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課程對象

房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員

課程背景

房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么?受不了老板強壓的業(yè)績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結(jié)果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務(wù)是壓的，對公司抱怨激增；干砸了老板想“跳樓”，因為既定經(jīng)營根本沒有實現(xiàn)，對下屬失去信心。這一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，利潤下滑、洗牌加劇、財務(wù)危機、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。。。！所以，企業(yè)有效制定年度目標已經(jīng)刻不容緩。

這是一門團隊共創(chuàng)的實戰(zhàn)性課程，全體學員將跟隨課程目前公司乃至部門的年度目標，并形成有效的部門級工作計劃。

課程收益

戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解至每個業(yè)務(wù)單元；

上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，理性客觀的制定部門級計劃；

權(quán)責明了-引導團隊自行基于戰(zhàn)略需要制定切實可行的工作計劃，明確權(quán)責；

優(yōu)化組織氛圍-通過多個團隊研討工具的學習及應(yīng)用，促使管理改變以往簡單強壓的管理模式，找到激發(fā)團隊智慧的方法。

課程介紹

第一步 愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代

1、勾繪愿景，愿景融合

2、建立聯(lián)接，積蓄力量

第二步 內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重

1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位

2、聚焦關(guān)鍵點，上下同欲

第三步 業(yè)務(wù)梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多

1、團隊共創(chuàng)，分享對策

2、歸類整理，賦予意義

第四步 計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點，突破本位主義

1、深入剖析，具化策略

2、打破壁壘，跨界分享

第五步 高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評，責任人承諾形成共同目標

1、成果匯報，接受質(zhì)詢

2、高管點評，明確權(quán)責

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學習項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產(chǎn)行動學習項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓師的核心能力—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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