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【課程背景】

在當今全球化經濟下行的大背景下，市場競爭愈發激烈，企業面臨著前所未有的挑戰。原材料價格波動頻繁、勞動力成本持續上升、市場需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對企業的盈利能力構成了巨大威脅。

在清潔能源行業蓬勃發展的大背景下，政策支持力度不斷加大，但市場競爭也日益激烈。清潔能源公司在追求業務拓展的同時，普遍面臨著成本結構不合理、資金使用效率低下、預算管理不夠精準、財務風險防控意識薄弱等財務問題。例如，部分項目成本核算缺乏精細化管理，導致成本數據不準確，難以進行有效的成本控制；資金分配不合理，存在資金閑置或短缺的情況，影響了公司的正常運營和項目推進；預算編制與實際業務脫節，預算執行過程中缺乏有效的監控和調整機制，使得預算管理未能發揮應有的作用。財務精益化管理作為一種先進的管理理念和方法，能夠精準識別和消除財務流程中的浪費，優化資源配置、降低成本、提高效率，助力公司在激烈的市場競爭中實現可持續發展。因此，為清潔能源公司經營部全體人員開展財務精益化管理課程具有重要的現實意義。

【課程收益】

1.知識層面

全面掌握財務精益化管理的核心概念、原則和基本框架，理解其在清潔能源公司經營管理中的重要性和應用價值。

深入學習成本管理、預算管理、資金管理、財務分析等方面的專業知識和精益化管理方法。

了解清潔能源行業相關的財務政策、法規和行業特點，掌握適用于該行業的財務精益化管理策略。

2.技能層面

能夠運用財務精益化管理的工具和方法，對公司的成本、預算、資金等進行精細化管理和分析，識別存在的問題并提出改進方案。

提升財務數據的收集、整理、分析和運用能力，能夠通過財務分析為公司的經營決策提供有力支持。

掌握財務風險識別、評估和防控的基本技能，提高公司應對財務風險的能力。

3.意識層面

增強精益化管理意識，樹立 “消除浪費、持續改進” 的理念，將精益思想融入到日常的經營管理工作中。

強化成本效益觀念，養成注重成本控制和資源優化配置的工作習慣，提高公司的經濟效益。

培養團隊協作和溝通能力，促進經營部與財務部門之間的協作配合，形成全員參與財務精益化管理的良好氛圍。

【課程特色】

從解決問題出發的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經驗分享等方法，深入淺出，現實問題現場解決，真正解決企業內控管理和風險防范中的實際問題。

【課程對象】

財務人員、成本人員、基層管理人員、企業中高層管理人員

【課程大綱】

一、沒有大財務思維，公司無法發展壯大？

有些人認為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業為了達到特定目的發生的一種價值犧牲。

小財務思維與大財務思維的區別

為什么企業發展需要大財務思維？

財務管理是企業管理的核心

成本管理對于中小企業重要性

二、大財務思維下的成本如何管理？

1. 成本管理中常見的誤區

成本管理是財務人員的事

認為成本管控就削減成本

控制成本就不需要關注質量

控制成本不用關注戰略目標

重視有形成本忽視無形成本

控制成本就是把成本與人分離

小組演練：你們的企業成本差距？原因？

2.成本體系思維

成本飛輪體系

成本管理體系

成本分類方法

3.老板必知的成本有哪些？

目標成本-牽住牛鼻子

標準成本-棗核不膨脹

機會成本-成本不哭

資金成本-玩轉智慧

客戶成本-不丟客戶

沉沒成本-功勞？苦勞？

邊際成本-飛機票很便宜

大成本主義：利潤 = 成本－浪費

4.“成本樹”的設計

案例：寧德時代——基于產業鏈的精益成本管理

三、什么是財務精益管理？

1. 精益管理的基本概念和發展歷程。

2. 財務精益管理的定義、原則和主要內容。

3. 清潔能源公司實施財務精益管理的必要性和緊迫性。

案例：引入其他清潔能源公司實施財務精益管理的成功案例，分析其實施過程和效果

四、什么是成本精益管理

1.怎么算準成本

成本不準確引起的抱怨

算準成本7個關鍵點54個字

生產過程材料成本控制2要點

2.成本怎么管

成本管控的5個錯誤方法

建立成本管理組織體系流程

選擇成本核算方式6原則

成本管理3重層次

用約束理論改進成本

成本控制11法

成本控制8策略

企業難以控制的12個隱形成

成本的7項浪費

3.成本8大費用管控

生產成本控制

采購成本控制

物流成本控制

質量成本控制

銷售費用控制

管理費用控制

財務費用控制

人力資源成本控制

案例：某清潔能源企業的成本管控案例

五、成本領先思維, 利潤倍增

1.本量利思維的應用

“保本點”與“保利點”

控制成本的三項秘訣

2.ABC 成本分析

3.“邊際貢獻”的應用

工具：成本分析常用表格

案例：某新能源企業盈虧平衡點的應用

六、成本改善，降本增效

1. 如何砍掉企業的人工成本

通過股權激勵，與員工分享未來的公司價值

通過工資結構降低人工成本

如何對兼職人員進行人工成本籌劃？

2.如何砍掉企業固定成本

3.如何砍掉企業財務成本

4.定額作業法降低原材料消耗成本

基礎額定

主料消耗額定

輔料消耗額定

成本不準，可能是庫房盤點出了問題

5.標準成本法

凈作業時間

凈準備時間

寬放時間

6.目標成本法

計算成本差異

計劃壓縮成本

生產過程控制

人、機、料、法、環，生產環節的各項管控

案例分析與實戰演練：

固德威：光儲充能量管理專利降低能耗成本，分析其成本管控的成功經驗和教訓。

模擬企業成本管控場景實戰演練：介紹實戰演練的場景和要求。

學員分享與經驗交流：展示學員分享和交流的環節安排。

七、如何認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道

1.“底子”——資產負債表

資產質量高還是低？

高風險還是低風險？

重資產還是輕資產？

專業化還是多元化？

2.“面子“——利潤表

盈利從何而來？

盈利能否持續？

盈利歸誰所有？

盈利質量如何？

3.“日子“——現金流量表

收入有無現金保障？

利潤有無現金保障？

投資的錢從何而來？

企業的根生命周期？

現場演練：請根據新能源行業特點說出3家新能源上市公司的財務報表可能有什么特點？

八、如果構建企業自己的財務報告系統

1. 經營需要管理會計

財務報表系統

管理報表系統存在的問題

管理報表系統組成方案

管理報表設計的幾個原則

管理報表系統設計

財務分析系統

2.應當對財務人員提出什么樣的要求

管理會計報表三板斧

管理會計報表三種型態

各種管理報表舉例

案例：新能源企業財務管理報表模版

九、戰略剖析財務管理的決策

1. 投資決策——杜邦分析

經營角度解讀杜邦分析

企業賺錢模型是什么？

決定企業是否賺錢的三個杠桿是什么？

如何實現多賺、快賺、穩賺？

案例討論：滴滴與快滴的燒錢

2. 營運資本管理決策

傳統營運資本管理思想的問題

現代營運資本管理的三重境界

三控政策現代資本管理

OPM戰略重塑企業核心價值

如何管理運營資金？

缺運營資金怎么辦？

提高企業資金效率的方法

3.賒銷決策

賒銷的SWOT分析

賒銷的3個核心問題

應收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設計

客戶信用評價模版

案例：比亞迪新能源汽車成本管理案例

十、如何運用現金盈利思維，提高企業資金效率？

1. 現金重要還是利潤重要

2. 讓企業不缺錢的8大秘訣

3. 提高企業資金效率的方法

【課程總結與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業財稅管理實戰專家

曾任：中昂集團（中國房地產TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商TOP1、上市公司）財務總監

曾任：新奧集團（中國企業TOP500、能源上市公司）財務總監

曾任：怡海控股集團（外資企業，K12教育、商業）財務總監

曾任：中國萬和控股（國有企業，投資）計劃財務部總經理

曾任：丹東制藥廠（國有企業，制造業）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務所TOP10）高級項目經理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師

10年以上財稅咨詢與培訓經驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓輔導人數10000+，曾服務于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業、中展集團、中國港灣建設集團等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業、大中型民營企業財務負責人工作經驗，有10年審計、財稅咨詢工作經驗，曾任中國500強、房地產100強企業財務負責人，曾在國內8大會計師事務所、國內頭部財稅咨詢公司擔任審計師、顧問咨詢老師，服務企業超過1000家。有房地產等20多個行業多元化集團財務管理工作經歷，主持過企業收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰型講師和顧問。有大財務思維，擅長財務戰略與財務體系建設、股權架構設計、資金管理、投融資管理、全面預算、稅收籌劃、成本控制、財務管理制度及流程建設、內部審計、團隊建設等。

【實戰經驗】

1、從0到1搭建集團財務管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔任中昂集團CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團財務垂直管理體系，將集團所屬六大區域公司、40多家子公司納入集團統一集中財務管理體系、內控體系，財務工作實現了標準化、制度化、程序化、信息化；領導的財務部門多次獲得集團優秀團隊獎。

降稅增效，節稅5億余元、平均節稅20%以上

趙老師在擔任中昂、江河、新奧等多家公司財務負責人期間，根據公司戰略發展規劃、股權架構、經營交易等各環節情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進行動態跟進落實，節稅5億余元、平均節稅20%以上；其中，2014年作為某央企標的額16.2億元股權并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協調稅務機關出具交易環節不征稅函，節稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓——累計授課500+次、輔導學員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務客戶覆蓋生產制造、貿易電商、餐飲酒店、醫藥醫療、汽車零部件、新能源、教育、地產、建筑、物業等多個行業，累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務咨詢及培訓服務，影響財務人員、企業家學員超萬人。

4、幫助企業共建財務系統，降本增效、提升利潤、降低風險

2020- 2022年為企業提供財務戰略規劃、股權架構設計及優化、集團化財務管理、內控體系、稅收籌劃、優化財務核算體系、構建財務系統等財務指導服務；幫助客戶發現財務、稅務、內控方面的問題和潛在風險，并提出解決思路方案；幫助企業規范財務體系：包括財務戰略、賬務系統，稅務系統，資金系統、制度、流程、內控等提供稅收籌劃與管理方案和優化措施，完成7個地產項目土增稅籌劃方案和動態更新方案，平均節稅30%以上，并完成某地產項目土增清算工作，節稅2000余萬元。

【培訓經驗】

累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務人員、企業家學員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業內部控制與風險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業 《財務團隊如何創造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團 《如何搭建企業財務規范系統 》

2022年 河北某地產集團 《如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃》

2022年 北京某大型商業集團公司 《財務報表分析與經營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業財務管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團公司 《如何做好企業全面預算管理》

2023年 江蘇某醫藥公司 《如何進行企業利潤管控》連續2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態下的企業成本管控實務》

2023年 浙江某汽車企業 《非財務人員的財務管理》連續2期

2024年 北京某建筑集團 《企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》

2024年 內蒙某新能源企業 《企業如何做好稅務管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務思維助力企業價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業 《新《會計法》特訓》

【理論體系】

【“大財務”體系終身推動者】成為大財務體系標準推動者，幫助企業構建財務戰略、股權設計、投資融資、上市并購、風險管理、內控流程、成本控制、分析報告、信息系統、全面預算、稅收籌劃體系，為企業增加利潤、減少風險、增加現金流。

【授課風格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰：企業高層管理實戰派出身，課程實戰案例豐富，干貨多，落地性強。

經驗豐富：多年財稅咨詢和培訓經驗，在財稅管理領域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強：善于與學員互動，啟發學員思考，對關鍵內容進行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務類-非財務人員：（合適老板、股東、企業中、高層管理人員）

《企業財務管控必修課——老板財商課》（經典課程）

《如何進行企業利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務報表，從財務視角透析企業運營內核——數字背后的秘密》

《內控管理與風險防范——讓企業更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業全面預算管理——預算是企業戰略落地的手段》

《非財務人員的財務管理——業財融合，創造價值》

《非財人員的財務修煉：大財務思維助力企業價值成長》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

財務類-財務人員：（合適CFO、財務總監、財務經理、財務主管、會計人員）

《如何搭建企業財務規范系統——財稅合規、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓——會計成為高危職業，重罰財務造假》

《新常態下的企業成本管控實務——向管理要業績》

《企業財務報表及分析與“駕駛艙”設計——財務預警，決策支持》

《新形勢下企業如何做好現金流管理——現金為王，讓企業不缺錢》

《財務人員職業發展及價值成長——跑贏數字化時代》（經典課程）

《財務團隊如何創造企業價值，打造核心競爭力——轉型升級，財務賦能》

《如何成長為的優秀財務經理/財務總監——打造財務鐵軍、為企業創造價值》

稅務類

《“金稅四期”大數據治稅背景下，企業如何做好稅務管控》（經典課程）

《大數據背景下，企業的稅務評估與稽查風險應對》

《“金稅四期”智慧稅務背景下，企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》

《房地產財稅必修課——降稅增效，財務賦能》

《如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃——地產財務的葵花寶典》

中小企業老板必聽課

《財稅合規、價值倍增——如何做好初創企業財稅管理？》

《企業財務管控必修課——老板財商課》

《如何進行企業利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓客戶】

房地產、建筑業、物業：中昂地產、鵬渤地產（返聘）、怡海控股、江河創建、重慶鑫格建筑、紐約建設、廣州金點物業、合和物業、怡海物業

能源、化工、煙草、農業：中國石化、中化國際、新奧集團（返聘）、中國煙草、中國林業

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿易 、服務：北京幸福超市、匯金廣場商貿、濟南眾康商貿、鵬潤電影、瑞萊德

生產 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓咨詢內容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業內部控制與風險管理，建立完善的內控體系。項目滿意度達到99%，助力完善公司內控體系。提升管理干部內部控制與風險管理認知和能力，幫助企業做合規、促經營和反舞弊。

北京某知名外資集團公司

（2021-2022）財務人員必須掌握的財稅知識和專業能力學員滿意度達到100%，幫助財務人員更新財稅知識。提升企業財稅管理水平，幫助企業實現資金安全、高效，風險可控，節稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業集團公司

（2022-2023）為財務人員講授《財務報表分析與經營分析》這門課程，為管理層決策提供財務支持。建立財務報表分析系統，讓財務人員通過財務數據與經營數據寫出有價值的財務經營分析，提高財務人員分析水平。

北京某大型多元化集團

公司

（2022-2024）非財人員的財務管理：大財務思維助力企業價值成長。項目滿意度達到98%，幫助管理干部擁有大財務思維。管理干部都學會了用大財務思維來理解業務邏輯，大大提高企業管理水平。

浙江某醫藥公司

2020-2021為浙江某醫藥公司提供被某上市公司收購股權咨詢通過對客戶被收購前的財務合規性盡調，調整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達到可客戶的預期目標，協助完成了上市公司收購其股權。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權轉讓涉稅咨詢

根據客戶需求，積極逐項落實股權轉讓相關稅收減免政策，特別是在企業所得稅、土地增值稅方面，根據選擇方式的不同，取得了主管稅務機關的理解支持，達到了客戶最有利結果，順利完成股權轉讓。

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