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培訓(xùn)收益：

1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營 3、掌握運用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法——有效開發(fā)員工

課程大綱：

第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面

3、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

4、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者，下屬，環(huán)境)

第二講 組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營

1、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

2、如何贏得上司賞識？—“管理”你的老板

3、如何贏得同事配合？—處理同級關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ”

4、如何贏得下屬支持？—吸引追隨者的四個條件

第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)之道

一、診斷之道：下屬的發(fā)展層次如何？

1、確定任務(wù)的三個階段

2、衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子

3、下屬的四種發(fā)展層次

4、三種類型的下屬分析及對待

二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

三、教練之道：造就精英下屬！

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

3、通過教練改變員工的行為

4、教練四步驟流程

四、激勵之道：提升下屬的工作意愿

1、激勵信號：員工們怎么了

2、關(guān)注下屬的工作動力

3、有關(guān)需求的排序

4、激勵菜譜：十種激勵方法

五、授權(quán)之道：該放手時就放手！

1、有關(guān)授權(quán)的辯論

2、授權(quán)的原則

3、授權(quán)的四個步驟

4、授權(quán)后的控制技巧

六、 運用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法——有效開發(fā)員工

1、運用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的六個步驟

2、人才的開發(fā)周期

劉老師

名課堂咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師

LG商學(xué)院特邀管理講師

中小企業(yè)總裁管理顧問

清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。

【主要服務(wù)項目】

管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維與問題解決》

《情境領(lǐng)導(dǎo)》

《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造一流的團(tuán)隊執(zhí)行力》

《管理者有效溝通訓(xùn)練》

《有效授權(quán)與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風(fēng)格】

實用：強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；

實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務(wù)客戶】

LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項中國、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)家聯(lián)合會（高級經(jīng)理人體驗式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國移動、溫馨鳥集團(tuán)、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運集團(tuán)公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學(xué)員對講師的評價均達(dá)9分以上（滿分為10分）

[HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實效。

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