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【課程背景】

隨著人工智能技術(shù)快速發(fā)展，工程咨詢行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。當(dāng)前，工程造價(jià)與投資分析領(lǐng)域存在效率低、誤差率高、決策依賴主觀經(jīng)驗(yàn)等痛點(diǎn)，而AI技術(shù)在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理、模型預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。

課程基于行業(yè)真實(shí)場(chǎng)景，結(jié)合BIM、自然語言處理、知識(shí)圖譜等核心技術(shù)，通過案例解析與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)構(gòu)建“AI輔助決策”的新型工作模式，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同的效率躍遷與精準(zhǔn)決策。

【課程收益】

1、技能提升：掌握AI算量工具、成本預(yù)測(cè)模型、投資可行性分析系統(tǒng)的核心操作；學(xué)習(xí)從數(shù)據(jù)解析到智能輸出的全流程技術(shù)鏈路；

2、思維升級(jí)：理解AI在工程咨詢中的能力邊界；建立“人機(jī)協(xié)同”思維，明確工程師從“執(zhí)行者”向“復(fù)核者+策略者”的角色轉(zhuǎn)型路徑；

3、實(shí)戰(zhàn)價(jià)值：通過真實(shí)案例掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與市場(chǎng)洞察方法；工作坊中產(chǎn)出可直接落地的AI賦能方案。

【課程特色】

1、場(chǎng)景化教學(xué)：覆蓋工程造價(jià)、投資咨詢兩大核心業(yè)務(wù)線，聚焦算量自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、競(jìng)品分析等高頻痛點(diǎn)場(chǎng)景；

2、實(shí)戰(zhàn)工作坊：模擬多角色協(xié)作，完成從BIM解析到方案生成的完整流程；設(shè)置“人機(jī)辯論”環(huán)節(jié)，深度探討AI替代性與人類決策權(quán)的平衡邏輯；

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論：提供地域定額校準(zhǔn)、非公開數(shù)據(jù)補(bǔ)全等實(shí)操方法論，解決模型偏差與數(shù)據(jù)孤島問題。

【課程對(duì)象】

工程造價(jià)師、投資分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM工程師

企業(yè)數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人、AI技術(shù)研發(fā)人員

【課程大綱】

1AI技術(shù)簡(jiǎn)介??

1.1 什么是AI

1.2 核心技術(shù)組成??

?計(jì)算機(jī)視覺

?自然語言處理

知識(shí)圖譜

?預(yù)測(cè)模型

1.3 當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀??

應(yīng)用范圍

技術(shù)成熟度

1.4 AI的底層邏輯與價(jià)值??

輸入：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（BIM模型、價(jià)格庫(kù)） + 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（圖紙、合同文本）

處理：通過算法提取特征、發(fā)現(xiàn)規(guī)律（如“鋼筋用量與層高的非線性關(guān)系”）

輸出：可量化結(jié)果（成本清單、IRR預(yù)測(cè)） + 決策建議（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、競(jìng)品策略）

核心價(jià)值：

效率提升

精度躍遷??

決策支持

1.5 與人類關(guān)系：協(xié)同而非替代??

AI的局限

人類的核心優(yōu)勢(shì)??

協(xié)同模式??

案例：CV技術(shù)落地：某AI圖紙識(shí)別工具將混凝土梁標(biāo)注誤差從人工的5%降至0.8%，但異形結(jié)構(gòu)仍需工程師手動(dòng)修正

2 工程造價(jià)咨詢中AI賦能

2.1 智能化算量與成本估算??

2.1.1 實(shí)現(xiàn)路徑??

圖紙/BIM解析

動(dòng)態(tài)定價(jià)模型??

流程重構(gòu)：傳統(tǒng)“人工讀圖→手工算量→套價(jià)”流程轉(zhuǎn)為“AI初算→人工復(fù)核異常項(xiàng)（如異形結(jié)構(gòu)）→自動(dòng)生成報(bào)表”

2.1.2 當(dāng)前賦能深度??

成熟度：算量自動(dòng)化率可達(dá)80%，但復(fù)雜節(jié)點(diǎn)仍需人工干預(yù)

數(shù)據(jù)依賴：需積累至少50個(gè)同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，模型精度才能超過90%

2.1.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備??

技能升級(jí)

角色轉(zhuǎn)變??

2.1.4 注意事項(xiàng)??

數(shù)據(jù)安全??

模型偏差：地域定額差異需人工校準(zhǔn)AI輸出結(jié)果

2.1.5 實(shí)際案例??

中建某局在深圳某綜合體項(xiàng)目中，使用AI算量工具將鋼筋算量時(shí)間從15天縮短至3天，誤差率從8%降至1.5%

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與成本控制??

2.2.1 實(shí)現(xiàn)路徑??

異常檢測(cè)

變更影響模擬

流程重構(gòu)：從“事后糾偏”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)監(jiān)控→AI預(yù)警→人工決策→反饋優(yōu)化模型”

2.2.2 當(dāng)前賦能深度??

成熟度：成本偏差檢測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)85%，但變更影響預(yù)測(cè)僅支持標(biāo)準(zhǔn)化工程，特殊工程需定制模型

2.2.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備??

數(shù)據(jù)錄入規(guī)范

決策訓(xùn)練

2.2.4 注意事項(xiàng)??

誤報(bào)處理

模型迭代

2.2.5 實(shí)際案例??

案例：上海某地鐵項(xiàng)目通過AI預(yù)警系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)段混凝土超耗問題，節(jié)省潛在損失1200萬元

3 投資咨詢中AI賦能

3.1 項(xiàng)目可行性智能分析??

3.1.1 實(shí)現(xiàn)路徑??

多源數(shù)據(jù)融合

收益預(yù)測(cè)

流程重構(gòu)：傳統(tǒng)“專家訪談+手工測(cè)算”轉(zhuǎn)為“AI生成10版可行性情景→人工選擇最優(yōu)3版→深度論證”

3.1.2 當(dāng)前賦能深度??

成熟度：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)誤差率＜5%，但新興領(lǐng)域因數(shù)據(jù)不足，誤差可能達(dá)15%

3.1.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備??

參數(shù)調(diào)優(yōu)

交叉驗(yàn)證

3.1.4 注意事項(xiàng)??

數(shù)據(jù)時(shí)效性??

政策盲區(qū)??

3.1.5 實(shí)際案例??

?在某數(shù)據(jù)中心投資項(xiàng)目中使用AI可行性模型，將盡調(diào)周期從6周壓縮至2周，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)PUE值（能耗比）與地方政府補(bǔ)貼額度

3.2 市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析??

3.2.1 實(shí)現(xiàn)路徑??

輿情分析

競(jìng)品對(duì)標(biāo)

?流程重構(gòu)：從“人工收集競(jìng)品手冊(cè)”轉(zhuǎn)為“AI生成動(dòng)態(tài)競(jìng)品數(shù)據(jù)庫(kù)→人工標(biāo)注戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)”

3.2.2 當(dāng)前賦能深度??

成熟度：競(jìng)品數(shù)據(jù)抓取覆蓋度達(dá)90%，但非公開數(shù)據(jù)仍需人工補(bǔ)充

3.2.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備??

數(shù)據(jù)清洗

戰(zhàn)略解讀

3.2.4 注意事項(xiàng)??

法律風(fēng)險(xiǎn)

信息過載

3.2.5 實(shí)際案例??

仲量聯(lián)行利用AI競(jìng)品分析系統(tǒng)，為北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目識(shí)別出未被關(guān)注的“社區(qū)型商業(yè)”空白市場(chǎng)，助力客戶租金溢價(jià)12%

4 “AI+工程咨詢：從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的實(shí)戰(zhàn)工作坊”??

4.1 工作坊目標(biāo)??

技能目標(biāo)：掌握AI工具在算量、成本預(yù)測(cè)、投資分析中基礎(chǔ)操作

思維目標(biāo)：理解人機(jī)協(xié)同邏輯，建立“AI輔助決策”工作范式

產(chǎn)出目標(biāo)：每組完成一個(gè)AI賦能的工程成本優(yōu)化或投資分析方案

4.2 參與者分組與角色??

角色分配：造價(jià)工程師、投資分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、AI技術(shù)員

4.3 工作坊流程與內(nèi)容??

4.3.1 AI工具快速上手

任務(wù)一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清單

操作步驟：①導(dǎo)入BIM模型 → AI自動(dòng)分割構(gòu)件（柱、梁、板）→ 輸出工程量表格；②人工干預(yù)點(diǎn)：修正AI誤識(shí)別的異形構(gòu)件

學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解AI算量邊界

任務(wù)二：挑戰(zhàn)辯論-人機(jī)協(xié)同挑戰(zhàn)與總結(jié)??

正方：“AI可替代造價(jià)工程師80%的重復(fù)工作”

反方：“AI無法處理工程現(xiàn)場(chǎng)的灰度決策”

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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