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課程背景

數(shù)字化轉型是體系化的戰(zhàn)略舉措，需各個板塊的協(xié)同一致，要在統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃下采取一致的行動，以保證企業(yè)全局一盤棋避免各自為戰(zhàn)，或者思想不統(tǒng)一，行動不一致的情況出現(xiàn)；

如何規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型整體戰(zhàn)略？需要專業(yè)的理論指導，科學的方法和框架，以及體系化的流程，以保證數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性、科學性、適用性和可實施性；

結合多年數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的理論體系和方法框架，給企業(yè)中高層規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略提供樣板示范和系統(tǒng)指導。

培訓對象

中高層管理團隊

數(shù)字化轉型職能部門成員

信息技術部門人員

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、算法開發(fā)等數(shù)字技術相關專職人員

課程收益

緊迫感：深刻理解數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略意義，能夠順勢而為，謀局而定，積極擁抱數(shù)字化轉型；

方向感：學習并掌握數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論，能結合案例示例思考本企業(yè)或者本職崗位業(yè)務的數(shù)字化轉型的思路和方案；

規(guī)劃設計數(shù)字化轉型全景圖+路線圖：了解數(shù)字化轉型的全景圖、路線圖和實施關鍵舉措，能夠結合企業(yè)實際情況，規(guī)劃設計本企業(yè)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方案；從長期規(guī)劃、階段實施、迭代升級的理念支持下，規(guī)劃未來數(shù)字化轉型的實施方案。

課程大綱

一、認知數(shù)字化轉型的趨勢與意義

1、數(shù)字技術認知：數(shù)字技術普及驅動數(shù)字智能時代來臨

① 數(shù)字技術快速發(fā)展并普及，數(shù)據(jù)極大豐富量變帶來質變

② 數(shù)字技術驅動企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、營銷模式、經(jīng)營模式和商業(yè)模式顛覆性變革：深度解讀現(xiàn)象與案例背后的趨勢性變化

③ 數(shù)字經(jīng)濟得到快速發(fā)展，國家從政策層面積極推動；

2、數(shù)字化轉型是企業(yè)不得不做的必選題，是企業(yè)的生死問題

① 從一個業(yè)務場景看傳統(tǒng)模式與數(shù)智化模式的“質變”

② 從一個營銷現(xiàn)象看數(shù)據(jù)+算法帶來更高維度的競爭力：新競爭力公式=數(shù)據(jù)x算法x算力

③ 數(shù)字技術正在促生新的平臺化和生態(tài)型商業(yè)模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被跨界整合：高維度企業(yè)整合低維度企業(yè)

二、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略愿景構建：四維度三階段

1、數(shù)字化轉型領域四維度

① 空間設備數(shù)智化：智能制造

② 經(jīng)營管理數(shù)智化：智慧管理

③ 業(yè)務流程數(shù)智化：智慧運營

④ 產(chǎn)品服務數(shù)智化：智能服務

2、數(shù)字化轉型升級三階段

① 信息化階段

② 數(shù)據(jù)化階段

③ 數(shù)智化階段

三、數(shù)字化轉型場景設計與路線圖規(guī)劃

1、業(yè)務場景數(shù)字化創(chuàng)新（五化創(chuàng)新領變革）

2、數(shù)字化業(yè)務場景實施路線圖（輕重緩急畫路線）

四、企業(yè)數(shù)字化轉型的七個關鍵戰(zhàn)略舉措

① 數(shù)據(jù)綜合治理

② 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設

③ 全員數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)

④ 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設

⑤ 企業(yè)數(shù)據(jù)文化建設

⑥ 引領數(shù)字化變革

⑦ 數(shù)據(jù)中心組織職能化建設

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉型》、《HR數(shù)字化轉型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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