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課程介紹

五星級(jí)實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

學(xué)習(xí)萬(wàn)科開發(fā)全流程

洞悉多項(xiàng)目管控模式

突破成本管理瓶頸

處在擴(kuò)張期地產(chǎn)公司的困惑：

*標(biāo)桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴(kuò)張？

*高速發(fā)展幕后的思考？

*跨區(qū)域地產(chǎn)公司如何能夠做到快速地進(jìn)駐一個(gè)陌生的城市？

*如何加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)異地公司的監(jiān)管，避免運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

*支撐標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)高效跨區(qū)域管理體系的核心成功法則是什么？

*標(biāo)桿企業(yè)是如何通過(guò)流程與標(biāo)準(zhǔn)，像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制？

2012年6月16-17日天津，我司特邀房地產(chǎn)開發(fā)流程管理第一人：王金升推出《房地產(chǎn)開發(fā)流程構(gòu)建與控制模式》實(shí)戰(zhàn)沙盤演練（第五期），課程整合標(biāo)桿地產(chǎn)二十多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科、中海的規(guī)范化管理體系和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)學(xué)員如何建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系和做好企業(yè)內(nèi)控管理！

課程特點(diǎn)

*學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)8大標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，掌握從拿地到物業(yè)管理全過(guò)程工作要點(diǎn)

*理解跨區(qū)域和多項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)和管控模式，建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

*跳出局部，通過(guò)沙盤推演從全局看企業(yè)運(yùn)作

*通過(guò)沙盤讓決策者統(tǒng)觀開發(fā)過(guò)程全局

*通過(guò)沙盤提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)

*通過(guò)沙盤培養(yǎng)精英潛力人員跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟

*通過(guò)沙盤改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮

培訓(xùn)受眾:

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)需要提高項(xiàng)目管理、跨區(qū)域管理、提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱:

一、詳細(xì)講授地產(chǎn)運(yùn)作的八個(gè)環(huán)節(jié)

二、論述開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用和方法

*流程規(guī)范化的目的和作用

*流程管理給地產(chǎn)公司帶來(lái)的價(jià)值

*如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

*流程設(shè)計(jì)的四大原則和四個(gè)要素

*地產(chǎn)流程的六個(gè)要素及特點(diǎn)

*實(shí)施流程的步驟

*房地產(chǎn)核心流程的劃分和設(shè)計(jì)思路

*跨區(qū)域和多項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)如何設(shè)計(jì)流程

三、投資分析運(yùn)營(yíng)管理和流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、投資分析的五個(gè)主要環(huán)節(jié)和流程

*如何從公司的戰(zhàn)略思考拿地

*獲取土地消息方法和甄別

*如何做好投資分析和決策

*項(xiàng)目簽約和談判

*持續(xù)跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，驗(yàn)證投資的準(zhǔn)確性

2、可行性研究報(bào)告編制的要求、心章節(jié)與內(nèi)容

*項(xiàng)目概況涉及的主要內(nèi)容

*如何開展法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析

*市場(chǎng)分析的主要緯度

*規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析要點(diǎn)

*工程、銷售計(jì)劃編制的流程和方法

*開發(fā)及銷售計(jì)劃編制的要點(diǎn)和注意內(nèi)容

*成本投資收益分析核心指標(biāo)和參考指標(biāo)

*綜合分析與建議

3、新城市、新項(xiàng)目土地獲取關(guān)注的重點(diǎn)

*城市現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展-----目標(biāo)片區(qū)

*城市經(jīng)濟(jì)及市民生活-----購(gòu)買活力

*交通規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-----潛力片區(qū)

*地方法規(guī)及行業(yè)管理-----拿地模式

*政府職能及行業(yè)管理-----辦事程序

*地方成本及費(fèi)用稅務(wù)-----地方成本

*樓盤考察及業(yè)內(nèi)交流-----居住喜好

*研究同行及劃地狀況-----知己知彼

*資產(chǎn)同行、中介政府-----土地來(lái)源

4、判斷、測(cè)算新項(xiàng)目的流程與方法

*項(xiàng)目成本測(cè)算流程論述

*新項(xiàng)目測(cè)算基礎(chǔ)知識(shí)講解及討論

*項(xiàng)目發(fā)展判斷核心指標(biāo)說(shuō)明和計(jì)算方法

5、投資分析階段部門間工作配合要點(diǎn)

6、拿地從城市地圖做起

*美國(guó)帕爾迪拿地策略分析

*中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用帕爾迪的“城市地圖”

*城市地圖指導(dǎo)拿地的方法、目的和意義

7、建立客戶與土地的邏輯關(guān)系

*改變拿到土地后再研究客戶的錯(cuò)誤流程

*建立土地和客戶之間的邏輯關(guān)系是拿土

地的精髓

*美國(guó)帕爾迪的客戶細(xì)分戰(zhàn)略

*美國(guó)Lennar公司的客戶細(xì)分

*美國(guó)Centex公司的客戶細(xì)分

*美國(guó)Horton 的客戶細(xì)分

*中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)客戶細(xì)分

*客戶細(xì)分在拿地環(huán)節(jié)的作用和意義

四、策劃階段運(yùn)營(yíng)管理

1、項(xiàng)目策劃的兩個(gè)流程主軸

2、策劃工作的核心：一書、兩位、三計(jì)劃

3、策劃階段的主角配角和部門間的配合協(xié)作

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化在策劃階段的作用

5、Lennar公司、entex公司的策劃工作介紹、美國(guó)帕爾迪如何通過(guò)“七對(duì)眼睛”指導(dǎo)項(xiàng)目策劃

6、中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“七對(duì)眼睛”提高項(xiàng)目的策劃質(zhì)量

7、“七對(duì)眼睛”的方法和作用，如何應(yīng)用“七對(duì)眼睛”開展項(xiàng)目策劃

五、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段運(yùn)營(yíng)管理

1、設(shè)計(jì)管理的四個(gè)核心流程

2、實(shí)施方案8個(gè)綜合技術(shù)指標(biāo)編制要點(diǎn)

3、規(guī)劃階段兩個(gè)文件的主要內(nèi)容

4、成果與標(biāo)準(zhǔn)－三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)指引

5、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

六、施工過(guò)程管理

1、工程策劃指導(dǎo)書在工程施工中的作用和意義

2、指導(dǎo)書的12個(gè)章節(jié)于編寫要求和要點(diǎn)

3、質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則

4、工作零缺陷的四個(gè)要點(diǎn)

5、保證施工過(guò)程合理工期的三令五申

6、過(guò)程質(zhì)量控制的6項(xiàng)做法

7、供方管理與發(fā)展

8、避免現(xiàn)場(chǎng)簽證的“八榮八恥”

七、經(jīng)營(yíng)銷售運(yùn)營(yíng)管理

1、地產(chǎn)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)主線

2、營(yíng)銷管理的四項(xiàng)基本原則

3、全程營(yíng)銷的由來(lái)與概念

4、房產(chǎn)銷售過(guò)程中的九個(gè)節(jié)點(diǎn)

5、全程營(yíng)銷的工作流程中的12個(gè)要點(diǎn)介紹

八、客戶服務(wù)與物業(yè)管理

1、從房地產(chǎn)全過(guò)程為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)

2、客戶投訴處理

3、客戶體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理，服務(wù)7步法詳解

4、客戶俱樂部管理

5、危機(jī)處理

6、標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理的五步一法詳解

王老師

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理第一人

工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多首著名大學(xué)的課座教授，2004、2005年萬(wàn)科集團(tuán)十大金牌五星級(jí)講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。

王老師有著中海、萬(wàn)科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了萬(wàn)科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。2000年，在萬(wàn)科的“海盜”行動(dòng)中，加盟到萬(wàn)科集團(tuán)，任萬(wàn)科集團(tuán)的高層管理人員，主持了如“合金計(jì)劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動(dòng)”等許多企業(yè)戰(zhàn)略性的項(xiàng)目工作。

曾組織萬(wàn)科集團(tuán)、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬(wàn)通、華遠(yuǎn)、大連億達(dá)、深業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家地產(chǎn)公司提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)開發(fā)流程構(gòu)建與控制模式(天津)

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