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課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認同，無法執(zhí)行；

戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個人；

戰(zhàn)略目標得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃；

戰(zhàn)略目標分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

缺乏與戰(zhàn)略目標配套的績效與激勵體系；

……

任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設計創(chuàng)新焦點，如何進行業(yè)務設計，如何建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗，結合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實際應用和使用要領，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關的工作人員。

課程特點：采用華為4321訓戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法

3、了解戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和計劃

4、學習華為使用BLM的實踐和應用

5、掌握BLM的相關工具和模板

課程大綱：

第一章 華為為什么花3000萬美元引入BLM

1.華為當初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？

2.華為導入BLM后的收益有哪些？

第二章 BLM戰(zhàn)略模型介紹

1.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2.BLM的基本原則

3.BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

4.BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

關鍵任務

正式組織

人才保障

氛圍與文化

5.BLM成功的核心要素

戰(zhàn)略是方向

執(zhí)行是核心

價值觀是基礎

領導力是根本

研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？

第三章 BLM之差距分析

1.差距定義

2.業(yè)績差距分析

3.業(yè)績差距分析

研討：我們存在哪些差距？如何填補差距？

第四章 BLM之戰(zhàn)略意圖

1.核心競爭力定義

2.公司愿景

3.戰(zhàn)略目標

4.近期目標

研討：公司戰(zhàn)略意圖是什么？詳細戰(zhàn)略目標是什么？

第五章 BLM之市場洞察

1.市場洞察的維度

2.看行業(yè)趨勢

3.看市場

4.看客戶

5.看競爭

6.看自己

7.看機會

研討：如何進行市場洞察分析？

第六章 BLM之創(chuàng)新焦點

1.未來業(yè)務組合

2.創(chuàng)新模式

3.資源利用

研討：如何設計創(chuàng)新焦點？

第七章 BLM之業(yè)務設計

1.業(yè)務設計的內(nèi)容

2.基于獨特背景、差異化及價值主張的業(yè)務設計

研討：如何進行業(yè)務設計？

第八章 BLM之關鍵任務

1.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵任務

2.關鍵任務設計的要領

研討：如何進行關鍵任務設計？

第九章 BLM之正式組織

1.基于戰(zhàn)略的組織設計

2.組織中的職責與分工

3.組織中的授權與行權

研討：如何進行組織設計？

第十章 BLM之人才保障

1.基于戰(zhàn)略的人才需求

2.人才差距分析

3.人才培養(yǎng)體系

4.人才績效與激勵機制

研討：如何進行人才培養(yǎng)？

第十一章 BLM之文化與組織氛圍

1.企業(yè)文化

2.企業(yè)價值觀

3.員工態(tài)度和行為

4.團隊與個人

5.成功與失敗

研討：如何建設企業(yè)文化和氛圍？

第十二章 BLM之領導力

1.領導者的氛圍管理

2.領導者的以身作則

3.領導者的管理風格

4.官僚主義

研討：如何提高領導力？

第十三章 咨詢案例分享：某公司進行戰(zhàn)略調(diào)整2年業(yè)績翻番

第十四章 總結與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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