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【課程背景】

建筑給排水工程是建設工程項目的重要組成部分。施工質(zhì)量直接關系到項目后期使用的方便性、舒適性，維護保養(yǎng)的可操作性。設備機房設備安裝、管道施工的整體工藝水平又影響到整個建筑物的使用檔次。生活給水系統(tǒng)關系到使用者的飲水安全和身體健康。消防水系統(tǒng)更是關系到整個建筑的消防安全，人員的生命安全，至關重要。

?消防水泵房、自動噴水滅火系統(tǒng)的安裝完成度差，調(diào)試完成度差。很多建筑物的消防水泵房、自動噴水滅火系統(tǒng)形同虛設，成為擺設。一旦發(fā)生火災，不能啟動滅火，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大損失。

?生活給水系統(tǒng)的施工質(zhì)量通病屢見不鮮，人們長期使用不合格的飲用水，對身體健康造成危害。

?我國開設給排水工程專業(yè)的高校相對較少，建筑行業(yè)內(nèi)科班出生的專業(yè)技術人員緊缺。很多施工單位的水暖工程師，水暖技術員，水暖施工員大多是其它專業(yè)轉(zhuǎn)行，對于專業(yè)知識似是而非，對施工一線監(jiān)管能力薄弱，致使給排水工程施工質(zhì)量通病長期大量存在。

本課程的開發(fā)者胡老師畢業(yè)于211大學的給排水工程專業(yè)，有近30年的給排水施工技術和工程管理經(jīng)驗，積累了豐富的施工經(jīng)驗，大量的專業(yè)技術資料，大量的施工質(zhì)量通病案例。胡老師是國家電網(wǎng)高級工程師（熱能動力施工建設），國家注冊一級建造師（機電工程），整合給排水專業(yè)知識和施工建設管理知識，開發(fā)本培訓課程。本課程以專業(yè)知識為主軸框架展開，力求非本專業(yè)科班出生的從業(yè)人員快速掌握專業(yè)知識重點。施工建設管理知識穿插在各章節(jié)講解，力求使行業(yè)新人快速獲得現(xiàn)場經(jīng)驗，做到事半功倍。希望學員通過本培訓課程學習，掌握給排水工程專業(yè)知識，獲得現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，強化施工監(jiān)管，幫助機電施工企業(yè)建立起規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的給排水工程施工技術管理系統(tǒng)。也是胡老師作為專業(yè)的給排水工程施工從業(yè)人員應盡的責任和義務。

【課程收益】

?幫助非科班出生的工程技術人員快速掌握給排水專業(yè)知識；

?幫助職場新人快速獲得現(xiàn)場施工經(jīng)驗；

?幫助機電施工企業(yè)提升規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的施工能力；

?幫助機電施工企業(yè)降低建筑給排水工程的施工質(zhì)量通病；

?幫助從業(yè)人員掌握《給排水工程施工方案》編寫技能。

【課程特色】

某商業(yè)地產(chǎn)項目完整給排水施工圖閱讀、審圖講解，真實，實操。大量施工質(zhì)量通病圖文并茂講解，易懂易學，降低質(zhì)量通病。動畫演示消防系統(tǒng)工作原理。濃縮30年給排水施工經(jīng)驗精華，大量真實施工案例分享，快速提升參訓人員專業(yè)度。

【課程對象】

施工企業(yè)機電經(jīng)理，水暖工程師，水暖施工員，水暖技術員

【課程大綱】

一、如何快速提升工程技術人員的專業(yè)度

1.掌握專業(yè)工具書使用技巧

?案例1：錯誤與錯誤的爭論

?案例2：被瞧不起的施工乙方

?案例3：百度來的工程技術解決措施

?《給水排水設計手冊》

?《給水排水設計、施工驗收規(guī)范》

?《給水排水標準圖集》

?《管道施工手冊》

案例：電子版專業(yè)工具書使用演示

2.掌握施工圖閱讀技巧

?案例1：超挖0.5米的室外污水管道溝槽

?案例2：偏移1.5米大型設備土建基礎

?施工圖閱讀的目的

?設計總說明閱讀技巧

?系統(tǒng)原理圖閱讀技巧

?施工圖閱讀技巧

?施工圖閱讀輸出

案例：某商業(yè)廣場給排水施工圖閱讀演示

3.掌握施工圖審核技巧

?案例1：高達1000萬的現(xiàn)場變更、拆改費用

?案例2：全部重新設計的室外3套室外地下管道施工圖

?全壽命周期項目管理理論

?專業(yè)自審要點

?專業(yè)會審要點

案例：施工圖審核常見問題（圖文）

二、如何提升給水系管道、設備施工的規(guī)范性

1.給水管道規(guī)范施工要點

?案例1：某工廠突然崩裂的DN600生產(chǎn)生活給水主管道

?案例2：首次上水時到處漏水的生活給水管道

?案例3：開業(yè)前夕，突然崩裂的消防水管道

?案例4：施工隊快速完成的管道焊口“補焊”

?給水管道連接方式與施工要點

?常用閥門技術規(guī)格與安裝要求

?給水管道施工程序

?給水管道施工規(guī)定

案例：給水管道施工常見質(zhì)量問題（圖文）

2.給水泵房設備安裝與調(diào)試的規(guī)范化作業(yè)

?案例1：意外燒毀的水泵變頻器

?給水泵房設備組成與功能（圖文）

?全自動給水單元控制邏輯與調(diào)試

案例：給水泵房安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

三、如何提升消防水系統(tǒng)的施工質(zhì)量

1.消防水泵安裝與調(diào)試

?案例1：火災發(fā)生，不能自動啟動的消防水泵

?案例2：意外啟動的消防水泵

?案例3：不能置于自動位置的消防水泵

?消防水泵房設備組成與功能（圖文）

?消防水泵安裝程序

?消防水系統(tǒng)控制邏輯與調(diào)試

案例：消防水泵房安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

2.報警閥室安裝與調(diào)試

?案例1：形同虛設的8套自動噴水滅火系統(tǒng)

?報警閥設備組成與功能（圖文）

?濕式報警閥組工作原理與調(diào)試（動畫演示）

?預作用報警閥組工作原理與調(diào)試（動畫演示）

案例：報警閥室安裝常見質(zhì)量問題（圖文）

3.消防水管道系統(tǒng)施工

?案例1：假的自動噴水滅火噴頭

?案例2：凍裂的自動噴水滅火噴頭

?案例3：崩開的管道卡箍接口

?消火栓系統(tǒng)管道施工

?自動噴水滅火系統(tǒng)管道施工

案例：消防水管道系統(tǒng)施工常見質(zhì)量問題（圖文）

四、如何降低排水系統(tǒng)施工的質(zhì)量通病

?案例1：虹吸雨排大面積淤堵

?排水管道施工程序

?排水管道連接方式與施工要點

?排水管道通球?qū)嶒?/p>

?潛水排污泵控制邏輯與調(diào)試

案例：排水系統(tǒng)施工常見質(zhì)量問題（圖文）

案例：雨水系統(tǒng)施工常見質(zhì)量問題（圖文）

五、編制《建筑給排水工程施工方案》

?《施工方案》的編制目的

?《施工方案》的編制要點

?《施工方案》技術交底

?施工精品工程圖展

案例：《施工方案》實例解讀

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經(jīng)理

?曾任萬達商業(yè)管理集團有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

?國家電網(wǎng)高級工程師

?國家一級注冊建造師

?PMP（美國項目管理資格認證）

?德國著名培訓機構認證EHS培訓師

?中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家培訓師

?全國醫(yī)藥技術市場協(xié)會專家培訓師

?北京市引進復合型優(yōu)秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，操盤大型工程項目，領導完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業(yè)廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士。《項目管理軟件 Project2000應用實例》學術論文在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內(nèi)培訓、推廣歐美企業(yè)先進的EHS管理知識體系。

【授課風格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業(yè)培訓收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術》

【部分服務客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團、天津醫(yī)藥設計院、江蘇醫(yī)藥設計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業(yè)地產(chǎn)集團工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓內(nèi)容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學員的職業(yè)成長幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設部計劃經(jīng)理 趙強

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