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【課程背景】

數字化時代，國內外新的商業環境發生大變局，尤其疫情與中美關系帶來的重大沖擊，給中國的企業管理提出了巨大的挑戰，尤其是傳統企業。

作為企業的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業環境，洞察企業管理面臨的新機會新挑戰。

開發這門課程，旨在幫助企業經營者和管理者系統提升認知、商業思維、戰略思維、管理領導力，進而推動企業數字化戰略轉型升級。包括：

1、如何在數字化大變局時代，提升認知與新思維，提前謀篇布局，最終實現企業轉型升級，掌控局面？

2、如何洞察新機會，整合資源，制定新戰略，創造新價值，擁有新財富？

3、通過快速學習模型工具方法，借鑒優秀企業的成功案例和轉型升級路徑，推動企業管理體系升級與落地實施。

課程結合老師的一線管理實戰與咨詢經驗，結合優秀企業真實新穎鮮活案例，結合工具模型方法思路，結合學員實際工作場景問題困惑，互動式、案例式教授與學習，讓學員達到活學活用、現學現用的目的；

老師注重實戰實用實效，有用能用好用，帶領學員洞察變局、謀篇布局，推動企業數字化轉型升級與落地實施。

【課程收益】

1、了解和認知數字化變局時代的特征和企業管理面臨的新機會新挑戰；

2、系統掌握企業數字化轉型升級的8個實施路徑，以及戰略規劃4步法，包括戰略分析、戰略制定、戰略保障、戰略解碼；

3、學習和研討20個以上國內外優秀企業的戰略管理案例，借鑒和轉化成功經驗；

4、收獲20多個可持續應用的戰略規劃模型、工具、方法，尤其是企業管理體系升級的工具方法，既有理論依據，又能簡化思路；

5、建立企業管理系統觀全局觀，建立新思維新戰略，提升管理領導力。

【課程特色】

1、一線管理實戰經驗：老師有20多年的管理實戰經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰經驗與實用案例；

2、立足企業真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業的實際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰實用實效，有用能用；

3、成熟的知識體系：課程內容涉及戰略、組織、集團管控、市場銷售、人力資源、企業文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能，邏輯嚴謹，系統化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、互動式、案例式教與學：通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式，圍繞業務戰略問題，全方位的案例分析與實戰場景演練，讓學員達到活學活用、現學現用的目的。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰略總監、人力資源總監、中高層管理人員、一線經理等

【課程大綱】

一、數字化時代，如何謀篇布局，最終引領企業戰略轉型升級？

1、什么是企業的轉型升級？

企業轉型升級的5個推動要素

企業轉型升級的3個核心內容：企業思維轉型、戰略轉型、管理體系升級

管理體系升級的4個關鍵內容

2、企業思維轉型

企業思維轉型的2個維度8個內容

3、數字化戰略轉型升級

4家知名企業對數字化轉型的定義

數字化轉型的4種模式

數字化轉型落地實施5步法

案例：微軟、IBM、阿里巴巴、華為

4、什么是戰略，戰略為什么如此重要？

從企業生命周期看什么是戰略轉型升級

從“第二曲線創新”看什么是戰略轉型升級

從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”

為什么戰略落地如此之難？

5、最簡單的系統戰略規劃方法：531模型

6、戰略羅盤：系統戰略規劃四步法

二、企業戰略轉型升級的方法論：8種路徑

1、升級式轉型戰略：從低端產品為主轉向中高端產品為主

為什么更多的企業是升級，而不是轉型？

案例：50億營收的J鋼鐵加工集團，如何轉型升級，2019年價格引領行業市場，2020年新產品供不應求？

2、差異化轉型戰略：從大眾化產品轉向小眾化產品

差異化戰略與低成本戰略的對偶格局

案例：蘋果的差異化組合戰略

3、聚焦化轉型戰略：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專

案例：在發布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的轉型升級戰略

4、特區式轉型戰略：通過試驗田來降低整體轉型的風險

案例：海爾“創客森林”孵化創業“生態圈”

案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快升級戰略”

5、延伸式升級戰略：按照T型發展模式，找準支點，迭代延伸

通過戰略聯盟和新型競合關系，大企業帶動小企業

案例：小米的低成本戰略與生態圈打造、蘋果公司軟件平臺化

6、多元化轉型戰略：從單一業務轉向其他行業或領域

升級是存量激活，轉型是增量布局

數字化轉型升級，是企業人、貨、場的重構

基于行業邊界模糊與產業融合，創造新產品、新需求，實現跨產業轉型升級

案例：新希望六和集團（000876）成功戰略轉型升級的邏輯

7、并購式轉型戰略：通過兼并收購其他企業提高競爭力

并購前，我們需要思考我們為什么要并購整合

并購后，我們需要思考如何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環節

案例：施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例，錯在哪里？

案例：聯想集團收購IBM PC業務，為什么這是一個非常成功的轉型升級案例？

8、互聯網轉型升級：傳統行業，借助移動互聯網升級服務方式

“互聯網+“轉型升級的5大盲區

案例：e袋洗，如何把洗衣行業與移動互聯網結合起來實現轉型升級的？

案例：支付寶助力服務業數字化轉型

三、企業戰略與商業模式的關系是什么？

1、什么是商業模式4S模型？

企業賺錢的底層邏輯: DWD模型

1、商業模式的4種定義

商業模式畫布9宮格與魏朱模型

3、戰略與商業模式的關系如何

案例：深圳CX成立5年來，業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業升級邏輯是什么？

案例：小米商業升級模式解密與互聯網戰略布局

案例：名創優品重塑商業模式

思考題：商業模式是不是非常重要？

四、戰略分析：如何做戰略診斷與環境分析？

1、外部環境分析，機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析

宏觀環境分析：PESTC方法

行業環境分析：波特5力模型與3F模型

標桿企業研究借鑒：商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義

2、內部環境分析：資源、能力、核心競爭力分析

內部運營分析：

職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等

3、SWOT分析法：連接公司內外部環境的橋梁

案例：科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析，從“進口品牌分銷商”升級為與“自主品牌產品制造商”相結合

案例: 2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環境分析，“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

練習：以自己公司為例，完成SWOT分析

五、頂層設計：如何制定戰略規劃（公司層）？

1、總體發展思路：

戰略定位3部曲

業務發展模式與組合體系: GE矩陣法

2、發展愿景與目標：

愿景目標與階段實施路徑

5年戰略目標（業績、管理、人才）

案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命

案例：浙江諾力股份（603611）的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系；“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

六、如何制定戰略規劃（業務層）？

1、業務戰略3部曲：發展思路、發展目標、戰略舉措

案例：上海D科技如何通過“管理體系升級”，18和19年持續保持40%業務增長，逆風翻盤？

案例：陜鼓動力（601369），兩次轉型升級加速發展，自2015年起連續5年營業收入平均每年保持30%的增長

練習：以自己公司一個主要業務為例，列出未來3年業務發展戰略

七、戰略保障：如何設計戰略支撐體系與實施？

1、關鍵職能保障體系

職能戰略3部曲：發展思路、發展目標、戰略舉措

戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能

2、人才與激勵機制升級

案例：河北J鋼鐵加工公司如何通過“組織、營銷、人力資源管理體系”升級，2年后價格引領行業市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫院建設供應商？

案例：英科醫療（300677）如何通過組織變革升級，加速推動企業IPO？

練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰略

3、如何建立起保障戰略落地的管控體系？

管控體系設計思路與管控模式選擇

集團管控總部與二級單位功能定位

案例：2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力（601369) 的管控體系分析

案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？

案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的？

八、戰略解碼：如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系？

1、最簡單的戰略落地方法：實施計劃表

2、戰略地圖解碼框架模型與方法

什么是戰略地圖？

四種戰略地圖類型

如何開發戰略地圖

4、基于平衡計分卡的戰略執行

案例：一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略，以F服務公司為例

案例：上海Q集團如何通過戰略地圖解碼建立績效指標體系，打造高績效團隊？

周老師

周黎明老師

——戰略管理落地實戰專家

曾任：3家500強外企從業背景 (電子電氣自動化與半導體制造業：

施耐德電氣Schneider市場部負責人、美國依工ITW事業部負責人、

英特爾Intel技術負責人 ）

曾任：3年上市公司CEO (數造科技870857，扭虧為盈，逆風翻盤）

曾任：摩爾口腔醫院管理集團副總裁（1500+人，

大健康醫療行業）

曾任：5+年管理咨詢資深顧問（主要研究戰略管理、營銷銷售管理、

團隊人才管理）

多家上市公司戰略管理顧問： 英科醫療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國上市EMR）

多家大中型集團戰略管理顧問：沈鼓集團（風機行業龍頭）、京華集團（鋼鐵加工行業龍頭）、江蘇常熟發投集團（金融投資集團）

學歷：工學學士、MBA、上海財經大學（上市與投資）EMBA

華中科技大學總裁班（營銷戰略課程） 特邀講師

安捷倫科技（500強外企）（B2B大客戶戰略課程） 特邀講師

云南錫業集團（000960，500+億營收主板上市，三期戰略管理課程） 特邀講師

江蘇省工信廳產業人才總裁班（新時代企業戰略轉型升級課程） 特邀講師

【個人簡介】

周老師擁有20多年企業戰略制定與落地的工作經歷。主要服務于科技制造業，其中3家世界500強外企（職業經理人）、2家民營企業的高管（上市公司CEO與副總裁）、5+年管理咨詢資深顧問。外企與民營復合型背景，實戰經驗豐富，擅長戰略管理、營銷銷售管理、團隊人才管理；全面扎實的管理知識結構，綜合管理能力強，集管理實戰、管理咨詢、管理培訓于一身。

【實戰經驗】

作為市場部負責人，為施耐德電氣（世界500強）制定5年業務發展戰略。

通過市場營銷戰略布局、產品策略、銷售管理等工作推動戰略落地。使產品路線圖更加貼合中國客戶需求，法國總部確認率超過60%；成功組織至少10次產品發布會、路演活動和VIP客戶峰會，促進品牌傳播；在華東地區成功拓展交通行業共10條地鐵線項目。

作為事業部負責人，在美國依工集團（世界500強）工作期間，制定事業部發展戰略，包括3年發展計劃LRP和年度計劃AP。

主要負責戰略管理、產品管理、銷售管理、供應商管理，最終實現OEM貼牌產品利潤增加10%以上，項目成功率提高了10%，年利潤率增長了4.5%。銷售額連續2年增長均超過30%，市場份額年增長超過20%。

3、作為上市公司CEO, 帶領數造科技（股票代碼870857)擺脫危機，扭虧為盈，逆風翻盤，每年實現40%的增長。

在公司“缺錢（工資靠貸款發放）、缺人（人員大量流失）、缺心（團隊信心向心力不足）”在情況下，在短短2年內，帶入良性循環。2018和2019年，銷售合同額都同比增長超過40%；應收賬款回款比例超過90%；重建并持續優化國內設備銷售團隊，從0到1組建海外銷售團隊, 完成國內外銷售團隊布局；幫助數造科技重新進行戰略規劃、市場銷售、人力資源、企業文化、制度流程等系統性的管理創新改革。

4、作為1500+人規模民營醫院管理集團副總裁，周老師分管營銷中心，負責整個集團公司的市場營銷與銷售戰略布局。

包括線下銷售部、企劃部、大眾點評組、今日頭條組、百度競價組、微信朋友圈組、抖音組等，尤其是新媒體矩陣營銷戰略的策劃與執行，保障公司多渠道獲客、多途徑客源。制定線下銷售部的戰略績效方案，重點解決了“招不到人、留不住人”的關鍵問題。

5、作為戰略咨詢顧問，在給江蘇省常熟發投集團提供5年戰略規劃與實施咨詢項目時，明確了公司的定位與整體發展戰略。

包括戰略分析、集團層戰略制定、業務層戰略制定、戰略保障、戰略解碼等，同時也通過業務組合體系、戰略地圖、平衡記分卡、年度硬仗清單、績效管理體系等具體工具與方法，保障戰略執行。

6、作為戰略咨詢顧問，幫助京華集團在老產品市場萎縮、利潤下滑的情況下，通過“營銷戰略體系策劃與落地”，企業成功實現轉型升級。

2019年公司新產品引領華北民營同類產品廠家的價格指導，2020年2月成為武漢火神山雷神山醫院建設供應商，2020年新產品供不應求，企業成功實現轉型升級。

周老師具有創業式管理領導力風格，豐富的帶領企業戰略制定和落地的經驗。對戰略規劃、戰略市場銷售、戰略人力資源、組織管控等管理職能，有專業的研究和實踐經驗，曾為30多家企業提供管理咨詢及實施服務，推動了所服務企業的可持續性變革成長或轉型升級。

周老師秉承“管理提升，給成千上萬的員工及千家萬戶帶來福祉”的使命，期望通過自己20多年的戰略制定及落地實戰經驗和總結的方法論，真正地幫助中國企業實現可持續性發展，強企強國！

【培訓經驗】

1、云南錫業股份集團高管班（主板上市集團000960，500+億營收）（特邀講師，“戰略規劃與解碼執行”課程，共3期，每期60人，共180人）

2、江蘇省工信廳總裁班 （特邀講師，“新商業時代戰略轉型升級”課程，100人規模）

3、華中科技大學總裁班 （特邀講師，“營銷戰略”課程，60人）

4、安捷倫科技（500強外企）（特邀講師，“B2B大客戶戰略“課程）

【授課風格】

1、一線管理實戰經驗傳授：老師有20多年的管理實戰經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰經驗與實用案例；

2、實用落地，立足真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業的實際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰實用實效，有用能用；

3、專業性強，成熟的知識體系：課程內容涉及戰略、組織、集團管控、營銷銷售、人力資源、企業文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能，邏輯嚴謹，系統化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、訓戰結合，以大量訓練為主，講授為輔：互動式、案例式、特訓營式教學，通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式，圍繞銷售團隊管理問題，全方位的案例分析與實戰場景演練，讓學員達到活學活用、現學現用的目的。帶著問題來，帶著答案回去。

5、穩重又輕松：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰略規劃與解碼執行》

《戰略解碼：將戰略轉化為行動》

《戰略轉型升級與戰略管理》

《戰略共識研討工作坊》

【服務客戶】

1. 電氣電子自動化與半導體行業： 施耐德電氣Schneider、美國依工集團ITW、英特爾intel、南瑞集團、浙大中控、海得控制（002184）、數造科技（870857）、江特電機（002176）、中國航天科技集團旗下杭州航空電子、南京傲拓自動化

2. 大健康醫療行業：英科醫療（300677)、上海賽馨醫療器械、上海摩爾口腔醫院管理集團

3. 鋼鐵與電力行業：寶鋼集團、山東鋼鐵集團、唐山鋼鐵集團、珠?；浽ＸS鋼鐵公司；江蘇大唐呂四港發電公司、華東電力設計院、新加坡Pulau Seraya發電公司、遼寧省沈鼓集團

4. 交通與市政水處理行業：上海申通地鐵集團、成都軌道交通集團；華北市政設計院、華東市政設計院、江蘇鎮江市自來水公司、新加坡SUT廢水處理公司、江蘇安邦電化集團

5．農業與乳業：上海麗莎盛農業發展有限公司、瑞典利樂、湖南亞華乳業、云南東亞乳業

6．加工業：河北京華集團、河北兆建金屬、廣東惠州精工彈簧、無錫雙良集團

7. 金融、互聯網與咨詢行業：江蘇省常熟發投集團、上海賽搜信息科技；北大縱橫管理咨詢集團、英飛睿盟（英國上市）、江蘇省徐州市工程咨詢中心

8．超過30家創業公司：上海跋涉智能、蘇州時代云馳、北京羿媧科技、蘇州曜能量、無錫雙展等

【學員評價】

周老師的課程內容非常豐富，系統化強，邏輯性嚴，從戰略分析、戰略規劃到戰略執行；從內外部環境分析、戰略機會的尋找，到價值創新和商業模式設計；從總體戰略、業務戰略、到職能戰略；從外企、國企、民企案例，到中小創企業、知名企業案例；層層遞進，步步為營，系統推進；不管是大公司的高管，還是中小創企業的CEO都值得學習。

——時任工控網高級副總裁 工信部專家顧問 邸霖

周老師的課堂互動多，牢牢的把大家的注意力集中到學習中，把學習、思考、練習、討論有益結合具備很強的實戰性、實用性！

——時任德勤會計師事務所 審計師 李黎

案例新穎，實操性強，課程深入淺出，轉換了思維，開拓了思路。尤其企業轉型升級的新思維、新路徑讓人耳目一新。

——天津華譯股份董事長 劉智寬

實戰經驗豐富！內容豐富有激情，有理論也有高度！

——中國散文學會會員與作家、商學院講師 齊帆齊

周老師把豐富的企業實戰經驗和企業戰略發展的核心問題能有益結合，干貨多，條理性強，可實操，給企業的轉型升級或可持續發展指明了方向和方法。

——時任施耐德電氣高級副總裁、上海海得控制（002184）高級副總裁 胡鈺

實踐與理論兼備，策略與創意并重；從戰略的重要性，到戰略羅盤，從戰略分析、戰略規劃、戰略保障到戰略解碼，內容非常實用，看得出來周老師戰略管理實戰經驗非常豐富，是實戰派戰略管理老師！

——時任上海中車瑞伯德（839408） 總經理 蔡開柳

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