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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

每一個(gè)企業(yè)都希望能夠做到“基業(yè)長青”。

企業(yè)的發(fā)展是分階段的，每從一個(gè)階段躍升到新階段的時(shí)候，企業(yè)都要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與創(chuàng)新，組織與人才的調(diào)整，同時(shí)還需要進(jìn)行企業(yè)文化的適配。缺乏適配的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)發(fā)展乏力的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)展的停滯和倒退。

如何破解企業(yè)中的“推不動(dòng)”文化？

如何在組織內(nèi)部形成良性的文化氛圍？

如何才能建立與組織發(fā)展適配的文化？

如何讓文化推動(dòng)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

如何讓文化在組織內(nèi)部落地生根？

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),課程設(shè)計(jì)體系完善，匯集團(tuán)隊(duì)10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、海爾、英特爾、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。培訓(xùn)后的《企業(yè)文化手冊》范例、《企業(yè)文化考核表》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等一流資料，讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、感悟企業(yè)文化，并對本企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。不僅提供方法，更提供現(xiàn)場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容, 幫助團(tuán)隊(duì)尋找影響團(tuán)隊(duì)效率的因素；

學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助團(tuán)隊(duì)尋找本企業(yè)激勵(lì)人心的文化故事;

掌握團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧,尋找適合本團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)措施;

掌握組織文化診斷工具,尋找適合組織當(dāng)前階段的文化模式;

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)的工具,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)計(jì)劃制定;

了解文化落地案例和工具,制定本企業(yè)文化落地路徑

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)各層級管理者

【課程大綱】

一、破解推不動(dòng)文化:企業(yè)文化的本質(zhì)

1、文化的本質(zhì)是什么

工作中的” 推不動(dòng)”場景

企業(yè)文化的本質(zhì)與三要件

企業(yè)文化的發(fā)展階段

案例: 醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系案例分析;阿里巴巴價(jià)值觀的變遷

工具:文化模型

互動(dòng):問答

2、發(fā)掘企業(yè)文化問題的深層原因

文化的三個(gè)層次

好制度為何無法落地

PDPR分析法尋找內(nèi)部不協(xié)調(diào)

案例: 礦長下井制的由來

工具:PDPR分析模型

互動(dòng):小組研討

3、修煉1:尋找價(jià)值觀與經(jīng)營行為的不協(xié)調(diào)

認(rèn)知習(xí)慣性防衛(wèi)

典型不協(xié)調(diào)現(xiàn)象

團(tuán)隊(duì)研討

案例:醫(yī)藥公司老板的紅線

工具:團(tuán)隊(duì)研討流程、世界咖啡

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴

二、破解“神話”企業(yè)：基業(yè)長青的四個(gè)秘訣

1、組織存在的2個(gè)根本問題

企業(yè)存在目的與源動(dòng)力

優(yōu)秀企業(yè)的啟示及企業(yè)與個(gè)人維度的應(yīng)用

易經(jīng)與基業(yè)長青的4個(gè)結(jié)合

案例:寓言故事、創(chuàng)業(yè)13年老板的反思

互動(dòng):研討

2、基業(yè)長青企業(yè)的成功法則

建立順應(yīng)天道的價(jià)值理念

哈佛大學(xué)的4+2成功法則

破解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源

案例:歐洲商業(yè)銀行、華為基本法

工具:4+2模型

互動(dòng):問答

3、修煉2: 尋找企業(yè)文化的精彩故事

企業(yè)文化故事提煉SCQA法

文化故事示例

小組研討

案例:歐洲商業(yè)銀行、華為基本法

工具:4+2模型

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴

三、破解時(shí)代難題：走出經(jīng)營困局的杠桿解

1、解題的三個(gè)思路

癥狀解、系統(tǒng)解、杠桿解

激發(fā)員工撬動(dòng)人力資本

新世代員工管理的三個(gè)維度

案例:全員奔馳的團(tuán)隊(duì);

工具:需求探尋四法

互動(dòng):需求探尋練習(xí)

2、激發(fā)員工的意愿度

激勵(lì)理論

有效的激勵(lì)措施

管理者的3大激發(fā)技巧

案例:銷冠離職的案例;被退學(xué)6次的孩子;

工具:信任公式;

互動(dòng):問答

3、修煉3: 尋找有創(chuàng)意的激勵(lì)措施

建設(shè)企業(yè)的榮譽(yù)體系

建設(shè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激勵(lì)措施

小組討論:

案例：年底獎(jiǎng)金,阿里的獎(jiǎng)勵(lì),軍隊(duì)榮譽(yù)體系;

工具:團(tuán)隊(duì)研討模版

互動(dòng):團(tuán)隊(duì)研討

四、破解戰(zhàn)略密碼:從文化到戰(zhàn)略落地的邏輯

1、企業(yè)落地的系統(tǒng)邏輯

企業(yè)經(jīng)營全景圖

戰(zhàn)略落地的三大機(jī)制

企業(yè)管理三板斧

案例:戰(zhàn)略達(dá)成案例;

工具:戰(zhàn)略達(dá)成邏輯圖

互動(dòng):問答

2、團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略的適配

中高層的勝任要求

組織發(fā)展與能力適配模型

人才盤點(diǎn)九宮格

案例:新業(yè)務(wù)板塊的組織構(gòu)建;

工具:人才盤點(diǎn)模型

互動(dòng):問答

3、修煉4:尋找與戰(zhàn)略的文化

戰(zhàn)略與文化的適配模型

文化診斷工具

小組討論

修煉案例:文化發(fā)展案例;

工具:文化診斷模型

互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

五、破解行為密碼:如何從理念轉(zhuǎn)化為行為

1、文化是如何運(yùn)行的

文化的形成與運(yùn)行機(jī)制

文化與制度的關(guān)系

文化的外顯性表現(xiàn)

案例:淘寶企業(yè)文化的發(fā)展;

工具:文化落地機(jī)制

互動(dòng):問答

2、文化落地的具體步驟

文化落地模型

文化類型與業(yè)務(wù)高度相關(guān)

集團(tuán)公司能否存在多種文化?

案例:小米與阿里鐵軍、集團(tuán)公司新文化建設(shè);

工具:文化落地模型

互動(dòng):問答

3、修煉5:企業(yè)文化建設(shè)路徑

鐵軍是如何建成的

團(tuán)隊(duì)研討規(guī)則

團(tuán)隊(duì)研討

工具:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具

互動(dòng):愿景共創(chuàng)

六、破解落地密碼:價(jià)值觀考核的實(shí)踐應(yīng)用

1、價(jià)值觀的考核操作

價(jià)值觀考核的細(xì)則設(shè)置

價(jià)值觀考核的制度掛鉤與評估

如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道

案例:阿里巴巴的價(jià)值觀考核,GT的文化變革;

工具:價(jià)值觀考核模版

互動(dòng):問答

2、修煉六:價(jià)值觀的考核研討

價(jià)值觀考核能否在本單位落地?

文化如何激發(fā)員工?

小組研討

案例:標(biāo)桿的作用;

工具:漫游掛圖

互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

3、課程總結(jié)

心法部分課程內(nèi)容回顧

實(shí)踐部分課程內(nèi)容回顧

學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過1000萬，累計(jì)培訓(xùn)場次近500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營績效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計(jì)劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達(dá)成為核心，績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問題來闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國通服重慶公司

【學(xué)員評價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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