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【課程背景】

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的外資企業(yè)，中國的財務會計人員任重而道遠。

業(yè)務人員需要懂財務，才能成為真正的經(jīng)營人員；財務人員懂業(yè)務，才能從經(jīng)營角度思考，詮釋財務數(shù)據(jù)，成為經(jīng)營管理者的助手。

【課程特色】

TOP培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務經(jīng)理、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【培訓收益】

1)財務人員從財務角度透視公司戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務活動；

2)財務人員從經(jīng)營角度詮釋財務結果，引導管理人員改進績效和控制風險；

3)提升價值創(chuàng)造能力、學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值

4)財務職能再設計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

【培訓對象】

企業(yè)財務人員、中高層管理人員、審計人員

【課程大綱】

C1. 新時代呼喚業(yè)務和財務融合

1.1、財務人員需要懂業(yè)務，才能成為業(yè)務的助手

?財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

?企業(yè)需要怎樣的財務職能？

——現(xiàn)實呼喚財務職能轉變：財務如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

——利用會計信息改進績效的能力

——利用會計信息識別和控制風險的能力

——利用量化分析工具提高科學決策支持的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展

?案例解析

1.2、業(yè)務人員需要懂財務，學會事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成為合格的經(jīng)理人才。

——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤

——追求公司長期價值比利潤最大化更能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——成果管理比成本管理更重要

——業(yè)績評價、績效考核需要財務專業(yè)知識的深入理解。

——業(yè)務主管才是風險控制的責任主題，財務/審計是監(jiān)督控制責任

1.3、財務職能再設計

—— 財務人員的基本角色及職能

——財務人員在組織中的地位和作用

——財務人員如何轉變財務職能，提升財務地位與價值

——財務人員如何處理與CEO及高管團隊的關系

——財務人員關注的經(jīng)營重點

——優(yōu)化財務流程，提高營運效率

——財務人員的認識技能提升：溝通技巧

C2. 透析財務數(shù)據(jù)，指導經(jīng)營、管理決策

2.1. 財務報表與經(jīng)營管理決策

1、資產(chǎn)負債表與經(jīng)營管理決策

——企業(yè)應該如何找錢——資本結構優(yōu)化與財務杠桿利用？

——企業(yè)應該如何花錢——資產(chǎn)結構優(yōu)化與經(jīng)營杠桿利用？

——企業(yè)應該如何賺錢——資產(chǎn)流動性與資產(chǎn)增值？

案例分析：B公司如何實現(xiàn)高財務杠桿低風險經(jīng)營

2、 理解利潤表，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高盈利能力

——收入結構分析，弄清楚昨天的收入來源、今天的收入來源和明天的收入來源

——成本結構和成本動因分析，找出成本控制中心和成本控制點，制訂有效的成本控制措施

——利潤結構分析，找出虧損產(chǎn)品、虧損渠道、虧損客戶，從而提高利潤

3、 通過財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高績效管理能力

——財務績效指標設計失誤，導致企業(yè)銷售困境和責任轉移

——明確績效目標和指標口徑，實現(xiàn)財務業(yè)務和諧溝通

案例：財務報表分析與績效管理

4、 通過財務數(shù)據(jù)分析，識別風險和內控缺陷，助力實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標

——運用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。

——建立端到端的業(yè)務財經(jīng)管控流程

案例：財務報表分析與風險控制

2.2、銷售決策支持

1、稻盛和夫關于定價即經(jīng)營

2、報價/成本核算規(guī)則、方法

3、報價/銷售分析方法、技巧與策略

——多維度分析銷售報表

——分析成本特性：變動成本、固定成本、沉沒成本、相關成本、無關成本

——編制定價分析報表

——利用量本利進行定價決策

4、報價需要考慮的因素/需要獲得的情報信息

——行業(yè)因素：行業(yè)財務特征

——競爭對手營銷策略與定價策略分析

——成本結構、成本特性分析

——產(chǎn)品生命周期分析

——產(chǎn)品地位/市場份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標

5、編制計劃/預算，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

案例：銷售計劃編制

案例：庫存規(guī)劃

案例：銷售預算

6、應收賬款管理

應收賬款邊際收益計算

賒銷政策制定與客戶信用管理

案例：不同銷售政策對收益的影響

樊老師

樊李東 教授簡介

★會計學/經(jīng)濟學教授、注冊理財規(guī)劃師；

★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家

★電力行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家

★廣東科技會計專業(yè)主講教師；

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人

1、講師經(jīng)歷

會計學教授；廣東財政廳會計人員繼續(xù)教育培訓專家，廣東科技廳“粵科學習在線”會計專業(yè)主講教師，廣東省高等學校財會人員會計繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓中心會計專業(yè)客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔任三家公司財務顧問；主編出版多部會計學教材，長期在廣州各優(yōu)秀培訓點及東莞、深圳、江門等培訓點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師考前輔導，主講《初、中級會計實務》、《財務管理》、《財務與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務所進行會計專業(yè)輔導；為并多次擔任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓經(jīng)驗。講課主要特點：授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

樊李東老師 從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經(jīng)濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校財務管理、財務會計系列、宏觀經(jīng)濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財務顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員進行財會專業(yè)輔導、培訓。

樊老師有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。

2、課程特色

授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

●老師著作

3、主講課程

財務管理：

1、《非財務經(jīng)理的財務管理》

2、《企業(yè)全面風險管理》

3、《財務分析與預算管理》

4、《戰(zhàn)略成本管理實踐》

5、《內部控制與財務管理》

6、《內部審計實務》

7、《新會計準則》

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