我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

汽車(chē)銷(xiāo)量雖然逐年呈上升趨勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)疑卻越來(lái)越激烈了：新品牌的加入、同類(lèi)車(chē)型過(guò)度開(kāi)發(fā)、車(chē)輛配置越來(lái)越豐富但價(jià)格越來(lái)越便宜，車(chē)型更新速度加快，各細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)出現(xiàn)不均衡多極化發(fā)展，還有廠(chǎng)家渠道長(zhǎng)度越來(lái)越傾向于扁平化、渠道密度更傾向于選擇分銷(xiāo)甚至密集分銷(xiāo)，最關(guān)鍵的是以上原因使得消費(fèi)者的選擇增多，讓汽車(chē)銷(xiāo)售越來(lái)越難，已經(jīng)徹底告別躺賺時(shí)代。正因如此，做好汽車(chē)銷(xiāo)售也越來(lái)越需要技巧和能力，需要不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。本課程將針對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下4S店如何提升銷(xiāo)量、提升高利潤(rùn)、贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)久贏(yíng)得客戶(hù)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分解并給出解決方法。

課程收益：

1、人的潛力是無(wú)限的，而態(tài)度決定行為，企業(yè)不能只雇傭員工的雙手，更重要的是要雇傭其大腦，充分發(fā)揮銷(xiāo)售顧問(wèn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這就需要全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有需求，沒(méi)有需求就沒(méi)有采購(gòu)，沒(méi)有采購(gòu)就沒(méi)有銷(xiāo)售，所以掌發(fā)掘與轉(zhuǎn)化客戶(hù)需求是銷(xiāo)售成功最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，課程將告訴你發(fā)掘需求的核心工具。

3、客戶(hù)的問(wèn)題和需求不同，車(chē)輛的賣(mài)點(diǎn)就應(yīng)該不同，再好的車(chē)子自己也不會(huì)說(shuō)話(huà)，所以銷(xiāo)售顧問(wèn)必須掌握產(chǎn)品及方案的介紹呈現(xiàn)技巧，進(jìn)而打動(dòng)客戶(hù)促進(jìn)成交。

4、嫌貨才是買(mǎi)貨人，越接近成交，客戶(hù)越會(huì)提出其關(guān)心的問(wèn)題，這就是客戶(hù)異議或客戶(hù)抗拒，如果銷(xiāo)售人員能夠準(zhǔn)確判斷，順利解除則會(huì)成交，如果不能掌握客戶(hù)心理，不能有效應(yīng)對(duì)則可能前功盡棄，所以掌握解除客戶(hù)異議，價(jià)格談判和成交技巧則是銷(xiāo)售工作最后一公里的重中之重。

5、針對(duì)4S店銷(xiāo)售模式，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵，從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)流程、客戶(hù)滿(mǎn)意技巧等方面打造提升4S店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，也是對(duì)手難以模仿的核心優(yōu)勢(shì)。

授課方式：

1、分組教學(xué)：課程開(kāi)始之前分組，培訓(xùn)以小組為單元進(jìn)行討論并PK，根據(jù)問(wèn)答、案例分析、演練等，針對(duì)性問(wèn)題輔導(dǎo)，課程結(jié)束總結(jié)，優(yōu)勝組表彰。

2、培訓(xùn)流程及方式：建立班級(jí)微信群

課前：學(xué)員編寫(xiě)并提交典型案例，總結(jié)典型問(wèn)題，發(fā)到微信群；

課中：講師講解課程，講師案例分享研討，學(xué)員技能訓(xùn)練，并對(duì)學(xué)員提供的案例進(jìn)行分析，對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行解答，重要內(nèi)容由助教拍照發(fā)到微信群鞏固；

課后：課程中所布置的作業(yè)完成后發(fā)到微信群由講師輔導(dǎo)，以及課后問(wèn)題輔導(dǎo)。

課程大綱：

第一章、銷(xiāo)售精英職業(yè)化修煉

一、銷(xiāo)售精英信念體系重構(gòu)

1、情緒ABC理論

2、是什么讓你形成消極的信念？

3、為什么要改變消極的信念？

4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入

5、有效改變消極信念的五個(gè)步驟

二、銷(xiāo)售人員的四大不良習(xí)慣

1、推卸責(zé)任

2、不會(huì)受權(quán)

3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”

4、不善于“團(tuán)隊(duì)合作”

三、營(yíng)銷(xiāo)精英必修職業(yè)理念

1、態(tài)度決定一切

2、優(yōu)秀的人不抱怨

3、自信讓你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千萬(wàn)不要“自我設(shè)限”

6、溝通就是互動(dòng)——山不過(guò)來(lái)我過(guò)去

7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會(huì)成功

8、要想天助，首先要自助

9、光明思維——困難和挫折讓我成長(zhǎng)

四、顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念

1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的演變

2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的四種障礙

A、缺乏信任

B、缺乏需求

C、缺乏幫助

D、缺乏滿(mǎn)意

[頭腦風(fēng)暴]：如何為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值

第二章、4S店客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理

一、如何做行銷(xiāo)

1、行銷(xiāo)的作用

2、行銷(xiāo)的七個(gè)方法

二、客戶(hù)分類(lèi)

1、五類(lèi)客戶(hù)分析

2、銷(xiāo)售漏斗與意向客戶(hù)管理

3、銷(xiāo)售表單

4、五類(lèi)客戶(hù)管理對(duì)策

三、客戶(hù)維護(hù)策略

1、老客戶(hù)維護(hù)的五個(gè)策略

2、客戶(hù)生命周期管理

四、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、產(chǎn)品概念的三個(gè)層次

2、差異化的四個(gè)等級(jí)

3、創(chuàng)新的四步動(dòng)作框架

4、客戶(hù)服務(wù)創(chuàng)新策略

五、假日促銷(xiāo)

1、假日促銷(xiāo)的價(jià)值與作用

2、365假日循環(huán)圖

3、年度節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案

4、假日促銷(xiāo)策劃

六、巡展活動(dòng)策劃

1、巡展目標(biāo)

2、巡展線(xiàn)路

3、巡展場(chǎng)地

4、巡展培訓(xùn)與物料準(zhǔn)備

5、客戶(hù)邀約

6、信息發(fā)布

7、巡展活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

七、產(chǎn)品推廣會(huì)

1、產(chǎn)品推廣會(huì)的策劃

2、推廣會(huì)流程的準(zhǔn)備

3、推廣會(huì)物料的準(zhǔn)備

4、客戶(hù)邀約

5、推廣會(huì)運(yùn)營(yíng)

八、4S店慶典活動(dòng)

1、開(kāi)業(yè)慶典運(yùn)營(yíng)

2、周年慶典運(yùn)營(yíng)

3、其他活動(dòng)策劃

九、新車(chē)上市如何快速熱銷(xiāo)

1、深度識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)群

2、清除新車(chē)銷(xiāo)售五大障礙

3、新車(chē)上市熱銷(xiāo)的十招組合拳

[實(shí)戰(zhàn)演練]：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃

第三章 、展廳接待策略與技巧

一、向正確的客戶(hù)推廣正確的產(chǎn)品

1、尋找潛在客戶(hù)的方法

2、確定潛在客戶(hù)的MAN法則

二、客戶(hù)分類(lèi)系統(tǒng)

1、8020法則在客戶(hù)管理中的應(yīng)用

2、客戶(hù)分類(lèi)的方法

三、三種銷(xiāo)售模式分析

1、交易型銷(xiāo)售

2、顧問(wèn)型銷(xiāo)售

3、企業(yè)型銷(xiāo)售

四、如何做好進(jìn)店接待

1、進(jìn)店客戶(hù)三種類(lèi)型分析

2、八個(gè)接近客戶(hù)的最佳時(shí)機(jī)

3、客戶(hù)進(jìn)來(lái)后該不該去引導(dǎo)他？

4、怎樣開(kāi)始你的破冰話(huà)題？

5、來(lái)店客戶(hù)接待流程

6、客戶(hù)信息的收集

7、電話(huà)接待與銷(xiāo)售技巧

五、如何建立客戶(hù)信任

1、關(guān)系緊張感和任務(wù)緊迫感

2、建立信任的四個(gè)方法

A、專(zhuān)業(yè)形象

B、專(zhuān)業(yè)能力

C、共同點(diǎn)

D、誠(chéng)意

六、銷(xiāo)售工具導(dǎo)入

1、銷(xiāo)售漏斗

2、SWOT分析工具

3、目標(biāo)管理

[實(shí)戰(zhàn)演練]：客戶(hù)接待

第四章 、高效發(fā)掘客戶(hù)需求的訣竅

一、如何了解客戶(hù)需求？

1、了解客戶(hù)需求的重要性

2、為何客戶(hù)一來(lái)就問(wèn)價(jià)格？

3、問(wèn)話(huà)中的四種問(wèn)題

4、六種問(wèn)題策略

5、SPIN問(wèn)話(huà)技術(shù)

6、銷(xiāo)售溝通流程

7、怎樣溝通讓客戶(hù)無(wú)法拒絕

二、需要了解哪些問(wèn)題

1、購(gòu)車(chē)原因

2、購(gòu)車(chē)預(yù)算

3、購(gòu)車(chē)標(biāo)準(zhǔn)

4、購(gòu)車(chē)角色

5、付款方式

6、其他需求

三、兩種客戶(hù)需求

1、隱含需求和明顯需求

2、需求轉(zhuǎn)化技巧

3、任務(wù)動(dòng)機(jī)和心理動(dòng)機(jī)分析

四、聆聽(tīng)的技巧

1、聽(tīng)清事實(shí)

2、聽(tīng)到關(guān)聯(lián)

3、聽(tīng)出感覺(jué)

6、良好的聆聽(tīng)的要求

[實(shí)戰(zhàn)演練]：發(fā)掘客戶(hù)需求

第五章 、汽車(chē)產(chǎn)品性能介紹技巧

一、介紹產(chǎn)品的最佳時(shí)機(jī)

1、過(guò)早的產(chǎn)品介紹會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題

2、產(chǎn)品介紹的必要前提條件

3、如何推薦產(chǎn)品才能獲得高利潤(rùn)

二、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的同伴

1、客戶(hù)為什么要帶同伴？

2、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的同伴？

3、購(gòu)買(mǎi)決策人意見(jiàn)不一致怎么辦？

三、常見(jiàn)客戶(hù)性格分析與應(yīng)對(duì)策略

1、力量型

2、活潑型

3、和平型

4、完美型

四、汽車(chē)介紹技巧

1、FABE的含義

2、兩種產(chǎn)品的FABE陳述案

3、如何尋找產(chǎn)品的FABE

4、產(chǎn)品說(shuō)明注意事項(xiàng)

5、六方位繞車(chē)介紹技巧

五、如何在產(chǎn)品介紹中主導(dǎo)客戶(hù)的思路

1、像專(zhuān)家一樣介紹產(chǎn)品

2、提煉產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)

3、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

4、設(shè)計(jì)關(guān)鍵故事

5、設(shè)計(jì)關(guān)鍵案例

六、推進(jìn)體驗(yàn)

1、讓客戶(hù)成為主角

2、以終為始

3、如何體現(xiàn)情感

4、如何使用數(shù)據(jù)

七、如何進(jìn)行試乘試駕才能有利于促單成交

1、試乘試駕邀請(qǐng)

2、引導(dǎo)客戶(hù)體驗(yàn)

3、預(yù)防客戶(hù)異議

4、順?biāo)浦鄞賳?/p>

八、差異化策略

1、產(chǎn)品概念的三個(gè)含義

2、差異化的四個(gè)層次

3、差異化的四步動(dòng)作框架

[實(shí)戰(zhàn)演練]：設(shè)計(jì)有吸引力的產(chǎn)品介紹

[頭腦風(fēng)暴]：你如何做差異化

第六章 、成功解除客戶(hù)異議的要領(lǐng)

一、如何正確對(duì)待客戶(hù)抗拒

1、正確對(duì)待客戶(hù)抗拒的態(tài)度

2、客戶(hù)抗拒的7種原因分析

3、判斷客戶(hù)抗拒的真假

二、有效解除客戶(hù)抗拒的方法

1、解除客戶(hù)抗拒的最高原則和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

2、解除客戶(hù)抗拒的五個(gè)步驟

3、LSCPA模型：徹底理解異議

A、應(yīng)對(duì)任務(wù)動(dòng)機(jī)

B、應(yīng)對(duì)心理動(dòng)機(jī)

三、五種不同客戶(hù)類(lèi)型的應(yīng)對(duì)思路

四、客戶(hù)常見(jiàn)異議處理

1、價(jià)格高問(wèn)題

2、安全問(wèn)題

3、發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題

4、買(mǎi)過(guò)降價(jià)問(wèn)題

5、售后服務(wù)問(wèn)題

6、競(jìng)品問(wèn)題

五、溝通常見(jiàn)的八個(gè)錯(cuò)誤

[實(shí)戰(zhàn)演練]：解除客戶(hù)常見(jiàn)異議

第七章、讓你順利成交的實(shí)戰(zhàn)招法

一、顧客在什么時(shí)候做決定

1、感性與理性

2、擴(kuò)大痛苦

3、擴(kuò)大快樂(lè)

4、找到逃避價(jià)值觀(guān)

5、塑造價(jià)值制造渴望

6、引導(dǎo)優(yōu)先順序影響客戶(hù)決策

7、成交必備的九個(gè)前提

8、成交“前規(guī)則”

二、購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

1、口頭性購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

2、非口頭性購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

三、成交的十六種實(shí)戰(zhàn)招法

1、成交中的關(guān)鍵用語(yǔ)

2、成交招法分解

四、成交后你該做什么

1、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)時(shí)機(jī)

2、不成交的原因分析

3、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

4、暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)如何跟蹤

[實(shí)戰(zhàn)演練]：如何促成客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)

第八章、銷(xiāo)售談判策略

一、開(kāi)局談判技巧

1、開(kāi)出高于預(yù)期的條件

2、永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)

3、學(xué)會(huì)感到意外

4、避免對(duì)抗性談判

5、不情愿策略

6、鉗子策略

二、中場(chǎng)談判技巧

1、應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手

2、服務(wù)價(jià)值遞減法則

3、絕對(duì)不要折中

4、應(yīng)對(duì)僵局、困境和死胡同

5、一定要索取回報(bào)

三、終局談判策略

1、白臉-黑臉策略

2、蠶食策略

3、如何減少讓步的幅度

4、收回條件

5、欣然接受

[案例分析]：談判高手對(duì)決

第九章、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

一、客戶(hù)服務(wù)理念

1、客戶(hù)服務(wù)的深層含義

2、卓越客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3、什么是服務(wù)意識(shí)？

4、客戶(hù)流失的原因分析

5、服務(wù)滿(mǎn)意的影響

二、真理瞬間

1、案例導(dǎo)入

2、真理瞬間的影響

3、確保客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵

三、客戶(hù)滿(mǎn)意的技巧

1、表達(dá)服務(wù)意愿

2、體諒客戶(hù)情感

3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

四、銷(xiāo)售服務(wù)的語(yǔ)言要求

1、表達(dá)服務(wù)熱情

2、提高聲音感染力的方法

3、銷(xiāo)售服務(wù)人員的六個(gè)話(huà)語(yǔ)特點(diǎn)

4、銷(xiāo)售服務(wù)人員聲音十忌

5、銷(xiāo)售服務(wù)人員避免使用的四類(lèi)語(yǔ)言

6、銷(xiāo)售服務(wù)用語(yǔ)三項(xiàng)原則

五、服務(wù)創(chuàng)新策略

1、人性化服務(wù)

2、個(gè)性化服務(wù)

3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

4、即時(shí)服務(wù)

5、體驗(yàn)式服務(wù)

6、一對(duì)一服務(wù)

7、服務(wù)創(chuàng)新

8、其他服務(wù)策略

六、服務(wù)意識(shí)與技巧在銷(xiāo)售流程中的運(yùn)用

吳老師

大客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)立者與推動(dòng)者

浙大等多家總裁班特聘講師

多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

資深營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)

MBA工商管理碩士

PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

2015年度中國(guó)品牌講師

2017年課程百花獎(jiǎng)

2018年好講師人物獎(jiǎng)

專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理背景：

吳昌鴻老師擁有十余年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，十年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。曾任職通訊企業(yè)、工業(yè)品企業(yè)，并創(chuàng)立了廣告?zhèn)髅焦荆群髶?dān)任過(guò)區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作經(jīng)驗(yàn)讓吳老師的課程有著深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，在授課過(guò)程中能夠更深度透徹的分析問(wèn)題，并深入淺出的指導(dǎo)學(xué)員提升績(jī)效。

吳昌鴻老師是業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的具有獨(dú)創(chuàng)型營(yíng)銷(xiāo)思想的講師，行業(yè)首創(chuàng)高價(jià)值銷(xiāo)售體系與實(shí)操工具。同時(shí)他還是業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)具有咨詢(xún)和培訓(xùn)雙重輔導(dǎo)能力的講師。這意味著他的課程將會(huì)給出大量的比其他老師同類(lèi)課程更實(shí)操、更精準(zhǔn)以及更豐富的落地工具。

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理論分為三個(gè)時(shí)代，1.0時(shí)代是以“找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、做對(duì)事”為代表的“三板斧時(shí)代”；2.0時(shí)代是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的“方案營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”；3.0時(shí)代是以吳昌鴻老師創(chuàng)立并推動(dòng)的與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏(yíng)的“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”。

吳昌鴻老師十年間培訓(xùn)過(guò)包括數(shù)量眾多的央企、地方國(guó)企、上市公司、外資企業(yè)、合資企業(yè)、集團(tuán)公司和大中小型民營(yíng)企業(yè)，均得到了所培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和高度認(rèn)可，被企業(yè)譽(yù)為：“營(yíng)銷(xiāo)課程首選導(dǎo)師”！

專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注，吳昌鴻老師二十年專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售談判及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理等方面有著全面深入的研究。十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、MBA及國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)管理前沿理論的研究讓他的課程具有了一般理論派和野路子出身的講師難以企及的高度與深度。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com