案例分析：老員工的專家化發(fā)展計(jì)劃

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

8. 項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破

項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的工作突破

項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置

案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開(kāi)與執(zhí)行

結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開(kāi)

項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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