中層主管的高效執(zhí)行力
【課程編號】:NX01809
中層主管的高效執(zhí)行力
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【所屬類別】:中層管理培訓
【培訓課時】:1天或2天
【課程關鍵字】:中層主管培訓,高效執(zhí)行力培訓
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課程目的:
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團的業(yè)績依然增長40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡?
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計劃,不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對執(zhí)行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程,與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習,將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。
課程收益:
1、 中層主管高效執(zhí)行的工具;
2、 中層主管高效執(zhí)行的技能;
3、 中層主管高效執(zhí)行的體系;
4、 中層主管高效執(zhí)行的理念。
課程對象:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
課程方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
課程大綱:
第一講:贏在執(zhí)行,贏在中層
什么是執(zhí)行?
執(zhí)行力對中層主管的重要性
客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實質
企業(yè)的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業(yè)文化如何落地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果
猴子的啟示
部下的五種主動性
第四講:目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零,發(fā)展等于零
問題管理七步法
如何實現(xiàn)問題清零
海爾的OEC管理
日清實現(xiàn)形式
第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
激勵“三公”
激勵“三法”
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一?
制度的落實與執(zhí)行
海爾管理四準則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準則
西點案例
第八講:自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
SBU經營案例
第九講:中層執(zhí)行的難點和要點
執(zhí)行的難點
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
第十講:執(zhí)行案例評析
楊老師
名課堂特聘專業(yè)中層管理培訓講師
OEC管理模式推廣專家,企業(yè)文化咨詢專家,海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
中國海洋大學企業(yè)管理碩士,北京師范大學工商管理博士。
2006青島十大名師,2006中國百位優(yōu)秀講師,PTT國際職業(yè)培訓師,曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內訓上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解,現(xiàn)為數十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經營》等多部。
服務過的客戶:
通信行業(yè):長城寬帶
金融行業(yè):福州商業(yè)銀行、中國工商銀行
IT 行業(yè) : 四川金算盤
制造業(yè): 西安環(huán)宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)
化工行業(yè):蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團
零售業(yè): 新疆海智、日照三聯(lián)
煤炭、電力行業(yè):武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團
房地產業(yè):蘭州遠大集團
其他行業(yè):湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等
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