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【課程背景】

項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。

在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標？如何識別管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理綜合實戰(zhàn)能力。

【課程收益】

認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧

了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定

掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解

提高：項目詳細進度計劃的方法與工具，對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控

學會：針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決

【課程特色】

郭曉月老師累積獨立交付8位數(shù)項目，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程運用大量的項目操作案例，通過案例分析和復盤演練等方法，有效幫助學員實現(xiàn)知識向技能的轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程大綱】

一、項目管理概述

1、項目認知

互動研討：實際工作中，有哪些工作可以用項目化來運作？

1）對照檢查：項目管理的“三邊六拍”

2）觀點認知：項目管理課程導入

3）對比分析：日常運作管理與項目管理比較

4）項目管理中的重大挑戰(zhàn)

5）總結(jié)提煉：項目管理工作要求

6）判斷項目成功的標準

案例分析：某企業(yè)電動自行車研制項目

實戰(zhàn)演練：項目管理典型案例收集要求

2、項目解析

1）項目管理的內(nèi)容

2）核心要領(lǐng)：項目的周期

3）重要原理：假設條件與約束條件

4）方針指導：項目管理最佳流程實踐

5）對比分析：項目管理思維與運營管理思維的不同

課堂練習：面對沉船要做的15件事情

實戰(zhàn)演練：典型項目的假設條件和約束條件有哪些?

課堂練習：請畫出項目團隊組織架構(gòu)與工作分工

3、項目經(jīng)理

案例分析：某科技公司招聘實施項目經(jīng)理

1）工作方法：項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

2）工具表單：項目經(jīng)理（項目組長）、項目組成員的甄選表

3）實用技巧：項目經(jīng)理向上溝通5要素

4）管理技巧：項目經(jīng)理的技能要求

5）技能實操：項目經(jīng)理的職責

6）工具模板：項目經(jīng)理素質(zhì)模型

案例分析：小A被提升為項目經(jīng)理

4、頭腦風暴法

案例導入：去除電線上的積雪

1）總結(jié)提煉：頭腦風暴的優(yōu)勢

2）實用技巧：頭腦風暴會議操作要點

3）實用方法：頭腦風暴的游戲規(guī)則

4. 工具解讀：頭腦風暴準則遵守情況測試表

互動研討：人生面臨的主要風險有哪些？

二、項目啟動

1、啟動工作

互動練習：一項任務邏輯思路排序

1）項目的章程

2）項目需求分析

3）如何做項目描述

實例舉證：某電動自行車研制項目描述

實戰(zhàn)演練：典型項目的項目需求分析

4）工作方法：項目啟動會議事日程

實戰(zhàn)演練：召開項目啟動會議

2、項目干系人

1）觀點認知：識別項目干系人的必要性

2）工具模板：干系人雙重指標評估模型

3）實用方法：項目干系人的分析方法

互動研討：項目干系人分析（企業(yè)資源管理項目）

實戰(zhàn)演練：分析項目的干系人有哪些?

3、項目目標

1）如何設置項目目標

2）項目目標的標準模板

案例分析：某營銷活動的項目目標

實戰(zhàn)演練：按模板要求寫出典型項目的目標

4、SWOT分析法

1）工具模板：SWOT分析模型

2）技能實操：SWOT分析應用方法

3）實用技巧：SWOT分析制定策略

案例分析：SWOT分析法使用案例

實戰(zhàn)演練：用SWOT分析法針對典型項目進行分析

三、項目計劃

1、計劃制定

1）項目計劃準備工作

2）項目計劃基本步驟

3）工具模板：標準工作分析調(diào)查表

4）工具表單：某項目資源需求表

5）對比分析：項目范圍與工作范圍

6）工具模板：項目范圍說明書

7）對照檢查：工作規(guī)劃能力自測表

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的每一個具體工作

8）如何確定項目風險計劃

9）如何編制項目采購計劃

2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

1）WBS的表現(xiàn)形式

2）WBS分解的一般步驟

3）WBS工作分解原則

4）WBS工作分解方法

5）WBS注意事項

6）管理工具：項目責任矩陣

案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)

案例研討：戶外野餐活動的項目工作分解結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的WBS

3、網(wǎng)絡計劃技術(shù)

1）工具表單：項目工作關(guān)系表

2）網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則

3）網(wǎng)絡圖的繪制步驟

4）重要法則：關(guān)鍵路徑法

課堂練習：項目工作關(guān)系與基本網(wǎng)絡圖練習

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的網(wǎng)絡圖

四、項目執(zhí)行

1、項目進度管理

1）項目活動定義

2）實用方法：項目活動排序

案例分析：魚竿和魚的故事

3）方法實操：項目活動時間估算

4）管理工具：時間估算方法之模擬法——三點法

5）工作方法：項目進度計劃

6）管理技巧：項目進度控制

2、魚骨圖

1）魚骨圖出處與來源

2）魚骨圖的作用

3）魚骨圖的三種類型

4）魚骨圖制作

5）魚骨圖繪圖過程

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論如何節(jié)約項目中的成本？

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論如何提升項目經(jīng)理水平

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論影響項目成功主要因素

3、項目進展狀態(tài)報告

1）項目進度報告編寫原則

2）工具表單：項目的七種進展狀態(tài)報告

項目關(guān)鍵點檢查報告

項目執(zhí)行狀態(tài)報告

任務完成報告

重大突發(fā)性事件的報告

項目變更申請報告

項目進度報告

項目管理報告

4、有效方法

1）項目經(jīng)理如何布置工作

案例分析：某企業(yè)項目質(zhì)量管理流程圖

案例分析：某企業(yè)研發(fā)項目成本組成分析

案例研討：項目經(jīng)理如何整合團隊使成員良好合作

2）如何進行項目匯報

3）管理工具：項目經(jīng)理日歷

案例研討：某項目團隊人員工作積極性偏低

五、項目控制

1、控制工作內(nèi)容

1）方針指導：項目控制工作的準則

2）實用方法：項目控制工作的步驟

3）工作方法：進度控制的方法和工具

4）實用方法：項目變更流程與管理

案例分析：某企業(yè)項目變更的工作流程

5）管理工具：項目管理工具之里程碑

案例分析：某某項目的里程碑

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的里程碑

2、甘特圖

1）甘特圖的來源

2）甘特圖的作用

3）甘特圖繪制注意事項

4）對比分析：甘特圖優(yōu)、缺點

案例研討：月度工作進展的甘特圖

實戰(zhàn)演練：畫出典型項目的甘特圖

六、項目收尾

1、總結(jié)工作

1）管理工具：收尾檢查清單

2）工具模板：項目文件整理

3）方法實操：項目完成情況分析及經(jīng)驗教訓

4）工具模板：項目總結(jié)報告

5）工具模板：復盤技術(shù)

2、項目評估

1）實用技巧：對項目的評估

案例分析：（某公司）項目終期評價表

2）工具模板：項目委員會對項目組長考核要素

3）工具模板：項目經(jīng)理對項目組成員考核要素

4）工具模板：埃森哲項目管理10大模板

實戰(zhàn)演練：典型項目復盤報告

課程總結(jié)

1、重點知識回顧

2、互動：問與答

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

3、學習落地

1）有效執(zhí)行力自我宣言

2）分小組分享討論，成果輸出行動方案

3）學習心得、收獲感言及點評

4）制訂學員個人版行動計劃

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導師 曉月

【專業(yè)資質(zhì)】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業(yè)私域運營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓師專業(yè)委員會專家

百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現(xiàn)力》（華中科技大學出版社）

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經(jīng)驗；2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：獨立設計IT+管理一體化項目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務機器人項目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實戰(zhàn)：10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經(jīng)驗

IT項目管理實戰(zhàn)：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問，助力學員商業(yè)變現(xiàn)實現(xiàn)日入5位數(shù)

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權(quán)知識體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分：

1 IT企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經(jīng)驗

2530萬 項目經(jīng)理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯(lián)網(wǎng)：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結(jié)合，課程務實有效：課前充分調(diào)研學員實際需求，授課內(nèi)容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現(xiàn)場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓+咨詢）

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類（培訓+咨詢）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰(zhàn)》

《IT項目管理實戰(zhàn)》

《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》

《思維導圖》

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