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【課程背景】

新經(jīng)濟、全球化、互聯(lián)網(wǎng)+思維、供給側(cè)改革、區(qū)塊鏈、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新… …復雜的環(huán)境，敦促我們必須對商業(yè)模式、管理模式、領(lǐng)導模式進行有效變革，否則將被淘汰出局！

企業(yè)中高層管理者在經(jīng)營決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊管理及文化落地等方面的作用，是無法被替代的。

《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬，是基于近年來在跨國/國有/民營企業(yè)的教學實踐，推出的企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓課程。旨在幫助企業(yè)擺脫舊有的管理模式，創(chuàng)造新的管理基準，系統(tǒng)檢視管理盲點，建立與時俱進的管理典范！

【學員對象】

董事長、企業(yè)中高層、新晉經(jīng)理、技術(shù)主管、儲備干部

【課程目標】

1.全方位認知管理者的職責和角色，提升組織經(jīng)營績效

2.理解計劃的重要性，通過制定計劃，認識資源及資源的有限性

3.了解計劃、行動與檢查之間的關(guān)系

4.高效時間管理和目標管理

5.掌握培育、激勵、授權(quán)、溝通技巧

6.加強團隊協(xié)作，創(chuàng)建高績效團隊

7.做一名卓有成效的管理者，并具備卓越領(lǐng)導能力，有效應對變革

【課程收益】

1.使管理人員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者的關(guān)鍵管理責任與技能

2.使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)、解決問題的能力

3.使管理人員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效

【課程大綱】

引論 戰(zhàn)略 競爭 人 團隊

第一篇章 沙盤推演

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團隊組建

沙盤推演

分享點評

經(jīng)濟VS經(jīng)營

任務(wù)VS結(jié)果

風險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進VS創(chuàng)新VS變革

目標設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章 管理者角色認知

中高層管理應具備的素質(zhì)

優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別

中高層管理者應具備的意識和心態(tài)

第三篇章 管理者修煉

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

團隊學習

系統(tǒng)思考

認識你自己

第四篇章 高績效團隊建設(shè)與管理

團隊與團伙

高績效團隊核心原理

人力資源開發(fā)與管理—選育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》第五篇章 目標管理和時間管理

計劃的PDCA

時間管理四象限

經(jīng)理人有效時間管理的十個建議

目標設(shè)定的SMART原則

第六篇章 溝通能力

漏斗原理

跨部門協(xié)作與溝通

視頻案例：你看到了什么？

討論：為什么我們需要整合溝通

第七篇章 激勵和授權(quán)

授權(quán)常見的誤區(qū)

授權(quán)的七個層次

馬斯洛需求層次理論解讀

案例——愛和喜歡

另類的激勵

第八篇章 執(zhí)行和控制

關(guān)鍵業(yè)績指標KPI設(shè)計

從績效考核到績效管理

西點精神——責任 榮譽 國家

控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后

第九篇章 領(lǐng)導力提升

領(lǐng)導力品質(zhì)

管理與領(lǐng)導的區(qū)別

案例：感悟圍棋大師

卓越領(lǐng)導者的五種行為

案例：GE克勞頓管理學院

第十篇章 創(chuàng)新思維

顛覆性創(chuàng)新

創(chuàng)新思維工具——六頂思考帽

創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思考

終語 THE BUCK STOPS HERE

《中高層管理技能提升沙盤模擬》3天課程安排

日程模塊內(nèi)容時長

DAY 1引論?戰(zhàn)略 競爭 人 團隊

第一篇章 沙盤推演?沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團隊組建

沙盤計劃討論溝通決策

沙盤推演

小組討論

每組代表總結(jié)

講師點評

DAY2-3講師分享+案例分析

能力提升管理者角色認知

管理者修煉

高績效團隊建設(shè)與管理

時間管理和目標管理

溝通能力

激勵和授權(quán)

執(zhí)行力打造

領(lǐng)導力提升

創(chuàng)新思維

結(jié)尾講師總結(jié)+學員總結(jié)分享+頒獎30分鐘

說明：根據(jù)學員推演進度和客戶需求，實際授課內(nèi)容由講師展開。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經(jīng)濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經(jīng)驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務(wù)和團隊建設(shè)，在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導學員主動思考和管理應用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬》

《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設(shè)

【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項目管理

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