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培訓受眾:

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程收益:

管理流程與衡量體系

生產(chǎn)計劃與物料計劃的編制

選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法

庫存和協(xié)力廠商的有效控制

提高準時交貨率的方法

生產(chǎn)過程在制品與進度的控制

課程大綱:

一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析

◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)

◇精益生產(chǎn)方式的應用

◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析

二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)

◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標

◇PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程

◇規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

三：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作

◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預測的實施

◇ 預測模式及實務預測方法

◇ 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

◇ 主生產(chǎn)計劃（MPS）周期滾動規(guī)則

四：主生產(chǎn)計劃的編排

◇ 主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求

◇ 主生產(chǎn)計劃的基本形式

◇ 周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素

◇ 生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式

◇ 生產(chǎn)進度的控制方法

◇ 生產(chǎn)進度失控后的應對處理案例

五：如何做好產(chǎn)能評估？

◇ 生產(chǎn)能力的不同定義

◇ 如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能

◇ 生產(chǎn)能力不足時的對策

◇ 生產(chǎn)能力過剩的應對方法

六：如何處理“緊急插單”？

◇如何改進營銷部門訂單管理的不善

◇ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？

◇ 建立滾動計劃制度

◇ 凍結(jié)計劃與滾動計劃

七:物料需求規(guī)劃基本概念

◇ MRP的基本原理及邏輯流程

◇ BOM的基本形式和作用

◇ 毛需求與凈需求的展算方式

◇ 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別

◇ 供應鏈（SCM）基本理念及操作案例

◇ ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系

◇ ERP實施中基本步驟及實施中的忠告

八：物料需求計劃的制定

◇ 通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

◇ 中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定

◇ 中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定

◇ 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定

◇ 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制

◇ 物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）

九：庫存控制

◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存

◇ 衡度庫存合理性的指標：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析

◇ 在庫天數(shù)分析和計算

◇ 庫存導向型的生產(chǎn)需求確定方法

◇ 如何確定定期間隔天數(shù)

◇ 定期訂貨法指標－庫存覆蓋期

◇ 如何確定定期采購間隔天數(shù)

◇實用的物料訂購方法

十：盤點與呆廢料的控制

◇ 如何組織物料盤點工作

◇ 盈虧原因追蹤及處理方法

◇ 物料盤點實施案例

◇ 物料精確度分析與評價

◇ 呆滯料生產(chǎn)的原因分析

◇ 呆廢料分析和評價技巧

◇ 呆滯料處理當中主要阻力

◇ 工廠呆滯料有效處理案例

李老師

李老師

教育背景:

西安交通大學機械專業(yè)學士學位

工廠管理碩士---MFA

國家注冊企業(yè)咨詢師

專業(yè)經(jīng)歷:

近10 年在臺灣，日本，歐美等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.

10年以上制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.師從臺灣知名生產(chǎn)專家

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問

中國質(zhì)量協(xié)會“質(zhì)量成本控制”課程特聘講師

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師

擅長培訓：

品質(zhì)工具系列：T S五大工具、QCC品管圈、TQM全面品質(zhì)經(jīng)營管理、質(zhì)量成本控制；

生產(chǎn)管理系列：杰出班組長、5S的涵義及推行技巧、工廠成本壓縮的九大法寶、現(xiàn)場效率損失分析與改善、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理

擅長咨詢項目：

5S專案推行、QCC品管圈、精益生產(chǎn)推行、生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

培訓特色:

對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結(jié)合，通俗易懂。

部分客戶：

松下半導體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫靈山旅游、西電集團、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、道蒙恩電子科技、紅塔集團、云南白藥集團、財納福諾木業(yè)（上海）、5706廠、南京翰宇彩欣、堅田電機（中國）、中煙集團、麥格納唐納利、康鼎醫(yī)療器械、玉林柴油機股份、蔡司科技、迪砂機械、沃達王木業(yè)、西北有色金屬研究院、格力空調(diào)…….

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