我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)正面臨成本攀升、利潤(rùn)壓縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕設(shè)計(jì)”的模式已難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化——高達(dá)80%的產(chǎn)品成本在研發(fā)階段就已確定，低效的設(shè)計(jì)流程可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)倍增，甚至錯(cuò)失市場(chǎng)窗口期。以下是企業(yè)存在的典型問(wèn)題：

成本失控：設(shè)計(jì)過(guò)度冗余或頻繁變更，導(dǎo)致材料、工藝成本居高不下，缺乏面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）協(xié)同，生產(chǎn)環(huán)節(jié)返工率增加30%以上。

效率滯后：跨部門(mén)協(xié)作壁壘（如研發(fā)、工藝、供應(yīng)鏈）拉長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，難以快速響應(yīng)客戶(hù)需求，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化模塊復(fù)用，重復(fù)設(shè)計(jì)浪費(fèi)大量人力資源。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)缺陷未在早期識(shí)別，流入生產(chǎn)后引發(fā)批量質(zhì)量問(wèn)題（如特斯拉4680電池初期良率問(wèn)題）。驗(yàn)證流程依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)而非數(shù)據(jù)，可靠性難以保障。

創(chuàng)新瓶頸：研發(fā)資源被低價(jià)值任務(wù)占用，難以聚焦核心技術(shù)突破，缺乏市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的精益創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。

如何通過(guò)精益研發(fā)管理實(shí)現(xiàn)'向設(shè)計(jì)要效益'，成為制造企業(yè)突破瓶頸的核心命題。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的精益研發(fā)方法論、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例拆解及可落地的工具模板，幫助企業(yè)從源頭優(yōu)化研發(fā)效率，降低全生命周期成本。

課程收益：

精益研發(fā)（Lean R&D）源自精益思想，通過(guò)消除非增值活動(dòng)、構(gòu)建端到端協(xié)同流程，實(shí)現(xiàn)：

降本——掌握優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)的方法，降低全生命周期成本；

提速——學(xué)習(xí)并行工程與敏捷開(kāi)發(fā)的方法，縮短產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的周期時(shí)間；

提質(zhì)——通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量管理前置來(lái)料風(fēng)險(xiǎn)管控，從根本上提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量；

創(chuàng)新——聚焦于客戶(hù)價(jià)值流，推動(dòng)高附加值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新。

課程對(duì)象：

制造企業(yè)高管、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、工藝/質(zhì)量/供應(yīng)鏈部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及核心研發(fā)工程師

課程方式：

課程講授60%，實(shí)踐演練、案例分析及小組研討40%

課程大綱:

導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整個(gè)成本的5％，但它卻對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生70%的影響，這種影響包括成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、性能等

第一講：精益研發(fā)核心理念與價(jià)值

一、精益研發(fā)的五項(xiàng)原則

1. 價(jià)值

2. 價(jià)值流

3. 拉動(dòng)

4. 流動(dòng)

5. 盡善盡美

二、實(shí)施精益研發(fā)的價(jià)值

1. 識(shí)別研發(fā)設(shè)計(jì)浪費(fèi)

1）研發(fā)需求機(jī)會(huì)浪費(fèi)

2）研發(fā)管理過(guò)程浪費(fèi)

3）面向制造的工程浪費(fèi)

4）產(chǎn)品配置的浪費(fèi)

三、開(kāi)展精益研發(fā)活動(dòng)的目的

1. 客我雙方高度一體化

2. 消除新品開(kāi)發(fā)困惑

3. 改善品質(zhì)與成本

四、精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)

1. 精益研發(fā)思想

2. 四項(xiàng)能力提升

1）創(chuàng)新能力

2）技術(shù)能力

3）項(xiàng)目流程能力

4）資源活用能力

3. 十二個(gè)方面：一百二十個(gè)常用改善技術(shù)

第二講：精益研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)

一、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的三大分類(lèi)

1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2. 工作標(biāo)準(zhǔn)

3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn)化的建立方法

1. 產(chǎn)品分類(lèi)

1）梳理產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族分類(lèi)

2）確立共性與非共性?xún)?nèi)容

2. 標(biāo)準(zhǔn)梳理

1）結(jié)合產(chǎn)品族分類(lèi)梳理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2）文件集成化，避免重復(fù)編制和無(wú)效勞動(dòng)

3. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

1）以結(jié)果為導(dǎo)向，開(kāi)展四級(jí)審查，過(guò)程評(píng)價(jià)

2）采用PDCA+SDCA循環(huán)方法

3）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用信息化建設(shè)

三、研發(fā)工藝體系落地執(zhí)行

1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的三級(jí)審查

1）主管審查

2）經(jīng)理審查

3）總監(jiān)審查

2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的三個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)

1）標(biāo)準(zhǔn)整備

2）標(biāo)準(zhǔn)遵守

3）審查問(wèn)題改善

第三講：精益研發(fā)的項(xiàng)目管理

一、不同組織形式的比較

1. 功能型

2. 矩陣型

3. 項(xiàng)目型

二、需求收集四步法

1. 確定客戶(hù)

2. 客戶(hù)分析

3. 調(diào)查準(zhǔn)備

4. 實(shí)際調(diào)查

三、需求整理分析五步法

1. 需求收集

2. 解釋原始數(shù)據(jù)

3. 整理需求

4. 設(shè)置權(quán)重

5. 概念選擇

四、需求分解與分配五步法

1. 功能定義

2. 功能分解

3. 架構(gòu)建立

4. 需求分配

5. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

五、工程的三大需求端

1. 供應(yīng)端需求

2. 內(nèi)部需求

3. 客戶(hù)需求

六、項(xiàng)目計(jì)劃管理的六大模塊

1. 范圍管理

2. 時(shí)間管理

3. 成本管理

4. 質(zhì)量管理

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 綜合管理

七、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 流程與指標(biāo)體系建立

2. 質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展

3. 組織保障與IT支撐

案例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段分布

第四講：精益研發(fā)的成本管理

一、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的三大原則

1. 以目標(biāo)成本作為衡量

2. 剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能

3. 從全方位來(lái)考慮成本的下降與控制

二、目標(biāo)成本法的六個(gè)實(shí)施步驟

Step 1：建立目標(biāo)價(jià)格

Step 2：建立目標(biāo)利潤(rùn)率

Step 3：確定允許的成本

Step 4：計(jì)算成本的差距

Step 5：轉(zhuǎn)換“允許成本”為“可完成的成本”

Step 6：建立目標(biāo)成本

Step 7：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

三、成本控制工具——價(jià)值工程法(VA/VE)

1. 價(jià)值工程（Value Engineering）

2. 價(jià)值分析（Value Analysis）

課堂演練：請(qǐng)梳理設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)損失圖

四、研發(fā)人才培養(yǎng)

1. 優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2. 系統(tǒng)化培訓(xùn)

案例研討：某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)運(yùn)作流程

案例研討：某公司產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程體系

案例研討：研發(fā)管理導(dǎo)入成果案例

李老師

李希老師 精益管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

17年生產(chǎn)制造領(lǐng)域咨詢(xún)/培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20+世界500強(qiáng)、國(guó)央企、上市公司特聘顧問(wèn)

TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化導(dǎo)師

曾任：富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨精益TPM總干事

曾任：南玻集團(tuán)（中國(guó)玻璃制造領(lǐng)域龍頭）丨精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：華昊企管集團(tuán)（精益管理、智能制造咨詢(xún)公司）丨副總經(jīng)理

曾任：上海謀益企業(yè)顧問(wèn)有限公司（行業(yè)領(lǐng)先的精益咨詢(xún)公司）丨咨詢(xún)技術(shù)副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益六維運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細(xì)化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產(chǎn)、五星班組建設(shè)等……

—→10+精益核心技術(shù)創(chuàng)造者：深耕精益管理領(lǐng)域，自主構(gòu)建「戰(zhàn)略成本咨詢(xún)系統(tǒng)」「自主經(jīng)營(yíng)管理體系」「精益六維降本」「賺錢(qián)的TPM系統(tǒng)」等全模塊實(shí)戰(zhàn)方法論，精通精益研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、智能工廠0-1建廠、質(zhì)量零缺陷管理等全系統(tǒng)咨詢(xún)技術(shù)，是國(guó)內(nèi)精通精益全系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)/培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。

—→200+精益管理項(xiàng)目操盤(pán)者：深度操盤(pán)200+精益生產(chǎn)落地項(xiàng)目，其中40+服務(wù)于國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，憑借系統(tǒng)化降本增效策略，助力客戶(hù)實(shí)現(xiàn)累計(jì)超10億元業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從方案設(shè)計(jì)到落地交付形成閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

—→800+工廠/企業(yè)賦能者：為800+制造型企業(yè)提供定制化咨詢(xún)服務(wù)，首創(chuàng)《智能工廠建廠管理》課程體系，為多家上市公司提供智能裝備選型、精益數(shù)字化等精益咨詢(xún)指導(dǎo)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)十億元降本增效收益，形成可復(fù)制的智能化建廠管理系統(tǒng)。

—→10000+精益人才培養(yǎng)者：構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，開(kāi)發(fā)60+精益運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程，累計(jì)開(kāi)展1000+場(chǎng)精益管理課程，培養(yǎng)10000+制造業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)人才，孵化200+企業(yè)內(nèi)部精益專(zhuān)家、50+核心倡導(dǎo)者，通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，為企業(yè)打造可持續(xù)的精益管理人才梯隊(duì)。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com