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【課程背景】

隨著國家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場帶來了前所未有的市場機遇，一些大型的工程項目的投標(biāo)競爭越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。最新的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案）》中，對業(yè)主選擇和確定中標(biāo)單位的權(quán)利進一步放大。因此很對業(yè)主的招標(biāo)工作除了要求投標(biāo)單位提交單一的投標(biāo)文件外，更加注重參與投標(biāo)單位的綜合項目管理能力，有些項目還會要求項目管理團隊核心成員進行述標(biāo)答疑。

如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下的招投標(biāo)環(huán)境，確保投標(biāo)的有效性，保證中標(biāo)率，保證述標(biāo)的成功率，需要對投標(biāo)活動進行精心策劃以及全過程的管控。

【思想介紹】

重點對投標(biāo)前期的準備工作，招標(biāo)文件解讀，投標(biāo)團隊組建及責(zé)任分工，投標(biāo)文件的編制、校核、審批出版，述標(biāo)的技巧等進行了剖析，結(jié)合具體的大型工程項目投標(biāo)的實踐案例，全景式的展示投標(biāo)活動的策劃以及全過程的管控。

【課程對象】

公司負責(zé)人、分管投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)部門管理及實施人員、市場經(jīng)營部門管理及實施人員、項目管理人員及其他相關(guān)人員等。

【課程收益】

1、了解最新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給工程項目投標(biāo)帶來的影響；

2、學(xué)會如何進行投標(biāo)策劃；

3、學(xué)會如何影響業(yè)主編制招標(biāo)文件；如何在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件，提高己方中標(biāo)率；

4、學(xué)會如何合理的進行投標(biāo)團隊組建及職責(zé)分工；

5、學(xué)會如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標(biāo)策略和報價方法；

6、學(xué)會如何編制能得高分的投標(biāo)文件，確保中標(biāo)；

7、學(xué)會如何進行標(biāo)前成本測算；

8、學(xué)會如何進行投標(biāo)全過程的風(fēng)險防范；

9、學(xué)會如何進行高效的述標(biāo)。

【課程大綱】

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定

二、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明

三、招投標(biāo)的成功之道

（一）中標(biāo)三大理念

（二）投標(biāo)的成功之道

1、尋標(biāo)

——尋找和獲取項目信息。

2、跟標(biāo)

——客戶及項目跟進。

2.1 客戶利益相關(guān)者分析

案例——利益相關(guān)者分析表

2.2 建立信任路徑圖和四步曲

案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”

2.3 客戶需求分析

2.4 和客戶的高效溝通

2.5 客戶關(guān)系的深入

2.6 市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合

2.7 市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)

2.8 商務(wù)活動的紅線與底線

3、控標(biāo)

——設(shè)置“壁壘”的四種策略

——影響招標(biāo)文件的編寫

——合理利用資格預(yù)審

——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例

——“三無”弱勢項目如何控標(biāo)

四、項目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項目投標(biāo)實踐案例

1、項目概況

2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點

3、投標(biāo)策劃

——投標(biāo)策劃六個核心詞

4、投標(biāo)實施（投標(biāo)實施七步法）

*如何研讀招標(biāo)文件

*如何收集投標(biāo)資料

*如何組建高效的投標(biāo)團隊

*如何編制有針對性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）

（一）技術(shù)標(biāo)的編制

1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3 技術(shù)標(biāo)的編制

1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5 技術(shù)標(biāo)的評審

（二）商務(wù)標(biāo)的編制

2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3 標(biāo)前成本項目測算

2.4 投標(biāo)報價的編制

——認真研讀招標(biāo)文件

——仔細閱讀圖紙

——做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研

——做好科學(xué)報價

——四種報價策略

——多種報價技巧的合理應(yīng)用

2.5 投標(biāo)環(huán)節(jié)的費用控制

2.6 投標(biāo)報價的評審和評估

2.7 分包詢價

2.8 商務(wù)標(biāo)常見的錯誤

*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）

*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢

*開標(biāo)注意事項

……

5、投標(biāo)風(fēng)險管理

6、審計、紀委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

7、開標(biāo)注意事項

8、其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略

六、如何做好述標(biāo)

1、述標(biāo)的核心理念

2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準備

3、述標(biāo)現(xiàn)場演講

4、現(xiàn)場提問交流

5、成功述標(biāo)的要素

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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