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課程背景

•掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

•理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

•各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

•建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

•如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

•學會使用預算等管理工具加強內部管理

•運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象：

部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部

課程內容：

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析

公司資產資量評價

公司財務安全評價

公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費用的區(qū)別

利潤質量的分析

（1）營業(yè)利潤實現過程的質量

—營業(yè)收入的質量

—成本費用的質量

（2）利潤結構的質量

—關注毛利率的變化

—關注費用額和費用率的變化

—關注非經營性損益

（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量

3、現金流量表的分析

現金流量表的結構分析

現金獲取能力評價相關指標

企業(yè)的現金流管理

4. 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業(yè)稅收相關知識

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹

3．如何有效降低公司的稅務風險？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結構看企業(yè)經營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經營與劃小核算

- 什么是阿米巴經營

- 阿米巴經營的利弊

- 阿米巴經營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

賈老師

華南理工大學管理學博士（投融資方向）；

中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；

曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司；

具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷；

擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

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