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【課程特色】

講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員

【課程大綱】

一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解

1.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義

2.新質(zhì)生產(chǎn)力的提出

3.新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵

(1)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的三大著力點

(2)科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素

4.新質(zhì)生產(chǎn)力的主要特征

5.國家對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的部署

(1)國企改革深化提升行動的相關(guān)要求

(2)2024年政府工作報告的相關(guān)要求

(3)黨的二十屆三中全會的相關(guān)要求

6.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)把握的四個協(xié)同關(guān)系

二、國資央企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的任務(wù)與路徑

1.通過開放創(chuàng)新和自主創(chuàng)新打造技術(shù)源頭

(4)國資委對中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地的部署

(5)影響企業(yè)開展基礎(chǔ)研究的主要因素

(6)健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排

2.利用新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行高端化、智能化、綠色化改造升級

(1)高端化改造的方向與手段

(2)智能化改造的方向與手段

(3)綠色化改造的方向與手段

3.培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)

(1)國家標準確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

(2)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實路徑

4.營造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

(1)加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合

(2)深化科技成果轉(zhuǎn)化機制改革，加強國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)

(3)攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)

(4)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用

(5)賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)

5.培養(yǎng)造就符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍

(1)加快建設(shè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才力量

(2)深化干部人事制度改革，落實“三個區(qū)分開來”

(3)深化人才發(fā)展體制機制改革

三、形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系

1.建設(shè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的公司治理機制

(1)進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

(2)加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應(yīng)建盡建

(3)落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

(4)完善工作機制，推動董事會規(guī)范運作

(5)加強董事隊伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力

2.轉(zhuǎn)變對新質(zhì)生產(chǎn)力的資本投入機制

(1)鼓勵和規(guī)范發(fā)展天使投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資，發(fā)展耐心資本

(2)完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策

3.對新質(zhì)生產(chǎn)力探索中長周期分類精準考核

(1)國有企業(yè)考核的總體要求

(2)國有企業(yè)考核框架

(3)建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度

(4)開展國有經(jīng)濟增加值核算

4.以中長期激勵推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力

(1)中長期激勵政策導(dǎo)向

(2)中長期激勵方式分類

① 國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵

② 國有科技型企業(yè)崗位分紅

③ 國有科技型企業(yè)項目收益分紅

④ 國有控股上市公司股權(quán)激勵

⑤ 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

⑥ 超額利潤分享

⑦ 項目跟投

(3)國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較

(4)國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型

(5)中長期激勵與工資總額的關(guān)系

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理政策與實務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學(xué)員評價】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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