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財務(wù)人職場進(jìn)階課：向上管理，贏得上級支持，邁向成功
【課程編號】：MKT055793
財務(wù)人職場進(jìn)階課：向上管理，贏得上級支持，邁向成功
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月23日 到 2025年04月23日2800元/人
2024年05月08日 到 2024年05月08日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務(wù)人職場進(jìn)階課：向上管理，贏得上級支持，邁向成功相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海向上管理培訓(xùn)
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課程詳情
職場上，你的上級是你獲得成功最關(guān)鍵的因素，而你也是上級更上一層樓的核心驅(qū)動力。向上管理是以一種適當(dāng)有效的合作方式，讓自己和上級建立起高效的合作伙伴關(guān)系，獲得上級的全力支持和幫助，一起承擔(dān)責(zé)任，盡可能地為組織和組織中的所有人增加價值，最終獲得雙贏。
任何企業(yè)都是自上而下的分配資源，但是分配資源的權(quán)力始終掌握在上司手中。你的職場發(fā)展，從構(gòu)建信任的上下級關(guān)系開始。好的向上管理，有助于打通晉升之路，提升工作效率，提升職業(yè)幸福指數(shù)，成為你最重要的職場資源。
作為一位財務(wù)職場人士，該如何向上管理，獲得上級認(rèn)可與支持，您是否也有以下好奇與困惑：
上下級關(guān)系的本質(zhì)是什么？為什么會出現(xiàn)尊敬或輕視上級的現(xiàn)象？
上級為什么欣賞或否定我？根源是什么？如何理解職場上下級的彼此期望？
如何與上級有效互動？如何有效贊同上級？
在與上級互動中，如何做好情緒管理？如何給上級提反對意見？
如何應(yīng)對高難度的老板？向上管理有什么切實可行的方法、工具？
本課程特邀前知名跨國企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家羅粵海老師，傾情分享講授，為向上管理提供了一個清晰的路線圖，通過講透向上管理的概念，方法和工具，幫助您與上司建立具體而有效的伙伴關(guān)系，出色地完成所做的工作，成為上級和組織的寶貴資產(chǎn)。積極的向上管理將讓您的價值和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，推動您的成長和職業(yè)發(fā)展。
課程收益
【實戰(zhàn)專家經(jīng)驗精粹】20年+知名跨國企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家經(jīng)驗智慧
【真實案例分析演練】全員參與互動演練，工作場景提煉真實案例，演練剖析
【落地方法學(xué)以致用】向上管理落地方法論講透，學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用提升
【財務(wù)精英思維碰撞】對話40+資深財稅精英，碰撞思維，收獲人脈和洞見
課程內(nèi)容
破冰活動
模塊一 重新定義你與上級的關(guān)系
上下級關(guān)系的誤區(qū)
上下級關(guān)系的本質(zhì) - 尋求職場雙贏的合作伙伴
上級的6種權(quán)力 - 我們?yōu)槭裁醋鹁椿蜉p視上級
責(zé)任階梯與三種人 - 上級為什么欣賞或否定我
小組練習(xí)：視頻案例討論“簡的困境 - 如何搞砸與上級的關(guān)系”
什么是向上管理
積極向上管理的出發(fā)點 - 理解職場上下級的彼此期望
積極向上管理的護(hù)身符 - 情緒管理
EA情緒控制力：與上級互動中的管理情緒
熱鍵：管理你的情緒觸發(fā)點
小組練習(xí)：情緒管理與熱鍵測評
標(biāo)簽法：掌握情緒管控的利器
積極向上管理的7個原則
小組練習(xí)：案例討論“我的故事 - 如何讓滅絕師太變成成功推手”
小組練習(xí)：上下級關(guān)系快速測評
熱身活動
模塊二 向上管理實戰(zhàn)
積極向上管理三步模型
向上管理步驟一：增進(jìn)彼此了解
知己知彼 - 上級是誰？ 我是誰？
小組練習(xí)：個性匹配練習(xí)
小組練習(xí)：風(fēng)格匹配練習(xí)
明確需求 - 上級需要什么？ 我需要什么？
小組練習(xí)：需求匹配練習(xí)
向上管理步驟二： 增進(jìn)彼此信任
增進(jìn)彼此信任 - 職場信任4維模型
小組練習(xí)：信任指數(shù)自我測評
小組練習(xí)：怎樣增進(jìn)彼此信任
如何應(yīng)用喬哈里窗促進(jìn)了解與信任
向上管理步驟三：應(yīng)用核心技能維護(hù)和強化伙伴關(guān)系
同理性傾聽：如何準(zhǔn)確理解上級的意圖 PNR+SBI向上反饋：如何與上級有效互動
PPE原則：如何有效贊同上級
小組練習(xí)：視頻案例 “如何給上級提反對意見”
應(yīng)對8類高難度老板
模塊三 反思與行動
向上管理學(xué)習(xí)自我測評
如何改變自己 - MAP行為養(yǎng)成模型
制定3X3X3向上管理行動計劃
總結(jié)與分享
羅老師
前知名跨國企業(yè)亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，全球人力資源管理師（GPHR）&高級人力資源管理師，全球薪酬專家（GRP）在人力資源管理領(lǐng)域有近 20 年專業(yè)經(jīng)驗，曾擔(dān)任跨國公司亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，中國區(qū)人力資源總監(jiān)和日本人力資源總監(jiān)。個人和團(tuán)隊屢獲殊榮，包括中國人才最佳人力資源團(tuán)隊、美世職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀案例、人力資源先鋒獎等。 羅老師專注于組織績效與個人績效培訓(xùn)與咨詢，有著從 0 到 1 到跨國人力資源管理體系建設(shè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，在敏捷績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、薪酬體系設(shè)計方面積累了成功項目案例。羅老師擅長結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與前沿學(xué)術(shù)成果設(shè)計開發(fā)和講授培訓(xùn)項目，深受學(xué)員好評。除在國內(nèi)授課外，也在香港、新加坡、法國、南非、阿聯(lián)酋等地英文講授領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源課程。