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一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、定義、原則

一)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

二)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理定義

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、審慎管理

3、管理適應(yīng)

4、融入過程

5、納入決策

6、納入體系

7、全員參與

8、持續(xù)改進(jìn) ?課件：PPT、圖片、白板、卡片

?案例：某公司的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)策略

?討論：為什么要開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬組織建設(shè)

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

休息：課間休息十分鐘

二企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程

三)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程

1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程概述

2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息

3、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和檢查

6、法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和記錄?課件：PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理辨識(shí)

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)

?評(píng)分：分組練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?發(fā)言：小組發(fā)言評(píng)議。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 四)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理該素

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能

4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程

5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置

6、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和報(bào)告

7、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化 ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻

?案例：＊中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具

?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)：小結(jié)課程，回顧重點(diǎn)，再次重申重點(diǎn)。

休息：課間休息十分鐘

四年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 五)、法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況

5.1體系運(yùn)行概述

5.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況

5.3法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)圖譜

六)、企業(yè)當(dāng)前法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

6.2法律風(fēng)險(xiǎn)分布分析

6.3案例分析

七)、重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)概況

八、法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃情況

8.1法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃概述

8.2控制計(jì)劃執(zhí)行與效果情況

8.2.1控制措施執(zhí)行情況分析

8.2.2風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生情況分析 ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：某公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

?討論：如何撰寫法律風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

?模擬：法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù)，進(jìn)行最終評(píng)定，評(píng)出名次，表揚(yáng)先進(jìn)。

課程結(jié)束：總結(jié)全部課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬單位排名，表揚(yáng)第一名單位的高層領(lǐng)導(dǎo)及全體人員，答疑解惑，合影道別。

曹老師

【風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、國(guó)企改革】

博士后，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家

國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家

國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及組織人之一

國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)（PRMIA）方案組織主要設(shè)計(jì)者

全球風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)主導(dǎo)實(shí)施人

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制模擬沙盤專利開發(fā)者

清華大學(xué)風(fēng)控班、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院風(fēng)控班講師

清華大學(xué)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)辦主任、高級(jí)研修項(xiàng)目主持實(shí)施人

【專家介紹】

曹軍武，1975年6月出生，先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

美國(guó)哈佛大學(xué)博士后（待出站），美國(guó)加州大學(xué)博士后（待出站），國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校等40所高校課程講授。曾任職國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和清華大學(xué)，曾為中央企業(yè)、大學(xué)機(jī)構(gòu)等單位授課422場(chǎng)次。

曹老師主講國(guó)有企業(yè)改革、風(fēng)控管理課程，先后發(fā)明全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)沙盤、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)沙盤、公司上市模擬沙盤培訓(xùn)、公司新三板掛牌模擬沙盤培訓(xùn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，受到市場(chǎng)一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

曹老師擅長(zhǎng)互動(dòng)式教學(xué)，授課課深入淺出、條理清楚、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還有強(qiáng)烈的課堂感染力、授課語言幽默風(fēng)趣，教學(xué)氣氛熱烈融洽。

【核心專利】

通過多年的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，研發(fā)出全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制模擬沙盤，并通過了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申請(qǐng)。公司上市、新三板掛牌、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制模擬沙盤已經(jīng)申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利，號(hào)碼：201620533504.4、201620533502.5、201320263292.9、201320270160.9。該培訓(xùn)模式在理論知識(shí)基礎(chǔ)上突出實(shí)操性，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)，真正做到學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)。

【課程范圍】

《公司上市與新三板掛牌》

《國(guó)企改革、混改、員工持股試點(diǎn)》

《公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理》

【客戶見證】

授課歷史：中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)華能、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)一汽、中國(guó)中車、中國(guó)鐵建、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家單位講授國(guó)企改革、風(fēng)控課程、十四五規(guī)劃、法律風(fēng)險(xiǎn)管理等課程422場(chǎng)次，參加培訓(xùn)學(xué)員超過50000人。開展國(guó)企改革、風(fēng)控研究等100多項(xiàng)，從事落地項(xiàng)目實(shí)施160余項(xiàng)。

曹軍武老師近期授課記錄：

1、2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國(guó)企改革

2、2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國(guó)企改革

3、2020年10月，第377期授課，北京，國(guó)家行政學(xué)院，風(fēng)控管理

4、2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)一期，風(fēng)控管理

5、2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國(guó)企改革

6、2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團(tuán)，風(fēng)控管理

7、2020年10月，第381期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

8、2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國(guó)企改革

9、2020年11月，第383期授課，秦皇島，中國(guó)大唐，國(guó)企改革

10、2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國(guó)企改革

11、2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國(guó)企改革

12、2020年11月，第386期授課，成都，國(guó)企改革

13、2020年12月，廣東大亞灣核電，國(guó)企改革

14、2020年12月，深圳，企業(yè)內(nèi)控

15、2020年12月，青島，風(fēng)險(xiǎn)管理

16、2020年12月，太原，山西高速，國(guó)企改革

17、2020年12月，北京，國(guó)企改革

18、第400期，3月20日晚，兩會(huì)與國(guó)企改革

19、第401期，3月22日上午中石化濟(jì)南

20、第402期，3月23-24太原，山西建投

21、第403期，3月27-28日英國(guó)格林多大學(xué)風(fēng)控課程

22、第404期，中國(guó)航天科工黨校3月29日國(guó)企改革概況與熱點(diǎn)

23、第405期，中國(guó)航天科技黨校3月30日國(guó)企改革

24、第406期，4月7日，中國(guó)鐵建黨校，北京

25、第407期，4月8日，企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，中鐵城建

26、第408期，4月20號(hào)中鐵建黨校，北京

27、第409期，4月22日航天五院，風(fēng)控沙盤

28、第410期，4月24日成都，大唐黨校

29、第411期，5月，南京，中國(guó)石化金陵石化

30、第412期，5月，宜春，國(guó)家能源集團(tuán)

31、第413期，5月，武漢，中鐵集團(tuán)

32、第414期，5月，包頭，職業(yè)經(jīng)理中心

33、第415期，5月，武漢，中鐵集團(tuán)

34、第416期，5月，北京，航天科工集團(tuán)

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