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【課程背景】

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，企業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)各個部門都在致力于發(fā)揮最大價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價值。企業(yè)文化工作，也被報以厚望，但目前企業(yè)文化工作價值貢獻(xiàn)增長面臨巨大瓶頸和不足。

企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)最有性價比的投資，企業(yè)希望通過文化工作讓企業(yè)獲得強(qiáng)勁發(fā)展能力。但由于文化工作團(tuán)隊沒有專業(yè)學(xué)習(xí)、缺乏文化創(chuàng)造高價值的思維、理論、方法和工具，宣傳、活動等常規(guī)文化工作脫離業(yè)務(wù)發(fā)展，無法對經(jīng)營管理產(chǎn)生有效影響，一些文化團(tuán)隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費(fèi)更多的心力和資源在低層次文化工作上內(nèi)卷，卻依然無法滿足企業(yè)價值需要。

現(xiàn)在，很多企業(yè)家和管理者產(chǎn)生了對文化團(tuán)隊和文化工作信任和價值危機(jī)，不重視文化、文化崗位縮編、減少預(yù)算、人員被辭退或分流等已較為多見。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化思維、理論、方法和工具已經(jīng)迫在眉睫。

針對企業(yè)文化工作價值瓶頸和工作形式內(nèi)卷，基于15+年研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程創(chuàng)新提供 “向文化要業(yè)績”和“6D文化落地”系統(tǒng)方法論，并通過理論講解、案例分享、工具演練等方式，讓學(xué)員真正理解文化工作本質(zhì)、方向、方法和行動工具，開拓文化視野，讓文化真正落地，不斷提升文化工作價值，推進(jìn)經(jīng)營管理發(fā)展，讓企業(yè)有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，實現(xiàn)企業(yè)韌性增長。

【課程收益】

深度理解企業(yè)文化的成功方法論本質(zhì)、現(xiàn)實困難與根本原因；

全面了解企業(yè)文化工作框架，熟悉向文化要業(yè)績路徑和方法；

掌握6D文化落地系統(tǒng)方法和工具，具備引導(dǎo)文化落地基礎(chǔ)能力；

建立文化工作長期發(fā)展方向、明確文化團(tuán)隊工作價值躍遷策略。

【課程特色】

專業(yè)性：原創(chuàng)向文化要業(yè)績方法論、6D文化落地工具，具有系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性話、全面性等特點(diǎn)，形成文化工作結(jié)構(gòu)思維，提升文化團(tuán)隊專業(yè)性，讓文化工作卓有成效。開拓學(xué)員文化視野眼界，提高思維層次。

實踐性：課程內(nèi)容是基于多年對國內(nèi)外理論和實戰(zhàn)案例研究的成果，課程有大量的實戰(zhàn)案例，并可用客戶現(xiàn)有文化內(nèi)容為案例，實操文化落地工具應(yīng)用，實現(xiàn)學(xué)即是用。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實效性：快速讓學(xué)員成為文化專家，掌握幫助企業(yè)扭虧為盈，業(yè)績增長的“文化密碼”，真正實現(xiàn)文化與經(jīng)營管理的緊密融合。

【課程方式】

群體討論、講師授課、工具演練

【課程對象】

企業(yè)家、常務(wù)副總

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者、文化管理者、文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機(jī)密相關(guān)工作。

【課程大綱】

一、啟動

1、課程介紹

2、暖場活動

3、討論分享（可課前征集）：文化團(tuán)隊使命是什么？文化工作挑戰(zhàn)有哪些？

二、向文化要業(yè)績：文化如何推進(jìn)企業(yè)發(fā)展？

（一）統(tǒng)一文化認(rèn)知：如何更務(wù)實地理解文化？

1、案例分析：汽車文化的文化啟示

2、文化團(tuán)隊使命：讓池塘泛起波瀾

3、文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學(xué)、底層邏輯

4、企業(yè)文化作用機(jī)制：從表層到底層，從底層到表層

5、向文化要業(yè)績模型：文化工作的系統(tǒng)思考和行動

群體討論：哪些觀點(diǎn)給你啟發(fā)？

（二）洞察文化環(huán)境：文化需求從何而來？

1、環(huán)境分析：外部環(huán)境分析的PEST與內(nèi)部環(huán)境分析三體系

2、文化解碼：從業(yè)務(wù)發(fā)展到文化需求

3、工具：如何進(jìn)行文化訪談

4、演練：你所在企業(yè)的文化需求是什么？

（三）澄清文化內(nèi)容：如何引導(dǎo)工作變得高效？

1、文化內(nèi)容結(jié)構(gòu)：從理念到方法

2、案例：高引導(dǎo)性文化內(nèi)容案例

3、討論：現(xiàn)有文化內(nèi)容狀況與未來發(fā)展方向

工具：文化共創(chuàng)極簡公式

（四）規(guī)范文化管理：如何讓文化工作規(guī)范高效？

1、文化戰(zhàn)略與計劃：基于企業(yè)發(fā)展需求的文化行動設(shè)計

工具：文化戰(zhàn)略與計劃討論表

2、文化組織與隊伍：文化組織類型與文化隊伍素質(zhì)“5+1”能力模型

工具：文化隊伍能力自評表

3、文化運(yùn)營：文化項目設(shè)計與效果評估

工具：文化踐行評價表

4、文化反饋：文化踐行評估

工具：文化踐行評估表

（五）實施文化創(chuàng)變：如何創(chuàng)造變化，讓文化落地有聲？

1、個人行為變革循環(huán)： 初始動力、過程干預(yù)和結(jié)果反饋

2、組織行為變革內(nèi)容：任務(wù)、管理和人才三大體系

3、文化創(chuàng)變四種方式：認(rèn)識影響、服務(wù)助力、專項協(xié)同和引領(lǐng)行動

4、課堂討論：你認(rèn)為當(dāng)下組織最需要改變的是什么？如何推進(jìn)改變？

（六）提升文化領(lǐng)導(dǎo)力：如何賦能管理者的文化擔(dān)當(dāng)？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護(hù)者

2、文化領(lǐng)導(dǎo)力理解：利用文化力量帶領(lǐng)大家成功

3、文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的5大行動15個動作

4、文化領(lǐng)導(dǎo)力提升行動與項目設(shè)計

文化領(lǐng)導(dǎo)力測評：洞察現(xiàn)狀和未來焦點(diǎn)

培訓(xùn)賦能：提高能力，使其發(fā)展

行動學(xué)習(xí)：與工作實戰(zhàn)相結(jié)合，實戰(zhàn)訓(xùn)練

引導(dǎo)教練：以提問引導(dǎo)文化領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化

課堂討論：你最想提升哪些管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力？為什么，如何行動？

三、6D文化落地：文化力如何變成生產(chǎn)力？

（一）文化落地本質(zhì)：讓文化理想變成現(xiàn)實

（二）討論分享：您所在企業(yè)最需要落地什么文化？

（三）6D文化落地：從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去

1、診：業(yè)務(wù)發(fā)展是怎樣的？

2、定：文化關(guān)鍵價值點(diǎn)是什么？

3、學(xué)：如何理解文化關(guān)鍵價值點(diǎn)

4、思：文化踐行得如何？如何評價？

5、找：落地關(guān)鍵領(lǐng)域、事項和理想狀況是什么？

6、干：如何實現(xiàn)理想狀態(tài)，需要做什么？

（四）演練實戰(zhàn)：如何以6D促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？

1、請每個團(tuán)隊思考和進(jìn)行6D落地

2、若干團(tuán)隊代表分享落地過程

3、解析和指引落地過程

（五）6D運(yùn)營場景與引導(dǎo)注意

1、落地場景：業(yè)務(wù)創(chuàng)變、理念落地

2、引導(dǎo)注意

引導(dǎo)師角色特點(diǎn)

文化落地活動組織與設(shè)計

四、課后作業(yè)：根據(jù)與客戶協(xié)商確定

五、 結(jié)束：課程內(nèi)容回顧和答疑解惑

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評價》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點(diǎn)，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強(qiáng)：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強(qiáng)：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團(tuán)隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團(tuán)隊高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計

10.價值觀考核評估設(shè)計

11.卓越團(tuán)隊/班組文化建設(shè)項目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團(tuán)、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準(zhǔn)選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認(rèn)為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)

《“務(wù)實”價值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷售團(tuán)隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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