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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)變化日新月異，客戶需求愈發(fā)多樣化和個(gè)性化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和單一的業(yè)務(wù)策略已難以確保穩(wěn)定且持續(xù)的盈利。無(wú)論是新興企業(yè)尋求突破發(fā)展，還是成熟企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建一套科學(xué)、高效且貼合自身的財(cái)務(wù)盈利系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢(qián)的時(shí)代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來(lái)越小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理的前提是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，只有建立起完善的財(cái)務(wù)盈利系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤(rùn)空間。

【課程收益】

1.系統(tǒng)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建：從碎片化的財(cái)務(wù)知識(shí)與操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿中?、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)盈利思維模式。學(xué)員能夠深入理解財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、運(yùn)營(yíng)流程緊密結(jié)合，精準(zhǔn)洞察企業(yè)整體盈利狀況與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)決策提供有力支撐。

2.精準(zhǔn)盈利策略制定：基于對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)生命周期及市場(chǎng)環(huán)境的深入剖析，學(xué)員將掌握制定個(gè)性化盈利策略的核心技能。學(xué)會(huì)運(yùn)用成本管理、定價(jià)策略、產(chǎn)品組合優(yōu)化、客戶價(jià)值挖掘等多維度手段，有效提升企業(yè)利潤(rùn)空間與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)盈利的可持續(xù)增長(zhǎng)。

3.高效財(cái)務(wù)工具應(yīng)用：熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件、數(shù)據(jù)可視化工具及財(cái)務(wù)模型搭建技巧。能夠快速處理與分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀、有價(jià)值的決策信息，極大提高財(cái)務(wù)工作效率與決策的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

4.風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)能力提升：具備敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)與系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、內(nèi)部控制強(qiáng)化、資金鏈安全保障等實(shí)戰(zhàn)方法，有效防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能夠迅速制定應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健與業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5.實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)與人脈拓展：在訓(xùn)練營(yíng)中深入研討大量真實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈利案例，汲取成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，豐富自身實(shí)戰(zhàn)閱歷。同時(shí)，與來(lái)自不同行業(yè)、不同背景的學(xué)員交流互動(dòng)，拓展人脈資源，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展與企業(yè)合作創(chuàng)造更多機(jī)遇與可能。

【課程特色】

從解決問(wèn)題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、企業(yè)高管、老板、股東

【課程大綱】

一、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？

1、企業(yè)財(cái)務(wù)有哪幾種類型？

2、財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位

3. 小財(cái)務(wù)VS大財(cái)務(wù)

4. 財(cái)務(wù)發(fā)展方向

5. 財(cái)務(wù)定位

6. 業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)BP的主要職能

財(cái)務(wù)BP主要能力

財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)路徑

二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是什么？

一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費(fèi)用”“買(mǎi)票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時(shí)代即將來(lái)臨，稅務(wù)稽查技術(shù)與手段不斷升級(jí)，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長(zhǎng)型企業(yè)老板不得不正視的一個(gè)難題，都需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺失的后果？

案例：河南某企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬(wàn)元

2.企業(yè)要建立哪些財(cái)務(wù)系統(tǒng)?

3.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板

三、如何建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)？

1. 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)系統(tǒng)？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

解決許多老板關(guān)心的問(wèn)題

案例：浙江某企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2.公司的形態(tài)如何選擇

有限責(zé)任公司與無(wú)限責(zé)任公司優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

不同的公司形態(tài)會(huì)帶來(lái)不同的問(wèn)題

3.公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃

兄弟關(guān)系

母子關(guān)系

總分關(guān)系

4.老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

自然人做股東還是法人做股東

三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.到底要建立幾家公司?

管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

6.財(cái)務(wù)組織如何設(shè)計(jì)？

集團(tuán)財(cái)務(wù)的三種管控形式

集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管控模式

財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

7.財(cái)務(wù)軍團(tuán)的建設(shè)

財(cái)務(wù)鐵軍的技能

財(cái)務(wù)軍團(tuán)十大軍規(guī)

四、如何建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)？

很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？

1. 賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

賬務(wù)核算系統(tǒng)的重要性

在賬務(wù)系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實(shí)際存在的關(guān)鍵問(wèn)題

案例：北京某企業(yè)賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2.從糊涂賬到規(guī)范賬

糊涂賬產(chǎn)生的原因

糊涂賬導(dǎo)致的結(jié)果

如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?

3.“兩套賬”問(wèn)題

兩套賬現(xiàn)象嚴(yán)重

為什么做兩套賬

是否還需要兩套賬

4.賬務(wù)核算“鐵三角”

“賬務(wù)核算鐵三角”模型

“鐵三角”之一是管理報(bào)表

“鐵三角”之二是會(huì)計(jì)科目

“鐵三角”之三是業(yè)務(wù)單據(jù)

5.管理報(bào)表系統(tǒng)

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問(wèn)題

管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案

管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

案例：財(cái)務(wù)分析模版

6.分錢(qián)賬設(shè)計(jì)

分錢(qián)賬的計(jì)算步驟

分錢(qián)賬的輔助記錄要求

7.財(cái)務(wù)信息化

賬套的設(shè)計(jì)與管控

信息化可以減輕工作量

ERP 軟件的選擇

ERP 上線的流程

案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化

五、如何建立稅務(wù)管理系統(tǒng)？

一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題隨時(shí)“暴雷”。怎么應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何做稅務(wù)籌劃?如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)的檢查?

1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略

稅務(wù)管理系統(tǒng)

案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

2.納稅申報(bào)系統(tǒng)

發(fā)票問(wèn)題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅

我們要交哪些稅?

如何避免企業(yè)交糊涂稅？

3.風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

財(cái)富與安全怎么選？

常見(jiàn)歷史遺留問(wèn)題

違法的責(zé)任

案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問(wèn)題

4.稅務(wù)籌劃系統(tǒng)

納稅的三重境界

稅務(wù)籌劃五大原則

稅務(wù)籌劃的三個(gè)前提

稅務(wù)籌劃的方法與案例

5.稽查應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

稽查路徑

稽查常用手段

稽查常用方法

六、如何建立資金管理系統(tǒng)？

資金問(wèn)題是困擾民企老板們的財(cái)務(wù)管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時(shí)時(shí)刻刻都在思考和焦慮的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

1. 資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

資金是財(cái)務(wù)管理的核心

管錢(qián)的四個(gè)階段

大企業(yè)是怎么管錢(qián)的

資金系統(tǒng)的作用

案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設(shè)方案

2.資金集中管理模式

建立資金集中管理系統(tǒng)

收支兩條線管理

資金計(jì)劃管理

資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控

賬戶統(tǒng)一管理

資金統(tǒng)一調(diào)度

3.資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)

資金管理的難點(diǎn)

資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

公司到底需要多少錢(qián)?

資金如何轉(zhuǎn)得更快?

資金預(yù)測(cè)工具

4.資金安全系統(tǒng)

怎樣管錢(qián)才安全

企業(yè)如何才能不缺錢(qián)?

資金安全管理方案

5.客戶信用系統(tǒng)

應(yīng)收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設(shè)計(jì)

客戶信用評(píng)價(jià)模版

6.如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

讓企業(yè)不缺錢(qián)的8大秘訣

提高企業(yè)資金效率的方法

7.什么是企業(yè)不缺錢(qián)模型？

如何管理運(yùn)營(yíng)資金？

缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

七、如何建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)？

內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來(lái)的損失約占其全年?duì)I業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預(yù)算管理規(guī)避哪“三大坑”？

1．財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

案例：某企業(yè)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2．決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

“管理駕駛艙”系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

價(jià)值管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

3．成本管控系統(tǒng)

如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？

什么是成本

成本的本質(zhì)

成本的分類

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹(shù)”的設(shè)計(jì)

量本利分析模型

產(chǎn)品定價(jià)模型

ABC 成本分析

“邊際貢獻(xiàn)”思維

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

[ 工具 ] 成本分析常用表格

4．風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

內(nèi)部控制的“11把絕殺刀”

如何進(jìn)行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理？

如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？

5．預(yù)算管理系統(tǒng)

為什么要做預(yù)算？

如何做好預(yù)算？

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

預(yù)算怎么編制？

預(yù)算怎么執(zhí)行？

預(yù)算怎么考核？

預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”

案例：某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度

八、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，提高企業(yè)效益？

老板最關(guān)心的第一個(gè)指標(biāo)是什么？?jī)糍Y產(chǎn)收益率

1.企業(yè)賺錢(qián)模型是什么？

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)

2.決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三個(gè)杠桿是什么？

市場(chǎng)杠桿、管理杠桿、財(cái)務(wù)杠桿

3.如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：賣(mài)服裝

九、企業(yè)如何搞大利潤(rùn)？

1. 搞大利潤(rùn)九個(gè)方法

案例：醫(yī)藥公司并購(gòu)案例分享

【課程總結(jié)與回顧】

趙老師

趙春國(guó)老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長(zhǎng)助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡?？毓杉瘓F(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)萬(wàn)和控股（國(guó)有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國(guó)有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國(guó)富浩華（中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國(guó)老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國(guó)石化、燕京啤酒、中化國(guó)際、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)、中展集團(tuán)、中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國(guó)內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問(wèn)咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并，從事過(guò)上市公司、央國(guó)企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問(wèn)。有大財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長(zhǎng)助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國(guó)家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目收購(gòu)談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬(wàn)元，并成功收購(gòu)該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬(wàn)人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國(guó)500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬(wàn)元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開(kāi)課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開(kāi)課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》5期

2024年河北某國(guó)有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤(rùn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢(qián)、更值錢(qián)、更長(zhǎng)壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢(qián)無(wú)憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績(jī)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢(qián)》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長(zhǎng)——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長(zhǎng)為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽(tīng)課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢(qián)無(wú)憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡?？毓?、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國(guó)石化、中化國(guó)際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場(chǎng)商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤(rùn)電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增。

北京某大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》這門(mén)課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)寫(xiě)出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來(lái)理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購(gòu)股權(quán)咨詢通過(guò)對(duì)客戶被收購(gòu)前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤(rùn)1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購(gòu)其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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