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課程介紹：

庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

課程收益：

學(xué)習(xí)如何站在供應(yīng)鏈的角度審視倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)

了解并掌握倉(cāng)庫(kù)中逆向物流的各種類(lèi)型，相關(guān)流程

倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

精益的角度識(shí)別浪費(fèi)，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流日常作業(yè)效率

發(fā)現(xiàn)精益物流中易出現(xiàn)的問(wèn)題 ，做好物流信息的服務(wù)和配送

教會(huì)學(xué)員在復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景下降低倉(cāng)儲(chǔ)和物流運(yùn)營(yíng)成本、提升效率的方法

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級(jí)從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）。

課程大綱：

第一講：庫(kù)存管理概述

一、庫(kù)存管理的概念

1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存

2. 以最低成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求

二、庫(kù)存管理的重要性

三、為什么會(huì)有庫(kù)存？

1. 需求預(yù)測(cè)失誤

2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲

3. 供應(yīng)商最小訂貨數(shù)量

4. 供應(yīng)商交貨間隔

5. 存貨方法與政策

6. 庫(kù)存補(bǔ)充間隔及數(shù)量

7. 戰(zhàn)略性存儲(chǔ)

8. 采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)

9. 客戶(hù)的前置期短于供應(yīng)商前置期

10. 寄售

11. 交貨成本的最小化

12. 供應(yīng)鏈庫(kù)存

13. 預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存

四、庫(kù)存的分類(lèi)

訂單式生產(chǎn)MTO/備庫(kù)式生產(chǎn)MTS，哪些是我們可控的庫(kù)存

五、庫(kù)存不足的成本

1. 供應(yīng)延遲造成的銷(xiāo)售損失

2. 不能及時(shí)交付的商譽(yù)損失與付款延遲損失

3. 為緊急訂單的更高的運(yùn)輸成本

4. 生產(chǎn)過(guò)程中斷導(dǎo)致的裁員、開(kāi)工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本

5. 短缺造成的低效率

6. 小批量生產(chǎn)的高價(jià)格

7. 非正常渠道采購(gòu)的質(zhì)量差異或規(guī)格差異

六、物控崗位的作用

1. 物料計(jì)劃員職位在供應(yīng)鏈中的作用

2. 具體職責(zé)和考核指標(biāo)有哪些？

3. 物料計(jì)劃工作與采購(gòu)/銷(xiāo)售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的跨部門(mén)協(xié)同

4. 制定庫(kù)存管理計(jì)劃

第二講：庫(kù)存設(shè)定

一、庫(kù)存管理與計(jì)劃體系

1. 必須了解生產(chǎn)計(jì)劃體系

2. 物料需求計(jì)劃是怎么做出來(lái)的？

3. 計(jì)劃部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響？原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存的責(zé)任部門(mén)

4. 物料需求計(jì)劃的交期和車(chē)間計(jì)劃的關(guān)系

二、品類(lèi)分析

1. 物料和供應(yīng)商的分類(lèi)管理

1)卡拉杰克四象限

2)ABC分類(lèi)法

3)ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

2. 不同物料交付策略的管控方式

3. 哪些物資需要備庫(kù)

4. 長(zhǎng)周期物料的分析

5. MTO裝備類(lèi)生產(chǎn)模式，識(shí)別客戶(hù)技術(shù)配置表中的客戶(hù)需求，對(duì)長(zhǎng)周期物料備庫(kù)提供依據(jù)（非標(biāo)）

6. 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)庫(kù)存的影響，ETO的生產(chǎn)模式下哪些物料可以預(yù)投（公用件）

三、需求預(yù)測(cè)

1. 需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)趨勢(shì)

2. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)

3. 預(yù)測(cè)的具體方法

1)移動(dòng)平均法、

2)平滑指數(shù)

3)季節(jié)指數(shù)法

4. 需求波動(dòng)的防范措施

5. 案例：某企業(yè)需求預(yù)測(cè)的做法分享

四、制造資源計(jì)劃

1. 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）

2. 物料清單（BOM）

3. 凈需求計(jì)劃

4. 非獨(dú)立需求與獨(dú)立需求

5. 同步供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃

6. MRP系統(tǒng)的7個(gè)基本需求

五、銷(xiāo)售運(yùn)用會(huì)議S&OP

1. 制造機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 庫(kù)存分析考核

3. 新品和淘汰品

4. BOM對(duì)物料需求計(jì)劃和交期的影響：EBOM&PBOM

5.倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)對(duì)物料需求計(jì)劃的影響

第三講：庫(kù)存計(jì)劃

一、庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)

1. 欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2. 什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

3. 如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4. 物控的關(guān)鍵參數(shù)：訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)

5. 交貨批量的分析

6. 使用前的材料準(zhǔn)備提前期LT

7. 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的把控方式

1)lot for lot

2)固定量

3)定期

4)min-max

8. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍

9. 安全庫(kù)存的設(shè)定方法

10. 物料需求計(jì)劃中，MRP和實(shí)際工作出現(xiàn)偏差的原因分析，解決措施有哪些？

11.余量物料防范出現(xiàn)的跨部門(mén)協(xié)作有哪些？

第四講：庫(kù)存運(yùn)作

一、物料的跟催和過(guò)程控制

1.物料庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控

2. 做好物料的跟催和監(jiān)控

1)采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋

2)在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況

3)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

3.庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控

4.各種變化對(duì)庫(kù)存的影響（訂單、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等變更發(fā)生變化時(shí)）

1)當(dāng)某顆物料出現(xiàn)異常時(shí)，其他連帶物料如何應(yīng)對(duì)？

2)責(zé)任部門(mén)的處理流程應(yīng)該怎樣？

5. 超期物料的管理

6. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

7.原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制

二、監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)

三、JIT、VMI、MILKRUN零庫(kù)存策略

1. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

1)供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由

2)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

3)信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助

2. 供應(yīng)鏈中降低庫(kù)存的管控方法

1)VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式

2)VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

3)看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作

4)JIT的理念和適用企業(yè)

5)寄售的理念和適用企業(yè)

6)何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

7)案例分享：零庫(kù)存的模式在企業(yè)中的應(yīng)用

8)信息化技術(shù)ERP/SRM/MES/WMS等在物料庫(kù)存管理中的應(yīng)用：打通信息流

第五講：倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃與系統(tǒng)

一、為何要擁有倉(cāng)庫(kù)

1. 保證業(yè)務(wù)運(yùn)作平衡所需要的物料流動(dòng)

2. 對(duì)接發(fā)貨進(jìn)行組織和計(jì)數(shù)

3. 在需要時(shí)對(duì)其進(jìn)行接受和存儲(chǔ)

二、倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控，呆滯物料的預(yù)防與處理

1. 建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA

2. 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的指令和控制

3. 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析

4. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

5. 超期物料的管理

6. 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

7.如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）

8. 多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理

第六講、逆向物流

1.逆向物流概述與現(xiàn)狀分析

1.逆向物流的定義

原材料退換貨

客戶(hù)返修或升級(jí)

零件或工具回收與再利用

庫(kù)存積壓與呆滯料處理

報(bào)廢處理等

2.逆向物流在倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)生工作場(chǎng)景及范圍

2.逆向物流在倉(cāng)庫(kù)工作中的現(xiàn)狀診斷

1.退換貨需求：產(chǎn)線上的原材料需要退庫(kù)如何操作？工序質(zhì)量問(wèn)題&多余物料

2. 半成品退庫(kù)：如何返庫(kù)操作？

3. 成品返回需求：探討成品返回的原因（如生產(chǎn)過(guò)剩、市場(chǎng)需求變化等），包裝完好的返回品可以直接放進(jìn)庫(kù)區(qū)？

4.工具，輔料類(lèi)從產(chǎn)線返回應(yīng)如何操作？

3.逆向物流流程問(wèn)題的解決與優(yōu)化方案與實(shí)施規(guī)劃

1. 逆向物流成本構(gòu)成（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、人工、損耗）

2.關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)識(shí)別：申請(qǐng)與審批 → 質(zhì)檢與分類(lèi) → 處理（返修/報(bào)廢/再入庫(kù)）→ 財(cái)務(wù)結(jié)算

3. 流程優(yōu)化工具：流程圖繪制與SOP制定

4. 質(zhì)量管理方案：制定退換貨和成品返回過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

1)如何防范逆向物流的發(fā)生頻率

2)環(huán)保與廢棄物合規(guī)處理

5. 供應(yīng)商與客戶(hù)協(xié)同管理

退換貨協(xié)議條款優(yōu)化（責(zé)任界定、時(shí)效要求）

客戶(hù)溝通技巧與爭(zhēng)議解決

6. 技術(shù)支持與系統(tǒng)集成

信息化系統(tǒng)（WMS/TMS集成）：探討如何利用信息化技術(shù)來(lái)支持逆向物流的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和流程的自動(dòng)化管理

條碼/RFID技術(shù)在追蹤中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析實(shí)施逆向物流解決方案過(guò)程中可面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等

王老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

高級(jí)顧問(wèn) 資深講師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)

曾就職于汽車(chē)、軌道交通、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、物資供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格

汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)（新晨）、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

機(jī)械機(jī)電：中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)、西門(mén)子空調(diào)，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)中集來(lái)福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

王老師是實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。擅長(zhǎng)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

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在線報(bào)名：精益庫(kù)存管理策略、方法與優(yōu)化(廣州)

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