我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

隨著全國(guó)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，地方經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)活力。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要空間聚集形式，成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。目前中央和地方出臺(tái)多項(xiàng)支持政策，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)長(zhǎng)期向好，也因此成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“必爭(zhēng)之地”。如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式、戰(zhàn)略研判、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)地位、運(yùn)營(yíng)策略等關(guān)鍵問(wèn)題，需要房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真謀劃。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心價(jià)值？商業(yè)模式？

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)？企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張？

地產(chǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期拿地要點(diǎn)？

新型產(chǎn)業(yè)MO用地要求？

如何結(jié)合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局？

不同投資主體的園區(qū)操盤(pán)邏輯？

產(chǎn)業(yè)招商與當(dāng)下市場(chǎng)警報(bào)下的招商應(yīng)對(duì)策略？

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與體系搭建？

我們近期走訪(fǎng)數(shù)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，特此推出「產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與模式創(chuàng)新高階班」。將在疫情之后的宏觀經(jīng)濟(jì)與城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下，針對(duì)政府背景園區(qū)、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型園區(qū)、產(chǎn)業(yè)巨頭園區(qū)、輕資產(chǎn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)園區(qū)等不同類(lèi)型的項(xiàng)目，圍繞其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與模式創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)探索。

課程大綱：

主題授課一：《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位》

劉玲琳老師,清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班特聘講師，曾在深圳華僑城等知名文旅企業(yè)工作超過(guò)20年，擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理再造、創(chuàng)新升級(jí)和項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)作。指導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)業(yè)及文旅項(xiàng)目土地拓展與深度運(yùn)營(yíng)結(jié)合的發(fā)展策略。指導(dǎo)多家上市公司及知名地產(chǎn)企業(yè)如仁恒、金地、富力、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)、金融街、中建一局、招商局、康橋、合生創(chuàng)展、萬(wàn)科、保利、保集等戰(zhàn)略資源整合互動(dòng)。

課程大綱：

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析與行業(yè)機(jī)遇

1、國(guó)家政策：去地產(chǎn)化

2、地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1、城市新區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間

3、多業(yè)態(tài)組合土地和物業(yè)

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式創(chuàng)新

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要模式分析

1、政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

2、政府+企業(yè)，綜合型運(yùn)作模式

3、主體企業(yè)開(kāi)發(fā)模式

4、地產(chǎn)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式

四、城市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、中國(guó)主要城市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2、城市更新中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

3、一二線(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與機(jī)遇分析

五、項(xiàng)目選址的價(jià)值評(píng)判

1、利潤(rùn)和現(xiàn)金流價(jià)值，項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)價(jià)值

2、未來(lái)城市進(jìn)程中土地溢價(jià)或二次開(kāi)發(fā)價(jià)值

3、品牌價(jià)值，輻射目標(biāo)區(qū)域和建立標(biāo)桿項(xiàng)目

4、區(qū)域首位價(jià)值，區(qū)域市場(chǎng)的壟斷和排他地位

六．新型產(chǎn)業(yè)M0用地解析

七. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)未來(lái)趨勢(shì)

八．案例解讀

主題授課二：《以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤(pán)邏輯》

顏海軍老師，現(xiàn)任北京東升博展投資管理有限公司副總經(jīng)理、同時(shí)擔(dān)任中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)策委員會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家。自2009年參與中關(guān)村東升科技園籌建、運(yùn)營(yíng)工作，包括園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)管理。現(xiàn)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、股份制改革、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓及發(fā)展等工作。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，參與園區(qū)孵化器、加速器的服務(wù)體系建設(shè)及創(chuàng)新項(xiàng)目投資管理工作。在實(shí)際園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建的過(guò)程中積累了非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

一、為什么要做產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)

1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況及趨勢(shì)

-第四次產(chǎn)業(yè)革命為代表的新時(shí)代的到來(lái)

-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向：集群、低碳、高端、國(guó)際

2、 園區(qū)發(fā)展的情況及趨勢(shì)

-重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

-單一園區(qū)向綜合園區(qū)發(fā)展

-要素驅(qū)動(dòng)-創(chuàng)新、生態(tài)驅(qū)動(dòng)

-從單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和氛圍培育轉(zhuǎn)變

二、什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)

1、與產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的概念及要點(diǎn)

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的概念及內(nèi)涵

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)鏈及運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

4、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)及盈利模式

三、怎么做產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)

1、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)略

2、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)之組織體系

3、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)之服務(wù)體系

4、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)之管理體系

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)之風(fēng)險(xiǎn)防控體系

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方向——智慧園區(qū)

1、智慧園區(qū)的模型

2、智慧園的服務(wù)模式

3、智慧園區(qū)的未來(lái)

五、案例解析

主題授課三：《產(chǎn)業(yè)招商落地方法與當(dāng)前市場(chǎng)警報(bào)下招商運(yùn)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略》

海波老師，目前任深投控旗下多個(gè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在深圳灣旗下產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作近10年，經(jīng)歷了深圳灣軟件產(chǎn)業(yè)基地、深圳創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、深圳灣科技生態(tài)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)從0到1的過(guò)程，深度參與從前期測(cè)算評(píng)估到產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系構(gòu)建與優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)研究、招商與落位運(yùn)營(yíng)方面有著非常深刻的行業(yè)認(rèn)知和豐富的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新體系探索---以深投控為例

1、科技園區(qū)為中心的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建邏輯

2、三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)行機(jī)制

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)的價(jià)值和運(yùn)作方式

4、集團(tuán)化科技金融系統(tǒng)構(gòu)建

5、集團(tuán)化運(yùn)作產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資源系統(tǒng)擴(kuò)張

6、從產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型

二、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐分享--以深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例

1、深圳灣園區(qū)發(fā)展過(guò)程

2、園區(qū)運(yùn)營(yíng)邏輯梳理

3、園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的方向和方法

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)操落地

5、具備實(shí)效的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)搭建

6、園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制

三、產(chǎn)業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)警報(bào)中的園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略

3、從招商到選商的客戶(hù)策略，如何在低迷市場(chǎng)中保持客戶(hù)量

4、去廣告去中介化，客戶(hù)從哪里來(lái)

5、矩陣式的招商管理團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率

6、園區(qū)價(jià)值體系傳遞，如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)成交

7、園區(qū)日常租后管理的實(shí)際困難和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)理念如何平衡

四、案例解析

主題授課四：《傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)綜合體探索與實(shí)踐》

金偉老師，現(xiàn)任金地威新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，曾任久江投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理；聯(lián)東集團(tuán)聯(lián)東U谷嘉定/寧波/南通項(xiàng)目招商總監(jiān)；十余年項(xiàng)目一線(xiàn)招商運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，深諳政府、企業(yè)及園區(qū)三方痛點(diǎn)與訴求，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、招商及運(yùn)營(yíng)有深刻研究及完備的思路邏輯。

課程大綱：

一、金地威新起源

二、產(chǎn)業(yè)邏輯

三、商業(yè)模型

四、招商運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

【主要教學(xué)案例】

案例一： 蘇州工業(yè)園

政府主導(dǎo)|華東地區(qū)首座引領(lǐng)城市發(fā)展與革新的城市共生體

蘇州工業(yè)園區(qū)隸屬于江蘇省蘇州市位于蘇州古城以東東臨上海，西靠太湖，南接浙江，北枕長(zhǎng)江；行政面積278平方公，啟動(dòng)于1994年，經(jīng)過(guò)近20年的建設(shè)發(fā)展，已成功躋身為國(guó)際上最具競(jìng)爭(zhēng)力的高科技工業(yè)園區(qū)之一。

開(kāi)發(fā)建設(shè)做到了“先規(guī)劃、后建設(shè)，先建地下、后建地上”，創(chuàng)立之初，借鑒新加坡和國(guó)際先進(jìn)城市規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，編制了高標(biāo)準(zhǔn)的總體發(fā)展規(guī)劃，建立一系列剛性約束機(jī)制保證規(guī)劃實(shí)施始終如一，實(shí)現(xiàn)“一張規(guī)劃圖，管它到結(jié)束”，體現(xiàn)建設(shè)的科學(xué)性和可持續(xù)性。

案例二： 天安云谷

產(chǎn)業(yè)升級(jí)|城市更新的典范

坂田天安云谷位于坂雪崗科技城內(nèi)，項(xiàng)目分六期開(kāi)發(fā)，一期項(xiàng)目2014年底建設(shè)完成，2015年第一季度投入使用，至今已吸引450+家高科技企業(yè)入駐辦公，包括華為、艾比森、世強(qiáng)電訊等知名企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，二期項(xiàng)目全面升級(jí)，占地面積增加至8.6萬(wàn)m?，總建面82萬(wàn)m?，有機(jī)組合多元業(yè)態(tài)，其中建成三棟產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈，為企業(yè)及人才提供愉悅的辦公體驗(yàn)。同時(shí)天安云谷的城市更新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、地區(qū)產(chǎn)值的提升、人口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，帶動(dòng)了物業(yè)資產(chǎn)增值的同時(shí)也帶動(dòng)了周邊基礎(chǔ)設(shè)施的完善，創(chuàng)造了政府、村集體、產(chǎn)業(yè)、民生等多方共贏。

案例三： 中關(guān)村東升科技園

機(jī)制創(chuàng)新|集體土地之上，綠色低碳高科技產(chǎn)業(yè)園之輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建

中關(guān)村東升科技園是中關(guān)村區(qū)域引進(jìn)科技園創(chuàng)辦理念的示范園區(qū)。現(xiàn)在是集總部基地、高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、加速器及企業(yè)孵化基地、高新科技成果展示及相關(guān)配套服務(wù)于一體的國(guó)內(nèi)一流生態(tài)型綜合園區(qū)。引入國(guó)際前沿的環(huán)保建設(shè)體系，建立綠色低碳的高科技產(chǎn)業(yè)園典范。由于身份的特殊，在集體土地上自主建設(shè)、自主經(jīng)營(yíng)，過(guò)程中將農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)向了股東，完成集體所有制向社區(qū)股份制的過(guò)渡。曾經(jīng)滿(mǎn)地都是垃圾和低端產(chǎn)業(yè)的土地，一步步實(shí)現(xiàn)了向科技園區(qū)的轉(zhuǎn)化。

案例四： 深圳灣生態(tài)科技園

科研社區(qū)|深投控旗下標(biāo)桿案例，近年企業(yè)入駐率連續(xù)排名深圳第一

深圳灣科技生態(tài)園是廣東省、深圳市重大產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，位于南山高新南區(qū)核心地帶白石路與沙河西路交匯處，發(fā)展定位為高科技上市公司總部和研發(fā)基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展平臺(tái)、創(chuàng)新型中小企業(yè)孵化器、國(guó)家級(jí)低碳生態(tài)示范園、深圳高新區(qū)南區(qū)配套服務(wù)中心，按照國(guó)際一流水準(zhǔn)，打造深圳新時(shí)期標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)園區(qū)和深圳質(zhì)量精品。項(xiàng)目占地20.3萬(wàn)平方米，總建筑面積188萬(wàn)平方米，計(jì)容面積121萬(wàn)平方米，包括97萬(wàn)平方米研發(fā)辦公、11萬(wàn)平方米人才公寓、6萬(wàn)平方米高端酒店、6萬(wàn)平方米商業(yè)。項(xiàng)目2017年底全面建成投入。

案例五： 金地威新閔行科技園

地產(chǎn)轉(zhuǎn)型|金地集團(tuán)上海區(qū)域產(chǎn)業(yè)板塊最新布局與實(shí)踐，開(kāi)園當(dāng)天實(shí)現(xiàn)去化80%

金地威新閔行科創(chuàng)園地處上海南部科創(chuàng)中心核心區(qū)，大紫竹科技創(chuàng)新功能區(qū)，隸屬大張江區(qū)域，上海南部科創(chuàng)中心的研發(fā)基地，是金地集團(tuán)在上海區(qū)域產(chǎn)業(yè)板塊的最新布局與實(shí)踐。聚焦新一代信息技術(shù)、航空航天、高端裝備制造、新材料、智能機(jī)器人等5大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體、互動(dòng)循環(huán)的新型高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)新資源與產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。 園區(qū)采用全自持運(yùn)營(yíng)模式，基于集團(tuán)的實(shí)力與創(chuàng)新，園區(qū)實(shí)現(xiàn)開(kāi)園當(dāng)天招商去化80%。

【翻轉(zhuǎn)課堂+項(xiàng)目研討】

老師和同學(xué)一起，在集中授課中強(qiáng)化吸收，在特定的主題下，從項(xiàng)目探討、操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和資源互補(bǔ)中產(chǎn)生鏈接，集中交互，結(jié)合自己操盤(pán)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，重新思考操盤(pán)策略和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與模式創(chuàng)新高級(jí)研修班(深圳)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 臺(tái)州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙項(xiàng)目管理培訓(xùn) 鄭州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 青島項(xiàng)目管理培訓(xùn)