您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
省的就是賺到的 ———砍掉的費(fèi)用就是企業(yè)利潤
【課程編號(hào)】:NX24017
省的就是賺到的 ———砍掉的費(fèi)用就是企業(yè)利潤
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:費(fèi)用培訓(xùn),利潤培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
利潤=收入-費(fèi)用,通過這個(gè)公式就可以看出來,成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素,減低成本費(fèi)用,可以增加利潤,進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前,政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮,收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時(shí)代,企業(yè)反脆弱,轉(zhuǎn)為危機(jī),仍然能夠有獲利的能力,你準(zhǔn)備好了嗎?
課程收益:
1.從業(yè)財(cái)融合的角度提高流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營能力;
2.使經(jīng)營管理者站在財(cái)務(wù)視角審視經(jīng)營成果;
3.使財(cái)務(wù)人員站在經(jīng)營視角提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐;
4.為企業(yè)培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型管理人才。
課程大綱:
一、企業(yè)費(fèi)用內(nèi)涵及解析(1h)
1、銷售費(fèi)用:銷售的業(yè)務(wù)流程圖、銷售計(jì)劃、銷售價(jià)格制定、客戶信用管理、銷售人員與職責(zé)、合同簽訂、發(fā)貨和收款、發(fā)票管理(進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票管理)
2、管理費(fèi)用:名目解析、管理費(fèi)用管控邏輯
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用:具體內(nèi)容、設(shè)置、分配、分析、降低途徑
二、費(fèi)用管控的方法及案例(2h)
1、制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系
成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是成本費(fèi)用控制和考核的依據(jù),并便于分清部門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多,要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理,使其形成有機(jī)的科學(xué)體系,以提高控制的實(shí)際效果。
案例:差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷
2、建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系
既要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制,定崗、定人、定責(zé),并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
3、建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)
及時(shí)準(zhǔn)確的將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異,以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層,以便適時(shí)地采取措施,組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃,改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施。
三、費(fèi)用管控的工具及應(yīng)用(2h)
1、費(fèi)用預(yù)算表格
2、費(fèi)用控制表格
3、費(fèi)用報(bào)銷表格
4、費(fèi)用分析表格
四、如何做好費(fèi)用管控方案(1h)
1、總量控制、自由安排
2、逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核
3、分類管理、分類控制
4、行業(yè)細(xì)分、比例核定
5、打包模式、核定利潤
王老師
講師背景:
會(huì)計(jì)高級(jí)職稱
CMA美國注冊管理會(huì)計(jì)師
ICPA國際注冊會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師
行業(yè)背景:
上市公司稅務(wù)總監(jiān),教培公司教研總監(jiān),稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)咨詢經(jīng)理,擅長企業(yè)所得稅和增值稅的稅收籌劃。
北京華盛中達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司審計(jì)經(jīng)理
達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)有限公司稅務(wù)經(jīng)理
北京安審稅務(wù)事務(wù)所有限公司審計(jì)經(jīng)理
國浩房地產(chǎn)(中國)有限公司項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
北京八方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
主講課程:
財(cái)務(wù)分析和合并報(bào)表課程
企業(yè)內(nèi)控流程
智能財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營決策分析
公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)思維
稅收籌劃及稅務(wù)協(xié)調(diào)
上市公司業(yè)務(wù)流程
年終匯算清繳、盡職調(diào)查
財(cái)務(wù)審計(jì)---地產(chǎn)審計(jì)
財(cái)務(wù)部全面管理
國內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析
CMA高級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、職稱會(huì)計(jì)和稅法
授課形式:
具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),精通國家財(cái)稅法規(guī)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉各類公司的痛點(diǎn)所在
熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策
授課風(fēng)格
授課幽默風(fēng)趣、注重對(duì)新規(guī)與廢止內(nèi)容的講解,注重實(shí)戰(zhàn)演練
針對(duì)實(shí)操中的“雷區(qū)”逐一講解,避免學(xué)員入“坑”
注重復(fù)雜問題簡單化,講解方式通俗易懂、注重學(xué)員技能的提升
服務(wù)客戶:
浙江電信公司、浙江教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、上海外服、陜煤集團(tuán)、北京中豪醫(yī)療集團(tuán)、山東誠祥建設(shè)集團(tuán)、山東省供銷資本集團(tuán)、濟(jì)南歷下控股集團(tuán)、服裝集團(tuán)、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、寶華集團(tuán)有限公司,金泰集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)等
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾國慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...