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課程背景

許多公司的績(jī)效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績(jī)效管理工作不到位，沒(méi)有正確的績(jī)效管理流程。績(jī)效管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要四個(gè)步驟，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。

本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級(jí)、部門層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)，設(shè)立合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解績(jī)效管理的基本理念和工具用書(shū)

2、掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具

3、掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具

4、掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法

5、掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效管理專員、薪酬管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

課程大綱

一、績(jī)效指標(biāo)概述

1、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別

2、績(jī)效管理體系概述

3、績(jī)效管理的目的

4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容

5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）

6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核

7、應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)

8、績(jī)效指標(biāo)的維度

層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)

時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)

導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向

主客體維度：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效

衡量維度：QQTC

9、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)析

二、如何提取指標(biāo)

1、提取指標(biāo)的兩種方法

自上而下的分解

自下而上的提煉

2、績(jī)效指標(biāo)提取的基本原則

SMART原則

信息完善原則

3、績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適

4、績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、如何設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)制定的誤區(qū)

2、制定目標(biāo)的影響因素

3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？

4、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？

5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適

6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期

7、設(shè)定目標(biāo)的原則——SMART原則

案例：如何確定北京各4S店的銷售目標(biāo)

練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART （案例練習(xí)）

8、目標(biāo)考核的計(jì)分方式

四、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

五、績(jī)效評(píng)價(jià)

1、績(jī)效評(píng)價(jià)的八種方法

1)簡(jiǎn)單排序法

2)交替排序法

3)配對(duì)比較法

4)強(qiáng)制分布法

5)關(guān)鍵事件法

6)行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

7)目標(biāo)管理法

8)圖尺度評(píng)價(jià)法

2、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

測(cè)試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格

3、績(jī)效評(píng)價(jià)周期

1)年考考什么？月考考什么？

2)長(zhǎng)周期與短周期；

3)不同層次與職能部門的周期；

4)如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式

六、績(jī)效溝通

1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通

視頻：諸葛亮如何做績(jī)效面談

2、輔導(dǎo)階段

3、考核階段的績(jī)效溝通

4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性

七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系

2、績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用

3、績(jī)效申訴

4、績(jī)效管理流程

附表：績(jī)效管理表格

馮老師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家、2014年人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)、股權(quán)激勵(lì)專家、1974年出生，04年從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作。58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。

主講課程

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》、《新常態(tài)下企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣——卓越績(jī)效模式》、 《目標(biāo)與績(jī)效管理》 、《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》、 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 、 《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》、《股權(quán)激勵(lì)六步法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等

曾服務(wù)部分客戶

中國(guó)航信深圳民航凱亞、中國(guó)航信深圳民航凱亞、北京華都肉雞集團(tuán)有限公司、中國(guó)航信海南民航凱亞、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)清江石化、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行重慶分行、招商銀行烏魯木齊分行、吉林銀行、海門農(nóng)商行、山東恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興國(guó)際集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、波司登集團(tuán)等。

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