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課程大綱

一）必知的商業(yè)模式基礎(chǔ)

1、商業(yè)模式的定義

2、商業(yè)模式類別

3、商業(yè)模式裂變方式

4、商業(yè)模式的價值實現(xiàn)

5、商業(yè)模式的9種必備要素

二）聚焦商業(yè)模式實施

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的12個支點

2、競爭優(yōu)勢來自哪里、如何培育？

3、盈利平臺模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、模式與優(yōu)勢的平衡之道

5、精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商業(yè)模式的互動與共生邏輯關(guān)系

7、精益商業(yè)模式的核心三大類型

8、55種精益商業(yè)模式的案例

9、如何管理多種商業(yè)模式

三）商業(yè)模式如何落地操作

1、如何通過構(gòu)思產(chǎn)生新的商業(yè)模式？

2、精益商業(yè)模式設(shè)計的基本流程

3、精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評估

4、精益商業(yè)模式設(shè)計的六大法寶

5、經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法

6、如何根據(jù)客戶洞察打造自己獨特的商業(yè)模式?

蔡老師

北京大學總裁班特聘講師；

轉(zhuǎn)型升級實踐專家；

組織管理、營銷、文化、創(chuàng)新實踐專家；

京宛創(chuàng)新商學院高級講師；

中國管理科學學會會員；

中國管理研究國際學會會員；

中國戰(zhàn)略與管理研究會會員；

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長；

中國新一代管理咨詢與培訓領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擁有15年集團公司及上市公司高層管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊在九個月時間實現(xiàn)銷售業(yè)績從零到億的突破，被稱為行業(yè)營銷神話；在某集團公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第一人”的榮譽；擔任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為多家企業(yè)進行企業(yè)營銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級。

曾對多家企業(yè)進行員工培訓，強調(diào)實戰(zhàn)操作演練，促進企業(yè)實現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專注于實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理科學的有效結(jié)合，知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，多運用案例研討、故事演繹、現(xiàn)場模擬演練。

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