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課程背景：

企業正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：

業績增長困局：傳統激勵失效，老業務盈利能力下降、新業務無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑

人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標達不成”公司陷入多元博弈

協同崩潰困局：前臺抱怨中臺拖累，后臺指責前臺短視，企業陷入內耗的惡性循環

培訓收益：

基于企業實戰案例，提供 “人效自驅增長引擎”+“利出一孔的協同激勵”助力企業打破人效和業績增長天花板。

探索人效提效的核心問題，解析人效模型方法論及工具

掌握撬動業績增長實現組織協同的激勵模式

深度剖析標桿企業人效提升的成功案例

深度剖析標桿企業如何通過激勵機制實現業績的持續增長

培訓對象：

HRVP、HRD、HRM、HR從業者

課程大綱：

一、企業人效及激勵機制常見痛點

二、撬動人效自我約束和自我管理的彈性機制——薪酬總包彈性管控機制

——成長業務、成熟業務、衰退業務的彈性人效機制

——前臺、中臺、后臺的差異化彈性人效機制

三、撬動業績增長的激勵機制——獲取分享制

——與業績聯動的公司激勵包、部門激勵包及個人獎金設計

——成長業務、成熟業務的激勵包設計

——前臺、中臺、后臺聯動的激勵包設計

四、案例：標桿企業人效增長&撬動業績增長的激勵機制案例

五、附：人力資本效能分析工具及儀表盤

六、研討：本企業人力資本效能過往3年分析及4S改進計劃

常老師

前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業激勵及人效操盤手

前500強企業HRD

常老師具有10年企業人力資源管理崗位操盤經驗，7年管理咨詢經驗，從組織設計、績效激勵、干部/人才管理等為客戶提供人力資源管理全景服務。既有系統的方法論又有豐富的項目落地實戰經驗，助力企業實現人力資本增值。

她所服務的客戶包括大型外資企業、民營企業、央企、國企。所涉及的行業包括制造業、零售消費品、制藥、建筑業、化工等。她近期服務過的主要客戶包括：惠達衛浴、德生堂、海大集團、七化建、街景科技、特步集團、方太廚具、雅迪電動車、太平鳥、嘉寶莉化工、莫干山板材、瑞普生物、美康生物、立邦集團等。

她近期所參與的項目有：

某衛浴智能制造企業人力資源優化項目，包括組織架構設計、崗位職級、薪酬優化、短期激勵設計、績效考核體系及人力資源規劃項目設計

某跨國建設集團國內&海外人員薪酬體系項目設計、五年人力資源規劃設計

某頭部家電企業人力資源優化項目，包括績效激勵與干部管理項目，激發員工價值創造，激發干部隊伍發揮企業家精神，帶頭奮斗

某制藥企業人力資源優化項目，包括組織管控、崗位序列與職級體系、績效管理體系、薪酬管理體系等多個模塊對人力資源體系進行整體優化

某服裝零售企業人力資源優化項目，包括組織架構設計、職級薪酬設計、短期激勵設計、績效考核體系設計

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在線報名：撬動人效和業績增長的薪酬激勵機制設計(上海)

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