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【課程背景】

“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

項(xiàng)目經(jīng)理是“三無一有”人員（無資源、無權(quán)力、無任職通道，有項(xiàng)目失敗的責(zé)任）

面對多項(xiàng)目的研發(fā)資源“爭奪”，“會哭”的項(xiàng)目經(jīng)理往往能得到更多的“照顧”

WBS工作分解不充分，時間估計不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計劃缺乏完整性

資源管理頭緒多，尤其在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無所適從

質(zhì)量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，技術(shù)評審有效性不足

如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場

如何建立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求

產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本

……

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，使得學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理全局思維，及每部分詳細(xì)的模板與工具，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐

掌握項(xiàng)目管理的組織、流程、工具、方法等關(guān)鍵構(gòu)成要素

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

如何在項(xiàng)目開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

分享咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……）

使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對象】

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【課程大綱】

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目特性

臨時性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3、什么是項(xiàng)目管理

4、項(xiàng)目整理管理

項(xiàng)目管理五大過程

項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域

5、項(xiàng)目管理能夠解決哪些問題？

案例：工作量估算不準(zhǔn)、計劃執(zhí)行性差、矩陣管理職責(zé)不清、項(xiàng)目經(jīng)理的三無一有......

討論：目前公司在項(xiàng)目管理中最需要改進(jìn)的TOP3問題

第二章 流程與組織保障

1、企業(yè)三大價值創(chuàng)造主流程

IPD、LTC、ITR

案例：國內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)

2、體系框架

需求管理體系(OR)、市場管理&產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM)、產(chǎn)品開發(fā)體系（小IPD）、

平臺/技術(shù)開發(fā)體系(ITD)、線索到現(xiàn)金(LTC)、問題到解決(ITR)、支撐體系

案例：體系框架全景圖

案例：開發(fā)流程6664模型

案例：平臺與CBB技術(shù)體系

3、組織保障

職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

討論：目前公司組織架構(gòu)類型？

4、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊

核心成員

外圍成員

討論：跨職能領(lǐng)域一定要有外圍成員嗎？

5、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

素質(zhì)模型圖

討論：西游記中誰是項(xiàng)目經(jīng)理，誰是產(chǎn)品經(jīng)理，誰是技術(shù)負(fù)責(zé)人？

案例：某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

6、矩陣組織設(shè)計

組織設(shè)計要實(shí)現(xiàn)六大分離

討論：目前公司的組織架構(gòu)在設(shè)計上有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足之處？

7、跨部門團(tuán)隊

業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門團(tuán)隊

案例：HW公司常見的跨部門團(tuán)隊

演練與討論：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的相同與不同點(diǎn)?

第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1、為何強(qiáng)調(diào)立項(xiàng)階段？

立項(xiàng)、方案、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布的時間比

案例：HW公司與業(yè)界最佳公司早期各階段時間對比

2、立項(xiàng)中需求分析需要注意的原則

3、立項(xiàng)需求對產(chǎn)品開發(fā)的影響

4、項(xiàng)目任務(wù)書（charter）

項(xiàng)目成立的文件

項(xiàng)目最終交付的概要文檔

討論：項(xiàng)目任務(wù)書中要明確哪些內(nèi)容？

工具：項(xiàng)目任務(wù)書模板

5、項(xiàng)目目標(biāo)原則

SMART原則

案例：項(xiàng)目目標(biāo)示例

6、立項(xiàng)后開工會如何開？

演練與討論：輸出項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書

第四章 計劃與控制糾偏管理

1、計劃是走向目標(biāo)的諾言

2、計劃管理的核心過程

3、WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)

PMP、IPD、敏捷的WBS分解標(biāo)準(zhǔn)

討論：目前公司是如何做項(xiàng)目計劃的？粗粒度如何？

4、四級計劃體系

討論：目前公司項(xiàng)目計劃分幾級？

5、項(xiàng)目計劃的控制

時間管理四象限

討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注哪個象限的工作？

6、計劃在什么時機(jī)制定？

計劃制定圖

討論：在什么時間點(diǎn)前可重計劃？在什么階段計劃要受控?

7、規(guī)模、工作量估計常用方法

類比\比較法

專家法（Wideband Delphi）

三點(diǎn)法（Pert Sizing）

演練:活動工期估算

8、進(jìn)度控制

“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”

演練:CPM(關(guān)鍵路徑法)

9、項(xiàng)目管理過程中如何監(jiān)控整個項(xiàng)目

日志、例會、度量、評審、審計、分析會議、自動預(yù)警系統(tǒng)與非正規(guī)控制

工具：項(xiàng)目群里程碑計劃表

工具：詳細(xì)項(xiàng)目計劃表

演練: 輸出項(xiàng)目的項(xiàng)目里程碑計劃和詳細(xì)計劃

第五章 項(xiàng)目需求管理

1.為什么要有需求管理

2.產(chǎn)品需求管理對產(chǎn)品開發(fā)的影響

案例:需求秋千圖

3.需求管理流程

需求管理五階段

案例:WH公司需求管理流程圖

4.需求收集渠道

需求收集渠道匯總

工具：需求收集方法

建立例行化的需求收集機(jī)制

案例:WH公司需求收集機(jī)制

需求的收集范圍

5.需求分析的步驟

解釋原始數(shù)據(jù)

工具：需求描述的原則

討論：以下需求描述哪些是正確？哪些是錯誤的？

解釋和過濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類

工具：$APPEALS方法、四象限分類、BSA法、KANO模型法

案例: HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析

演練：使用$APPEALS需求分析法進(jìn)行需求分析

6.客戶需求的分發(fā)

案例: 長期需求、中期需求、短期需求、緊急需求分發(fā)路徑

3、從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)

用戶需求、客戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計

演練：列出從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)路徑和要素

7.需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

UT測試、MT測試、SIT測試、α測試、β測試、γ測試

需求管理的考核指標(biāo)

討論：需求管理的考核指標(biāo)如何設(shè)置？

8.需求變更分類

變更分類

工具：變更控制流程

變更控制角色及職責(zé)

工具：變更請求表

變更度量分析

工具：需求變更累積表

演練：請根據(jù)講解的變更內(nèi)容，輸出所選項(xiàng)目的變更流程、變更組織及變更規(guī)范

第六章 項(xiàng)目成本管理

1、成本管理存在的問題

2、成本狹義層面、成本廣義層面

3、從產(chǎn)品生命周期角度看成本管理

案例：HW產(chǎn)品成本管理全景圖

4、成本管理四算

概算、預(yù)算、核算、決算

5、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型

工具：成本估計的工具和方法

6、成本估算與成本預(yù)算

成本基準(zhǔn):成本預(yù)算切段分配&累積成本曲線

案例：成本估算與成本預(yù)算累積成本曲線

3、成本控制

EVM掙值技術(shù)

案例：EVM掙值分析

演練：成本分析及措施

第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、決策評審

為什么需要階段決策評審

演練：決策遲緩的代價

決策團(tuán)隊構(gòu)成

案例：PAC組織-構(gòu)成

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的決策評審點(diǎn)

新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程

案例：決策會議如何開？

業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論

決策評審與技術(shù)評審分離

2、技術(shù)評審

技術(shù)評審（TR）

案例：不合格的評審會

評審過程

案例：評審過程實(shí)例

評審結(jié)論

工具：決策評審和項(xiàng)目組內(nèi)部評審管理規(guī)定

演練與討論：公司在技術(shù)評審上存在哪些問題？制定改善措施

第八章 溝通與沖突管理

1、項(xiàng)目干系人

干系人分析網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目干系人分析及策略

項(xiàng)目組內(nèi)部跨職能領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊干系人

案例：保證團(tuán)隊干系人有效溝通的措施

項(xiàng)目交付支持平臺

案例：公司總部、售前團(tuán)隊、交付團(tuán)隊、地區(qū)部、代表處

外部干系人

案例：客戶、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包方、合作公司、代理商

了解客戶組織管理層級：決策層、管理層、操作層

如何防止被客戶“忽悠”？

案例：發(fā)展教練、交叉驗(yàn)證、全局觀、相信證據(jù)

線人(教練)的三大作用

討論：失之交臂的訂單

演練：輸出客戶項(xiàng)目組織關(guān)系分析表

2、溝通管理

溝通引言：溝通無處不在

模型: 溝通模型

工具：溝通技巧-約哈里窗

傾聽技巧

工具：傾聽能力自我問卷

向上向下平級溝通技巧

什么是有效溝通

有效溝通的六個步驟

案例：溝通計劃

演練：ASH溝通法實(shí)戰(zhàn)演練

討論：輸出溝通管理計劃

3、沖突管理

沖突概念：什么是沖突、沖突的特點(diǎn)和作用、沖突與績效的關(guān)系

沖突的7個來源

沖突的處理方式

演練：團(tuán)隊沖突的解決方式

項(xiàng)目生命周期中各階段沖突的相對分布

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險管理全景圖

風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

討論：風(fēng)險與問題的區(qū)別

2、風(fēng)險管理計劃

常見的風(fēng)險類別

3、風(fēng)險評估：預(yù)期貨幣價值EMV分析

決策樹分析與EMV計算

演練：決策樹分析

4、風(fēng)險應(yīng)對措施

避免風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、積極接受、被動接受

討論：管理儲備金與應(yīng)急儲備金的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理可運(yùn)用哪種儲備金？

7、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控圖

風(fēng)險升級

演練與討論：識別項(xiàng)目主要風(fēng)險及管理措施

第十章 項(xiàng)目績效管理

1、質(zhì)量工作全景圖及重點(diǎn)工作

質(zhì)量管理思路、E2E公司項(xiàng)目全景圖、各業(yè)務(wù)部質(zhì)量重點(diǎn)工作

案例：HW構(gòu)建E2E公司項(xiàng)目全景圖

2、產(chǎn)品線級KPI設(shè)計--基于主流程從四個維度全面考核

過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)

案例：HW產(chǎn)品線級KPI目標(biāo)分解

案例：HW的KPI度量表

4、員工KPI

指標(biāo)設(shè)定的方法：贏的承諾指標(biāo)、執(zhí)行承諾指標(biāo)、團(tuán)隊承諾指標(biāo)、CBB貢獻(xiàn)率

演練與討論：目前公司的產(chǎn)品KPI有哪些？

案例：四維三類的績效考核指標(biāo)

案例：按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標(biāo)設(shè)計

第十一章 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)

1成功團(tuán)隊的關(guān)鍵要素

討論：什么是團(tuán)隊

一個成功的團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

成功團(tuán)隊的關(guān)鍵四要素

團(tuán)隊目標(biāo)（G）—SMART原則

工具：團(tuán)隊目標(biāo)自檢要點(diǎn)

角色和職責(zé)

工具：團(tuán)隊角色及職責(zé)自檢要點(diǎn)

程序和流程

工具：團(tuán)隊程序和流程自檢要點(diǎn)

人際關(guān)系

工具：團(tuán)隊人際關(guān)系自檢要點(diǎn)

演練與討論：對照如上Checklist，看看我的團(tuán)隊的狀況如何

2團(tuán)隊建設(shè)

發(fā)展團(tuán)隊之一目標(biāo)：團(tuán)隊目標(biāo)行動要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊之二團(tuán)隊角色和職責(zé)

工具：如何授權(quán)：授權(quán)七步法

案例：樵夫故事

如何管理不同的下屬：新員工、90、00后、資深型、斤斤計較、拉幫結(jié)派

發(fā)展團(tuán)隊之三“程序與流程”上項(xiàng)目經(jīng)理行動要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊之四人際關(guān)系”行動要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊之四人際關(guān)系”行動要點(diǎn)：建立良好的人際氛圍

工具：激勵員工的常規(guī)手段——精神激勵

工具：常用關(guān)注與激勵的做法匯總

模型：如何贊賞——SBI Model

模型：如何批評：SBIAI Model

演練：予人玫瑰，小組內(nèi)選一位表揚(yáng)者和被表揚(yáng)者，對被表揚(yáng)者在本次培訓(xùn)中的表現(xiàn)給予贊美

回顧總結(jié)

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國PMI協(xié)會認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

獲得國家高級人力資源管理師

獲得國家高級項(xiàng)目管理師

獲得國家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個人簡介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過100個億，累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫100%建庫，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)監(jiān)督和過程審計，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫100%建庫，各職能部門配置庫推廣使用100%覆蓋；通過對質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%的好成績，離岸委托開發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國家中級集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國家高級集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國各大城市和全球150多個國家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個國家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級PMO、系統(tǒng)級PMO和分公司級PMO三級PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺)、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)平臺，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來的開發(fā)中心剝離出來，成為利潤中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行重組，每周四對全公司主管級以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個咨詢方案輸出、覆蓋人員超過50000+人、滿意率98.8%、滿分好評率95%

李老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動力股份、武漢高德智感科技、長安汽車、長城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個，內(nèi)容包括市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺股份有限公司、廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、移動設(shè)計院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、中國南方航空股份有限公司、中國燃?xì)饪毓捎邢薰?、中廣核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國電子科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過1000+場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、 基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)，多場交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊伍》

《如何打造高績效團(tuán)隊管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營商：廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、廣州移動、移動設(shè)計院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長江三峽集團(tuán)、中國燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊鴱V核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測檢測認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門建發(fā)合誠工程咨詢股份有限公司、華潤置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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