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課程收益：

本講闡述管理創(chuàng)新的概念與方法、有效創(chuàng)新的保障基礎(chǔ)和體系建立、管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。幫助管理者全面了解管理創(chuàng)新的基本概念和操作方法，全面認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律，全面掌握建立管理創(chuàng)新機(jī)制的方法。讓管理者在如何看待創(chuàng)新問題上有正確認(rèn)識(shí)，不跟風(fēng)創(chuàng)新、不刻意創(chuàng)新，尤其認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，并提出如何規(guī)避。

培訓(xùn)對象：

高層管理 | 中層管理 | 部門經(jīng)理 | 部門主管 | 基層主管

課程大綱：

第一單元：管理創(chuàng)新的一般規(guī)律

管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新的特征

管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新

2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新

3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新

4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新

第二單元：為什么要管理創(chuàng)新

不必管理創(chuàng)新

1）現(xiàn)成而成功的管理模式

2）有陽光大道，不必摸著石頭過河

3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)

4）新建企業(yè)、成長期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥

5）管理借鑒和管理創(chuàng)新的辯證關(guān)系

管理創(chuàng)新的必要性

1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

2）市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求

3）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心競爭優(yōu)勢的需要

第三單元：企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)期管理創(chuàng)新

成長期管理創(chuàng)新

成熟期管理創(chuàng)新

變革期管理創(chuàng)新

第四單元：管理創(chuàng)新的內(nèi)因、外因和步驟

對管理現(xiàn)狀不滿，尋求管理提升

尋找管理創(chuàng)新靈感的八大渠道

對各種管理要素、創(chuàng)新靈感、解決方案進(jìn)行整合，完成管理創(chuàng)新方案

爭取內(nèi)外認(rèn)可

管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和推廣

管理創(chuàng)新的調(diào)整和成熟

第五單元：管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式

企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件

企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)

管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)

管理創(chuàng)新應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第六單元：管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

管理工具創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

銷售模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

合作者關(guān)系（代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費(fèi)者等）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

第七單元：如何提高公司創(chuàng)新能力

有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新

創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問題的文化

尋求不同環(huán)境中的類比和例證

培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力

利用外部的變革來源來探究你的新想法

持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新

第八單元：關(guān)于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機(jī)制

管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的

管理創(chuàng)新管理的組織支持

基礎(chǔ)管理的規(guī)范化

管理創(chuàng)新觀念的塑造

適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整

適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整

管理創(chuàng)新激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)機(jī)制

第九單元：管理創(chuàng)新成敗案例探討

馬老師

名課堂特聘銷售培訓(xùn)師，著名管理專家、高端培訓(xùn)專家、學(xué)者。華夏酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家，旁園書院主講。中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運(yùn)營全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識(shí)和豐富的營銷咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規(guī)劃、市場運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。

馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團(tuán)宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經(jīng)理、新亞購物集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部主任、邢臺(tái)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（省級）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究室主任等職務(wù)，涉及行業(yè)紡織、商業(yè)、政府，從事文職、策略和戰(zhàn)略管理，積累了一線管理運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講座培訓(xùn)客戶：孔府家集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動(dòng)廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標(biāo)牌有限公司、中國移動(dòng)?xùn)|莞分公司、中國移動(dòng)山東公司、翔泰電力集團(tuán)（原151電廠）、河北金牛能源股份集團(tuán)有限公司、冀中能源集團(tuán)、冀中能源中煤河北煤炭建設(shè)第四工程處、中山大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、中國銀行河北分行、廣東江門建設(shè)局；

客戶領(lǐng)域和媒體報(bào)道過的部分典型案例：

服務(wù)客戶涉及工業(yè)制造企業(yè)、通訊業(yè)、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產(chǎn)企業(yè)、餐飲酒店等行業(yè)及政府機(jī)構(gòu)。

恒源祥集團(tuán)-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號(hào)。“恒源祥”三個(gè)字極具中國傳統(tǒng)文化特色，在國內(nèi)具有極高品牌價(jià)值。然而，面對國際化大市場，這三個(gè)字反而成了進(jìn)軍海外市場的障礙。

孔府家集團(tuán)-企業(yè)文化管理、品牌文化管理和經(jīng)銷商管理

曾經(jīng)輝煌的孔府家集團(tuán)在謀求復(fù)興的時(shí)候，面臨的最大問題是企業(yè)文化和品牌文化的變革。孔府家三個(gè)字到底代表著什么，與之前有何本質(zhì)的變革，都將為市場的回歸產(chǎn)生重要影響；同時(shí)我們還規(guī)劃了孔府家全國經(jīng)銷商的開拓、管理活動(dòng)的規(guī)劃咨詢。

佰家匯餐飲集團(tuán)-小企業(yè)騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經(jīng)營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個(gè)很有志向的人，這也是我們合作的基礎(chǔ)。我雙方努力下，制定了連鎖經(jīng)營的盈利模式，總店設(shè)在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經(jīng)營，得以本質(zhì)性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項(xiàng)目。

谷馨坊食品公司-全程輔導(dǎo)

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業(yè)，我們的合作從公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃直至市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等涉及企業(yè)管理運(yùn)營全過程。

寧夏紅集團(tuán)-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態(tài)起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰(zhàn)略是淡化保健酒形象，轉(zhuǎn)向果酒形象，從而成為大眾消費(fèi)酒品。

永輝房地產(chǎn)集團(tuán)-樓盤定位和銷售策略規(guī)劃輔導(dǎo)

永輝房地產(chǎn)集團(tuán)以開發(fā)富有個(gè)性的高尚小區(qū)為主，我們參與了永輝集團(tuán)所有樓盤的項(xiàng)目規(guī)劃和銷售輔導(dǎo)，是從集團(tuán)建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場規(guī)劃

全程輔導(dǎo)圣馬葡萄酒莊園起步建設(shè)和后期運(yùn)營，輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和市場規(guī)劃等。

北京羅丹•莫納標(biāo)牌設(shè)計(jì)有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，含3年戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施策略等，并重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，使公司在減少工作強(qiáng)度和工作時(shí)間的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)利潤大幅提升。

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