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【課程背景】

不善謀全局者，也不能很好地成就一事。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都要比下屬具有更寬廣的視野、更宏大的格局，不論面對(duì)技術(shù)工作、管理工作還是個(gè)人的事業(yè)追求，都應(yīng)具備全局性的、整體性的思考，掌握系統(tǒng)方法。在實(shí)際工作中，很多人包括不少的領(lǐng)導(dǎo)者，存在著比較嚴(yán)重的碎片思維和本位主義，在工作中經(jīng)常忘了整體部署、忽視整合效益。《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)整合》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，就是力圖引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特別是初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)化水準(zhǔn)，能夠站在更高層次系統(tǒng)地思考企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的綜合性問(wèn)題，克服思維的碎片化、直線(xiàn)化帶來(lái)的認(rèn)識(shí)局限，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體部署和協(xié)同運(yùn)作，卓有成效地促進(jìn)企業(yè)全面、健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

1. 能準(zhǔn)確而深刻地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的本質(zhì)和特性

2. 掌握系統(tǒng)思維的基本方法及其要領(lǐng)

3. 增強(qiáng)完善系統(tǒng)生態(tài)的自覺(jué)性

4. 著力避免碎片思維、線(xiàn)性思維的弊端

5. 加強(qiáng)工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體部署

6. 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)的整合效益

【課程特色】

比較分析：認(rèn)識(shí)世界和管理的系統(tǒng)真諦

實(shí)例研究：發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)思維的整合價(jià)值

思維訓(xùn)練：掌握系統(tǒng)思維的重要規(guī)律

行動(dòng)改進(jìn)：指導(dǎo)學(xué)員提出系統(tǒng)解決方案

【課程大綱】

1. 系統(tǒng)和系統(tǒng)理論簡(jiǎn)介

2. 系統(tǒng)以生態(tài)的方式存在

3. 社會(huì)和企業(yè)的系統(tǒng)組織模式

4. 六種思維的進(jìn)化

5. 系統(tǒng)整合的效益和價(jià)值

6. 經(jīng)營(yíng)成功需贏在系統(tǒng)生態(tài)

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，武鋼人力資源管理專(zhuān)家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問(wèn)

中國(guó)“我是好講師”大賽專(zhuān)業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專(zhuān)著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并找到能有效解決問(wèn)題的可行方法。講授語(yǔ)言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營(yíng)造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說(shuō)明深刻的理論，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營(yíng)銷(xiāo)秘籍》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶(hù)：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)人民銀行孝感分行、中國(guó)銀行孝感分行、中國(guó)銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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