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【課程背景】

當下，礦業企業面臨著諸多挑戰。一方面，市場競爭激烈、礦產品價格波動，導致企業利潤空間受到擠壓；另一方面，成本核算不準確的問題普遍存在，傳統成本核算方法往往只關注顯性成本，而忽視了隱性成本，使得企業對實際成本狀況一知半解，難以制定有效的降本策略。同時，從資源獲取到生產、運輸、管理等全產業鏈環節，成本浪費現象時有發生，卻因缺乏科學的成本分析工具而難以精準定位和解決。此外，即使企業制定了降本措施，在執行過程中也常因跨部門協作不力、員工成本意識淡薄等問題而難以落地生效，使得降本增效難以達到預期效果，成為困擾礦業企業的難題。

本培訓課程圍繞礦業企業全成本核算與降本增效這一核心需求，通過13個實戰模塊的系統講解，從成本核算的認知重塑到全產業鏈成本構成解析，從實操方法傳授到成本分析工具運用，從數據驅動決策到跨部門協作機制建立，從案例驅動執行到長效管控體系構建，全方位助力礦業企業精準核算成本、有效識別浪費、科學制定策略、強化執行落地，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。

【課程收益】

通過本課程，學員將深入理解礦業企業全成本核算的關鍵要點與常見問題，精準識別成本構成中的隱性部分，如環保修復、碳排放等，從而避免因成本核算不準確導致的決策失誤。掌握作業成本法、目標成本法等先進核算方法以及價值工程、動態成本監控等實用分析工具，能夠有效定位并消除成本浪費點，優化成本結構。同時，學員將學習到如何構建跨部門協作機制，打破部門壁壘，推動降本措施在企業內部順利落地實施，并建立長效的成本管控體系，實現企業成本的持續優化與效益的不斷提升，增強企業在市場中的競爭力。

【課程特色】

采用實戰案例教學，涵蓋多個礦業企業真實場景，讓學員直觀感受成本核算與降本增效的方法應用和實際效果。課程內容系統全面，從成本核算的認知重塑到全產業鏈成本構成解析，再到實操方法傳授和成本分析工具運用，最后到數據驅動決策、跨部門協作機制建立以及長效管控體系構建，覆蓋成本管理的各個環節，為學員提供一套完整的知識體系和操作指南。注重實用性和可操作性，為學員提供成本核算自查清單、成本構成雷達圖模板、Excel 成本分步核算模板等眾多實用工具，并指導如何在實際工作中靈活運用，確保學員能夠學以致用，將所學知識直接應用到工作中，解決實際問題。

【課程對象】

礦業企業的財務人員，包括財務經理、成本會計等，幫助其提升成本核算和分析的實操能力，為企業成本管理提供準確的數據支持和專業保障。經營管理人員，如總經理、部門經理等，使其從戰略高度把握成本管控方向，有效管理本部門成本，推動降本措施落地實施，提升企業整體運營效率和競爭力。

【課程大綱】

模塊1：為什么我們的成本總是算不準？——全成本核算認知重塑

1毛利率高，凈利率卻低

案例：毛利與凈利的反轉

2.1隱性成本識別

2.2成本動因分析

2.3核算方法局限

3成本核算自查清單

產出：學員能識別本企業成本核算漏洞

模塊2：成本從哪里來？——全產業鏈成本構成解析

1生產環節成本低，其他部門“隱形浪費”

2拆解礦業全產業鏈成本分布

3.1資源獲取成本

成本影響三因素

案例：礦業優化采礦布局，降低資源成本

3.2供應鏈成本

案例：**公司循環取貨降成本

3.3管理協同成本

案例：**公司研發與供應鏈脫節，新品上市

4成本構成模板

產出：繪制本企業成本結構圖

模塊3：如何算對成本？——全成本核算方法實操

1傳統核算方法導致數據失真

2分場景選擇核算方法

3.1作業成本法ABC

案例：某廠ABC法識別高耗能工序提升產能

3.2目標成本法

案例：某企業倒推電池包成本

3.3分步法VS.分批法對比

案例：**礦業“六步循環法”降本

4 1個核心產品的全成本核算

模塊4：成本浪費藏在哪里？——成本分析工具實戰

1成本數據好看，但降本效果差

2用工具定位浪費點

3.1價值工程（VE）

案例：某家電企業如何降低材料成本

3.2動態成本監控

實時數據儀表盤預警

案例：某科技公司BI監控研發超支

3.3 七大浪費識別

案例：某電子廠VSM分析消除工序等待

4成本浪費排查表

模塊5：數據如何驅動決策？——成本數據應用思維

1成本數據只是數字，不會用

2從數據到行動的轉化路徑

3.1 敏感性分析

案例：某化工企業用AI預測降低采購成本

3.2成本效益分析

案例：某礦業數據優化選礦工藝降成本

3.3數據故事化

案例：某藥企“五案合一”模型爭取技改資金

4成本決策樹模型（含“是否值得投入”判斷邏輯）

模塊6：如何讓降本措施落地？——案例驅動執行

1方案好，但執行打折扣

2從案例中提取可復制策略

3.1精益生產工具：SMED快速換模（如某注塑廠換模時間從45分鐘壓縮至8分鐘）

3.2供應商早期介入（ESI）：聯合開發降低采購成本（如某機械企業用Should Cost模型談判，齒輪箱采購價降11%）

3.3數字化工具應用

案例：某IT企業自動化減少返工成本

4降本措施落地計劃表

5制定部門級降本行動計劃

模塊7：跨部門如何協作降本？——打破成本壁壘

1生產部門認為“成本是財務的事”

2建立跨部門協作機制

3.1價值鏈協同

案例：**IPD模式縮短產品上市周期40%

3.2責任成本劃分

案例：某手機企業聯合供應商拆解競品降成本

3.3共享服務中心

案例：某快消企業合并市場與銷售采購預算

4產出：設計本部門與上下游的協作降本方案

模塊8：礦業企業物資管控的重點與難點分析

1物資管控不善導致成本增加、效率降低

2結合行業案例，提煉管控要點

3.1供應鏈全流程協同管理五大關鍵動作

案例：**公司降低交易成本并保障關鍵物資優先供應

3.2庫存動態優化與成本控制及2大關鍵動作：

3.3信息化與數字化升級及2大關鍵動作：

3.4合規與風險管理及2大關鍵動作

4.應對難點的策略：

5產出：制定本企業物資管控提升方案

模塊9：如何持續優化成本？——建立成本管控體系

1降本是一次性活動，無法持續

2構建長效管控機制

3.1成本數據庫建設

案例：**重工VE庫存儲12萬條方案

3.2動態預算調整

案例：某醫藥企業過ABC分類法提升庫存周轉率）

3.3文化滲透策略

案例：**工廠年均落地改善提案超500項

4產出：修訂本部門成本管理制度

模塊10：如何用數據說服領導？——成本匯報技巧

1成本數據匯報無效，得不到支持

2可視化呈現與故事化表達

3.1瀑布圖應用

案例：某企業用綠色/紅色標識成本變動

3.2戰略儀表盤

3.3數據故事框架

背景-現狀-方案-預期

案例：某藥企用“審批時間對比圖”

4成本匯報PPT框架

模塊11：如何培養全員成本意識？——文化滲透策略

1降本僅靠財務部門推動

2從制度到文化的滲透

3.1績效考核設計

案例：某企業將采購節約額的10%獎勵團隊

3.2成本積分制

案例：**礦業推行“積分制”提升參與度

3.3改善提案制度

案例：某零售企業通過提案制度年省500萬

4全員成本意識提升計劃（含培訓/活動/激勵）

模塊12：如何應對行業變革？——全成本視角的戰略調整

1地緣政治與ESG政策影響成本

2從戰術降本到戰略布局

3.1碳成本核算

案例：某礦業公司布局海外礦山降低資源獲取成本25%

3.2生態修復成本

案例：**地熱企業通過“生態修復+復墾”規避處罰成本

3.3供應鏈韌性

案例：某車企建立多供應商體系規避斷供風險

4戰略成本分析模板

模塊13：培訓成果驗收與行動計劃

1培訓后無法跟蹤效果

2成果驗收與持續改進

3.1 KSA模型評估

案例：某企業通過考核實現年度成本下降8%

3.2 PDCA循環機制

案例：某建筑企業通過“成本作戰室”將施工浪費率壓至3.5%

3.3數字化看板跟蹤

案例：某IT企業用Power BI集成多系統數據

4個人行動計劃表

5全員提交可落地的降本承諾書

唐老師

唐俐老師

——企業業財融合和跨境財務專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協會會員

云南工商學院會計學院客座教授

成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

西安財經大學校外企業導師

財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。?

作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。?

【實戰經驗】

1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：?

財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；?

業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；?

合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。?

2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級?

在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：?

0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。?

3. 跨境預算管理：業財協同預見未來?

針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：

重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；?

動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：?

前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；?

條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。?

其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。

培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。

出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】

實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。

動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》

《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》

《國際貿易全流程風控實戰指南》

《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》

《海外工廠合規“避坑寶典”》

《如何成為出海企業的財務智囊》

《外派高管必修的稅務生存課》

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行

《經營分析與決策支持：財務視角》

《內部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）

《財務分析精粹：解讀企業財務健康》

《成本管理策略：非財務經理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》

合同

《城投合同管理的“合規密碼”》

《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

【服務客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網絡科技公司、航鳴合創科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內蒙古第一機械集團等

【學員評價】

參加唐老師的財務課程之前，我對財務報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數據背后的故事。老師的講解讓我意識到財務數據對企業業務發展的重要性，讓我學會了如何從數據中洞察業務趨勢和潛在風險。

——中石化西南鉆井公司 財務總監

唐俐老師的課程不僅讓我對財務管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務理論與實際工作相結合。課程中的實戰案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務管理能力大有幫助。

——米三金網絡科技公司 財務部經理

在唐老師的課程中，我學到了許多關于預算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復雜的財務概念有了清晰的理解，這對我日后的財務工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務分析師

唐老師的財務課程讓我深刻體會到了財務管理在企業運營中的核心作用。通過學習，我掌握了如何通過財務數據來優化業務流程和提高效率，這對我的職業發展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務總

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