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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)員工及中高層管理人員

【課程背景】

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人在這個(gè)急劇變革的時(shí)代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【課程收益】

1、通過活動(dòng)，進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練（主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓(xùn)練）；

2、掌握相應(yīng)的思維技巧，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣；

3、學(xué)會(huì)對(duì)思維的方法、過程和結(jié)果進(jìn)行反思，培養(yǎng)初步的認(rèn)知能力。

力求幫助學(xué)員突破營(yíng)銷的傳統(tǒng)思維模式和套路，修煉創(chuàng)新的營(yíng)銷思維方式，突破營(yíng)銷思維的阻力，形成創(chuàng)新的營(yíng)銷理念和意識(shí)，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略更好地搞好企業(yè)營(yíng)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、幫助管理者認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要意義

2、通過活動(dòng)，進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練（主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓(xùn)練）；

3、掌握相應(yīng)的思維技巧，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣；

4、學(xué)會(huì)對(duì)思維的方法、過程和結(jié)果進(jìn)行反思，培養(yǎng)初步的認(rèn)知能力。

5、使學(xué)員在培訓(xùn)完成后能夠掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的基本方式和方法。

6、使學(xué)員在培訓(xùn)完成后能夠掌握營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新理念和案例。

7、突破思維的桎梏，實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新

【課程大綱】

第一講：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力

一、怎樣界定創(chuàng)新

1．創(chuàng)新的含義

2．做別人不做的事

3．創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)

4．創(chuàng)新的性質(zhì)和過程

5．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新

1．什么是創(chuàng)新能力

2．創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——創(chuàng)造力公式

3．你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘

4．創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方

5．創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練——簡(jiǎn)單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”

三、創(chuàng)新精神

1．創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別

2．創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格

3．學(xué)以致用：一份行動(dòng)建議

4．【案例分享】杰夫·貝索斯的故事

第二講：什么是創(chuàng)新思維

一、關(guān)于創(chuàng)新思維

1．什么是思維

2．什么是創(chuàng)新思維

3．創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

4．常用的創(chuàng)新思維方式

二、創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件

1．案例：螃蟹殼是軟的

2．產(chǎn)生創(chuàng)新思維的四個(gè)條件

3．管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新

第三講：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、難道只能這樣嗎

1．什么是求異思維

2．一個(gè)有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練公式

3．案例：誰(shuí)第一個(gè)推出了手寫輸入手機(jī)

二、我要飛出太陽(yáng)系

1．什么是想象

2．想象有幾種類型

3．案例：垃圾和寶貝

三、海闊天空與九九歸一

1．?dāng)U散思維和集中思維

2．?dāng)U散思維與集中思維的統(tǒng)一

3．案例：你也可以寫小說——“愛情四步曲”

四、潤(rùn)物細(xì)無聲

1．什么是聯(lián)想思維

2．聯(lián)想的類型

3．聯(lián)想的方法

4．案例：YKK

五、人可貌相

1．什么是直覺思維

2．直覺的作用

3．案例：達(dá)爾文的葵花之謎

4．自我訓(xùn)練

六、踏破鐵鞋無覓處

1．靈感與靈感思維

2．靈感的特點(diǎn)和靈感思維的規(guī)律

3．靈感思維的應(yīng)用與自我訓(xùn)練

第四講：創(chuàng)新的方法

一、創(chuàng)新一定有方法

1．案例：許振超工作法

2．創(chuàng)新方法的分類

二、缺點(diǎn)列舉法

1．什么是缺點(diǎn)列舉法

2．【練習(xí)】缺點(diǎn)列舉法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

三、奧斯本檢核表法

1．世界上第一張檢核表

2．訓(xùn)練步驟

3．案例：奧斯本檢核表在企業(yè)管理中的應(yīng)用

四、組合法

1．組合法有幾種實(shí)現(xiàn)方式

2．案例：組合法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

五、移植法

1．移植法的幾種類型

2．移植法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

六、BS法與66法

1．BS法及其四項(xiàng)基本原則

2．什么是菲利普斯66法

3．BS法與66法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第五講：企業(yè)管理創(chuàng)新的方法：探索新方法、新措施

一、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1．什么是領(lǐng)導(dǎo)者

2．什么是管理者

3．左手領(lǐng)導(dǎo)，右手管理

二、制度思維和流程思維

1．什么是制度思維

2．什么是流程思維

3．做事靠流程，管人靠制度

三、左腦思維與右腦思維

1.哪個(gè)女人選針較快

2.左腦思維的三大優(yōu)勢(shì)

3.右腦思維的三大優(yōu)勢(shì)

4.左腦、右腦的互補(bǔ)

四、“內(nèi)腦”思維與“外腦’’思維

1.21世紀(jì)企業(yè)決策的新趨勢(shì)

2.斯隆告訴德魯克的三句話

3.德魯克悟出來的一句話

4.“外腦”與“內(nèi)腦”的分工

五、系統(tǒng)思維與全球化

1.系統(tǒng)思維要用大看小

2.系統(tǒng)思維要用長(zhǎng)看短

3.系統(tǒng)思維要由正看負(fù)

4.系統(tǒng)思維要由外看內(nèi)

六、離開認(rèn)同，寸步難行

1.救了將軍不留名

2.認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)

3.先認(rèn)同人后認(rèn)同事

4.先認(rèn)同他后認(rèn)同你

七、先有溝通，后有認(rèn)同

1.讓旅客自愿跳海的船長(zhǎng)

2.溝通是認(rèn)同的基礎(chǔ)

3.有哪些“溝”需要“通”

4.溝通的四個(gè)階段

第六講：企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新：道、法、術(shù)

一、營(yíng)銷思維創(chuàng)新

1.營(yíng)銷定位的創(chuàng)新

2.營(yíng)銷創(chuàng)新的思維阻力

3.營(yíng)銷思維創(chuàng)新的方法

【案例故事】

【視頻】

【互動(dòng)游戲】

二、營(yíng)銷理念創(chuàng)新

1.關(guān)注需求

2.關(guān)注體驗(yàn)

3.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)?

案例故事

角色扮演

三、營(yíng)銷策略創(chuàng)新

1.整合營(yíng)銷

2.事件營(yíng)銷

3.邊緣營(yíng)銷?

案例故事

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷策劃師、高級(jí)EAP咨詢師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷系列課程

《營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營(yíng)銷》《營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營(yíng)銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營(yíng)銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營(yíng)銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰(shuí)做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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