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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當(dāng)前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行利潤管控，完善自己的財務(wù)支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風(fēng)險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應(yīng)，進而實施正確的財務(wù)戰(zhàn)略，進入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發(fā)展。

【課程收益】

提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增，為企業(yè)注入新的活力。

促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務(wù)風(fēng)險。

讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財務(wù)思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

一、在業(yè)財融合背景下，老板要有怎樣的財務(wù)規(guī)劃思維？

1.財務(wù)的定位是什么？

風(fēng)險定位：財富 VS 安全

賬務(wù)定位：AB 賬控利潤 VS 一賬統(tǒng)領(lǐng)

稅務(wù)定位：繼續(xù)偷稅 VS 避稅節(jié)稅

資金定位：自然流淌 VS 動態(tài)管控

成本定位：員工自覺 VS 系統(tǒng)流程

決策定位：“拍腦袋”VS 數(shù)據(jù)化決策

情報規(guī)劃：信息孤島 VS 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

2.企業(yè)管理對財務(wù)有哪些要求？

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

民營企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財務(wù)總監(jiān)

一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個財務(wù)專家

3.老板不懂財務(wù)帶來哪些問題？

算不清楚賬

資金周轉(zhuǎn)慢

稅務(wù)風(fēng)險高

成本浪費嚴(yán)重

做事無預(yù)算

財務(wù)人員管理困難

4.財務(wù)能為企業(yè)做些什么？

錢流到哪里，財務(wù)就要管到哪里

為什么老板看不懂報表

[ 工具 ] 現(xiàn)金流量表（老板專用版）

二、如何運用財富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設(shè)計？

1. 自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的最核心和頂層設(shè)計

2.不懂股權(quán)架構(gòu)帶來的后果

案例：浙江某企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)帶來的后果

3.如何進行公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

案例：某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理

4.家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

案例：股權(quán)架構(gòu)案例分享

三、財務(wù)擴張思維如何選擇？

1. 財務(wù)擴張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤和現(xiàn)金

2. 財務(wù)擴張策略

3. 財務(wù)增長戰(zhàn)略之平衡三角

案例：三一重工和中聯(lián)重科財務(wù)擴張策略

四、如何發(fā)揮財務(wù)運營思維，提高企業(yè)效益？

老板最關(guān)心的第一個指標(biāo)是什么？凈資產(chǎn)收益率

1.企業(yè)賺錢模型是什么？

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)

2.決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？

市場杠桿、管理杠桿、財務(wù)杠桿

3.如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：賣服裝

五、什么是企業(yè)不缺錢模型？

1. 如何管理運營資金？

2. 缺運營資金怎么辦？

3. 提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

六、如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

1. 現(xiàn)金重要還是利潤重要

2. 讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

3. 提高企業(yè)資金效率的方法

[ 工具 ] 資金預(yù)測表

七、如何運用成本領(lǐng)先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？

1. 成本的本質(zhì)

2.“量本利”思維

3. ABC 成本分析

4.“邊際貢獻”思維

[ 工具 ] 成本分析常用表格

八、怎么樣實現(xiàn)利潤可期？

1. 企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？

2. 大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？

3. 民營企業(yè)大財務(wù)升級的落腳點在哪里？

4. 政策利潤是什么？

5. 使用政策利潤的四大秘籍

6. 業(yè)務(wù)利潤

7. 管理利潤

8. 資本利潤

案例：開奶茶店利潤

九、企業(yè)如何搞大利潤？

1. 搞大利潤九個方法

案例：醫(yī)藥公司并購案例分享

十、管理“駕駛艙”的設(shè)計

1．報表是管理者的成績單

2．報表看不懂怎么辦

3. 構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

4. 老板最關(guān)心的 13 個關(guān)鍵指標(biāo)

案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例

十一、稅務(wù)風(fēng)險與稽查如何應(yīng)對？

1. 平衡財富與安全的關(guān)系

2. 稅收的違法責(zé)任及處罰

3. 企業(yè)常見的十五大稅務(wù)風(fēng)險

[ 工具 ] 稅務(wù)風(fēng)險自測表

十二、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設(shè)計？

1. 多繳稅和繳糊涂稅

2. 從偷稅、避稅到節(jié)稅

3. 節(jié)稅的本質(zhì)

4. 節(jié)稅的五大原則

5. 節(jié)稅規(guī)劃的十大方法

十三、財務(wù)升級與變革

1 .民營企業(yè)財務(wù)管理的階段

2.財務(wù)管理升級的四個要素

3.企業(yè)財務(wù)升級的方法

4.財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入步驟

【課程總結(jié)與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計劃財務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務(wù)所TOP10）高級項目經(jīng)理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務(wù)師

10年以上財稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團、中國港灣建設(shè)集團等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經(jīng)驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財務(wù)負責(zé)人工作經(jīng)驗，有10年審計、財稅咨詢工作經(jīng)驗，曾任中國500強、房地產(chǎn)100強企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會計師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財稅咨詢公司擔(dān)任審計師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個行業(yè)多元化集團財務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問。有大財務(wù)思維，擅長財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計、團隊建設(shè)等。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、從0到1搭建集團財務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團財務(wù)垂直管理體系，將集團所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團統(tǒng)一集中財務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財務(wù)工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門多次獲得集團優(yōu)秀團隊獎。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財務(wù)負責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進行動態(tài)跟進落實，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓(xùn)——累計授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個行業(yè)，累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險

2020- 2022年為企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及優(yōu)化、集團化財務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財務(wù)核算體系、構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)等財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)體系：包括財務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個地產(chǎn)項目土增稅籌劃方案和動態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財務(wù)團隊如何創(chuàng)造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團 《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團公司 《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會計法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財務(wù)”體系終身推動者】成為大財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動者，幫助企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計、投資融資、上市并購、風(fēng)險管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實戰(zhàn)派出身，課程實戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強。

經(jīng)驗豐富：多年財稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，在財稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強：善于與學(xué)員互動，啟發(fā)學(xué)員思考，對關(guān)鍵內(nèi)容進行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務(wù)類-非財務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》（經(jīng)典課程）

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)視角透析企業(yè)運營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》

《非財人員的財務(wù)修煉：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財務(wù)類-財務(wù)人員：（合適CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員）

《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財稅合規(guī)、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓(xùn)——會計成為高危職業(yè)，重罰財務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財務(wù)報表及分析與“駕駛艙”設(shè)計——財務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價值成長——跑贏數(shù)字化時代》（經(jīng)典課程）

《財務(wù)團隊如何創(chuàng)造企業(yè)價值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)——打造財務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評估與稽查風(fēng)險應(yīng)對》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財稅必修課——降稅增效，財務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財稅合規(guī)、價值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財稅管理？》

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，建立完善的內(nèi)控體系。項目滿意度達到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險管理認知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團公司

（2021-2022）財務(wù)人員必須掌握的財稅知識和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達到100%，幫助財務(wù)人員更新財稅知識。提升企業(yè)財稅管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團公司

（2022-2023）為財務(wù)人員講授《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財務(wù)支持。建立財務(wù)報表分析系統(tǒng)，讓財務(wù)人員通過財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價值的財務(wù)經(jīng)營分析，提高財務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團

公司

（2022-2024）非財人員的財務(wù)管理：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長。項目滿意度達到98%，幫助管理干部擁有大財務(wù)思維。管理干部都學(xué)會了用大財務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對客戶被收購前的財務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項落實股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機關(guān)的理解支持，達到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com