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【課程背景】

磷化工行業(yè)面臨環(huán)保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業(yè)資源整合加速（CR10集中度達41%）、技術(shù)升級迫切（專利申報量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)動核心。您是否面臨以下問題？

1. 戰(zhàn)略脫節(jié)危機：超80%磷企HR戰(zhàn)略與生產(chǎn)安全、環(huán)保研發(fā)脫節(jié)（如某企業(yè)錯失磷酸鐵鋰擴產(chǎn)窗口）

2. 人效黑洞：行業(yè)人均產(chǎn)值僅為國際龍頭OCP集團的36%

3. 領(lǐng)導力斷層：58%技術(shù)型高管組織變革力不足（BCG 2025報告）

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，為企業(yè)HR管理者進階賦能，完成從理論認知、工具運用到結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)提升。

【課程收益】

構(gòu)建經(jīng)營型人力資本思維（人力資本的ROI評估模型）

掌握2套戰(zhàn)略解碼工具（戰(zhàn)略地圖/OGSM/平衡計分卡化工版）

構(gòu)建磷化行業(yè)專屬領(lǐng)導力素質(zhì)模型（含危化品管理場景）

習得組織效能提升工具（人效提升模型+流程提效工具）

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)人力資源中高層管理者

【課程大綱】

一、如何把人力資源變成企業(yè)的“戰(zhàn)略杠桿”？

1、戰(zhàn)略定位校準——從“后勤管家”到“業(yè)務(wù)共謀者”

戰(zhàn)略決策參與機制

安全與業(yè)務(wù)深度融合

人才儲備前置化

案例:OCP集團HR參與磷酸鐵鋰戰(zhàn)略

工具：三圈定位法

互動:小組討論

2、價值量化評估——用數(shù)據(jù)展示價值

人力資本ROI思維

成本管理四步驟

人效波動預警管理

案例:ROI分析如何砍掉低效崗位？

工具:成本管理模型

互動:計算練習

3、戰(zhàn)略聯(lián)動機制——從被動響應(yīng)到危機前置

安全合規(guī)人力投入比

技術(shù)變革人才預測

并購重組文化評估

案例：礦山機器人運維團隊布局

工具:人力配置算法

互動:AI練習

二、如何拆解戰(zhàn)略目標，精準布局人才供應(yīng)鏈？

1、戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換

戰(zhàn)略地圖化工版應(yīng)用

OGSM目標拆解術(shù)

ESG戰(zhàn)略人力化

案例:技能重塑計劃如何提高磷石膏綜合利用率？

工具:OGSM

互動:小組共創(chuàng)

2、人才供應(yīng)鏈動態(tài)建模

需求預測與缺口預警

技能差距量化分析

供應(yīng)鏈彈性設(shè)計

案例:突發(fā)性環(huán)保檢查停職事件的緊急處理

工具：AI測算能力模版工具包

互動:練習

3、全周期風險管理

合規(guī)性人才儲備

并購文化融合機制

技術(shù)泄密防火墻

案例:新材料研發(fā)團隊被競對整體挖角風波

工具：人才安全風險評估模型

互動:小組討論

三、中高層領(lǐng)導力如何與化工業(yè)務(wù)特性深度融合？

1、構(gòu)建化工專屬領(lǐng)導力素質(zhì)模型

安全領(lǐng)導力內(nèi)核重塑

技術(shù)與管理雙軌能力

政策敏感度淬煉

案例: 巴斯夫“責任關(guān)懷”領(lǐng)導力計劃、榮盛石化提前布局

工具:雙通道領(lǐng)導力發(fā)展路徑圖

互動:小組研討

2、高危場景下的領(lǐng)導力

危機決策與輿情管控危機

生產(chǎn)效能與安全博弈

技術(shù)變革阻力突破

案例：技術(shù)派系斗爭導致的項目延期

互動: 問答

3、行業(yè)特性與文化基因融合

危化品安全文化滲透（安全領(lǐng)導力建設(shè)）

全球化管理能力升級

ESG領(lǐng)導力價值轉(zhuǎn)化

案例：某企業(yè)高管ESG對賭協(xié)議

工具：化工ESG領(lǐng)導力行動清單

互動: 小組討論

四、如何提升組織效能降低人效？

1、組織效能全景診斷

效能瓶頸定位

人效數(shù)據(jù)穿透

戰(zhàn)略匹配度審計

案例: 新能源戰(zhàn)略下的低效團隊

工具:戰(zhàn)略-組織適配矩陣

互動:小組研討

2、人效提升九宮格

管理模式演變的激發(fā)坐標

管理顆粒度演變的效率坐標

人效提升與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同

案例:某國企的RPA機器人系統(tǒng)

工具:人效九宮格

互動:?頭腦風暴:本企業(yè)的提效策略

3、流程優(yōu)化的降本增效模式

流程浪費診斷

流程優(yōu)化步驟

練習:流程優(yōu)化

案例：變電站“土建先建”模式縮短工期

工具: ECRS

互動: 流程優(yōu)化計算

4、課程回顧

回顧與分享

答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總?cè)藬?shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標分解,建設(shè)全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內(nèi)部管理制度、9項業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設(shè)項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經(jīng)營計劃指標梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標設(shè)定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布,為集團內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經(jīng)驗】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設(shè)計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設(shè)計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設(shè)與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設(shè)計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設(shè)定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團隊激勵體系設(shè)計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化》

《團隊非物質(zhì)激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效，通過行動學習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂制化教學,結(jié)合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務(wù)、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務(wù)、臨沂實康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團、山東方原建設(shè)集團、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設(shè)置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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