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【課程背景】

在市場競爭與國企深化改革的雙重驅動下，提升運營效率、降低成本成為企業(yè)發(fā)展的關鍵任務。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力，新任管理者需快速適應角色，資深管理者則需突破傳統(tǒng)思維瓶頸，共同構建高績效團隊。

科學的人力資源管理和領導力升級是實現人效提升，提升效率的有效方式之一。

基于此，本期課程結合國企特性，圍繞“管人用人”與“領導力進階”兩大核心，提供系統(tǒng)性解決方案，助力國企在效能提升的道路上穩(wěn)步前行。

【課程收益】

1、人效提升維度

掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本

學習激發(fā)員工潛能的關鍵技巧，減少人才流失帶來的隱性成本

2、領導力發(fā)展維度

新任管理者：完成從執(zhí)行到管理的角色轉型，建立基礎領導力框架

資深管理者：強化戰(zhàn)略決策與團隊賦能能力，提升跨部門協作效率

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

一、人效提升——科學管人與組織降本

1、現狀診斷與優(yōu)化路徑

（1）國企人效痛點分析

編制冗余

能崗錯配

激勵不足

（2）人效提升的底層邏輯

人員數量的優(yōu)化

員工質量的提升

工作效率的提升

（3）國企人效提升實踐

某央企通過“崗位畫像+動態(tài)評估”優(yōu)化人力成本

DeepSeek等AI工具賦能央國企的人效提升案例

2、精準用人策略

（1）根據性格差異的用人策略

針對團隊人員DISC性格矩陣

不同性格特征下的用人策略

（2）掌握團隊人員的優(yōu)化配置

如何理解職場的六大動機理論

根據動力理論做團隊優(yōu)化配置

（3）應用人才盤點做好梯隊建設

掌握新時代人才的定義和標準

應用人才盤點的四維模型（能力/潛力/績效/文化適配）

做好團隊的梯隊建設和優(yōu)化調整

（4）用好激勵方式賦能團隊成長

任務型團隊組建：促使下屬成就導向的目標激勵

非物質激勵在團隊的應用

3、績效驅動的效能提升

（1）如何做好卓越績效管理的應用

如何做績效輔導使下屬明確工作目標

如何做績效反饋使下屬明確改進方向

如何實施績效考核保證團隊公平公正

做好績效結果與員工使用的有效結合

（2）績效工具的應用案例

某上市檢測企業(yè)疫情期間的海外業(yè)績逆襲

某檢測企業(yè)孵化項目績效目標的跨越實現

二、領導力進階——分層賦能與團隊激活

1、領導力分層培養(yǎng)體系

（1）中層管理者的常見四大問題

忙累無邊下屬閑

自己很牛下屬弱

給馬吃草馬不跑

指令打折或跑偏

（2）管理者的角色認知與變化

管理者的新定位：從“管控者”到“價值整合者”

管理者賦能的方向：如何成就團隊實現價值最大化

（3）管理者的領導力與執(zhí)行力提升

領導力提升：5G領導力提升模型的應用

執(zhí)行力提升：5R執(zhí)行力模型的系統(tǒng)性應用

領導力重塑：“敏捷領導力”（快速建立威信）+ “低權影響力”（無職權領導力）的有效結合

（4）管理者思維的創(chuàng)新

系統(tǒng)思維訓練：通過“利潤鏈模型”理解部門績效與公司盈利的聯動關系

變革管理意識：如何平衡短期目標與長期戰(zhàn)略

2、團隊凝聚力打造

（1）團隊協作五階段模型的系統(tǒng)性應用

形成期：明確團隊目標和規(guī)則

激蕩期：解決沖突和建立信任

規(guī)范期：強化團隊價值觀形成

執(zhí)行期：分工授權和賦能支持

休整期：評估和反饋提升合力

（2）團隊凝聚力游戲模擬演練

游戲：困境中的團隊領導力與凝聚力塑造

團隊復盤與總結

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫(yī)藥100強）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業(yè)平臺：18條產業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發(fā)展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫(yī)藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設計與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實戰(zhàn)和培訓、咨詢經驗（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業(yè)100+。

【實戰(zhàn)經驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續(xù)兩次組織、設計、實施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業(yè)務多元化發(fā)展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統(tǒng)的落地實施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規(guī)模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰(zhàn)略及人效升級項目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰(zhàn)略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務向石油化工檢測多元化業(yè)務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業(yè)務，三年實現海外業(yè)務趕超國內業(yè)務，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進入了國內行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%。根據綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業(yè)聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統(tǒng)一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監(jiān)控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發(fā)展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設計數字化人才畫像系統(tǒng)，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發(fā)團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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