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【課程背景】

大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場景，如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí)，單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。

出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括

1）碎片化項(xiàng)目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立

2）項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，草草上馬又草草結(jié)束

3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯，沒人關(guān)心

4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，頻繁出現(xiàn)資源爭奪沖突，甚至犧牲組織利益

出現(xiàn)此類問題的本質(zhì)在于，眾多林立的「單項(xiàng)目管理」和「組織戰(zhàn)略」的嚴(yán)重錯(cuò)配！傳統(tǒng)上以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，存在焦點(diǎn)錯(cuò)配、關(guān)注錯(cuò)配、資源錯(cuò)配、管理錯(cuò)配的4大錯(cuò)配弊端。根治此類問題，就要從組織戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系，通過體系化運(yùn)作進(jìn)行組織層級的項(xiàng)目治理，從根源上徹底解決問題。

本課程專為解決此類問題而生！

不同于單項(xiàng)目管理的局限性，組織級項(xiàng)目管理體系是完完全全站在企業(yè)整體利益角度，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，目的是最優(yōu)化資源配置，建立項(xiàng)目和戰(zhàn)略對應(yīng)關(guān)系，解決戰(zhàn)略和項(xiàng)目脫節(jié)問題，確保組織項(xiàng)目藍(lán)圖和戰(zhàn)略目標(biāo)高契合，提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。組織級項(xiàng)目管理體系之于企業(yè)價(jià)值，相當(dāng)于作戰(zhàn)調(diào)度中心之于戰(zhàn)爭價(jià)值。

得益于10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本課程完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，也不同于傳統(tǒng)管理理論的枯燥化，而是著眼組織級實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的建設(shè)步驟，摒棄華而不實(shí)的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的流程，完全根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)中遇到的突出問題，給出了組織級項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略，通過本課程的學(xué)以致用，組織可以在更高層面審視項(xiàng)目治理和建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系。

【課程收益】

對組織戰(zhàn)略與落地建立全新認(rèn)識，洞悉組織級項(xiàng)目管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值

掌握組織架構(gòu)治理的方式方法，深刻理解其對組織級項(xiàng)目治理的根基所在

掌握組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的3個(gè)核心要素

掌握組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的3個(gè)原則和3個(gè)階段

掌握組織級想管理體系的明珠-項(xiàng)目組合管理落地的8大步驟

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值體現(xiàn)4大突破口和價(jià)值外溢2大突破口

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的中高層

【課程大綱】

一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1. 組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行

什么是組織的愿景？

什是組織的戰(zhàn)略？

案例解讀：知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)

不落地的戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略落地的重重障礙

互動提問：你認(rèn)為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么？

單項(xiàng)目管理對戰(zhàn)略的力不從心

3、組織級項(xiàng)目管理設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值

什么是組織級項(xiàng)目管理？

什么是項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理？

為何要建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系并對項(xiàng)目進(jìn)行治理？

案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)的組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)全景藍(lán)圖

二、項(xiàng)目治理與體系建設(shè)，為何組織架構(gòu)先行？

1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)奠定項(xiàng)目治理根基

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的拉動作用

案例解讀：華潤集團(tuán)IT組織結(jié)構(gòu)

案例解讀：平安科技組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目管理體系建設(shè)的影響

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目協(xié)同的影響案例

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)案例

面向戰(zhàn)略落地和項(xiàng)目治理的架構(gòu)剖析

沙盤演練：分組討論，找出所在公司組織架構(gòu)對組織級項(xiàng)目管理的利弊

回歸項(xiàng)目微觀，3種經(jīng)典項(xiàng)目組織架構(gòu)

互動提問：你所在的公司屬于哪種項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置決定項(xiàng)目治理效率

PMO能夠給組織級項(xiàng)目管理體系帶來什么

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構(gòu)圖案例

PMO常見的形式有哪些

互動提問：你所在的公司的PMO屬于哪種形式

3、業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制決定項(xiàng)目治理效果

業(yè)務(wù)-科技協(xié)同對組織級項(xiàng)目管理的重要性

如何構(gòu)建業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)

三、建什么？組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的核心要素

1、沙場秋點(diǎn)兵，項(xiàng)目資源要素治理

理清家底，項(xiàng)目人才大盤點(diǎn)

資源池設(shè)計(jì)，組織級項(xiàng)目管理的保障基石

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖

資源流動，流水不腐，讓資源池流動起來

項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

案例解讀：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例

2、沉淀最佳實(shí)踐，項(xiàng)目過程要素改進(jìn)

過程改進(jìn)，組織級項(xiàng)目管理的效能之魂

改進(jìn)背景，改進(jìn)的不僅僅是過程

改進(jìn)誤區(qū)，曾經(jīng)誤入的前車之鑒

改進(jìn)實(shí)踐，如何讓過程改進(jìn)拳拳到肉

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的過程改進(jìn)歷程案例

3、管理效能提升，項(xiàng)目工具要素建設(shè)

為什么一定要建組織級項(xiàng)目管理工具集

組織級項(xiàng)目管理工具集定位與價(jià)值所在

案例解讀：某科技企業(yè)的項(xiàng)目工具集建設(shè)藍(lán)圖

如何建設(shè)項(xiàng)目工具集？

如何應(yīng)對質(zhì)疑并推廣項(xiàng)目工具集？

互動提問：所在公司都有哪些項(xiàng)目管理工具，用的感受如何？

四、怎么建？組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)

1、在組織內(nèi)營造項(xiàng)目的文化氛圍

組織文化對項(xiàng)目治理的影響

項(xiàng)目文化落地的4種途徑

2、組織級項(xiàng)目管理體系落地原則和階段

組織級項(xiàng)目管理體系落地3原則

組織級項(xiàng)目管理體系落地3階段

案例解讀：某IT集成企業(yè)的組織級項(xiàng)目管理體系落地案例

3、項(xiàng)目組合管理落地8步走

項(xiàng)目組合管理落地的8個(gè)步驟

五、誰來建？PMO項(xiàng)目管理辦公室

1. PMO部門的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

PMO部門的挑戰(zhàn)：尷尬處境

PMO部門的機(jī)遇：價(jià)值體現(xiàn)

互動提問：如何評價(jià)你所在公司PMO部門？

2. PMO價(jià)值體現(xiàn)4大突破口

項(xiàng)目資源效能管理

項(xiàng)目績效驅(qū)動管理

案例解讀：某大健康企業(yè)的項(xiàng)目績效考核方案

組織級項(xiàng)目指標(biāo)體系管理

案例解讀：某保險(xiǎn)企業(yè)的項(xiàng)目指標(biāo)體系

打破跨部門協(xié)同的壁壘

2. PMO價(jià)值外溢2大突破口

外延之承接產(chǎn)品管理落地

外延之企業(yè)架構(gòu)落地抓手

互動提問：你所在的公司PMO部門目前已經(jīng)完成了幾個(gè)突破口

六、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

以本企業(yè)項(xiàng)目管理體系改進(jìn)為題，結(jié)合課程所學(xué)，發(fā)現(xiàn)并識別目前項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)點(diǎn)，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點(diǎn)評和建議

3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國家電力投資集團(tuán)有限公司組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會（蘇州會場）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會（西安會場）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國移動通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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