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課程背景：

.財務不是會計，財務的終極目標是：創(chuàng)造價值！

.企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！

.財務與企業(yè)的終極目標是一致的！

.財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！

.財務是最能幫助到企業(yè)的！

.l財務是能夠幫助企業(yè)最大限度賺錢、實現(xiàn)企業(yè)目標的！

然而，現(xiàn)實的情況卻是：

——1、中國企業(yè)的財務95%以上做成會計、出納了

——2、中國企業(yè)的財務，是最不能幫助到企業(yè)、老板的

——3、中國企業(yè)的財務，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！

——4、中國企業(yè)的財務，也是最沒有滲透到關聯(lián)部門、不能幫助到關聯(lián)部門的一塊。

課程收益：

1、完整規(guī)范，建立起28個完整的業(yè)務體系嗎？

2、起到滲透、幫助關聯(lián)業(yè)務部門的作用嗎？

3、以其為中心帶動整個企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎？

4、最大限度地降低費用、成本、庫存、稅務成本等，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎？

5、成為最能幫助到企業(yè)、老板的一個模塊嗎？！

6、建立完整的內(nèi)控、風控體系，為企業(yè)保駕護航嗎？

7、通過預算、全面預算等達成實現(xiàn)年度經(jīng)營目標嗎？！

8、您想讓每個管理者、員工都同時最大限度創(chuàng)造價值和效益、使企業(yè)價值、財富倍增嗎？！

9、您想讓企業(yè)所有部門、所有業(yè)務都同時最大限度創(chuàng)造價值和效益、使企業(yè)價值、財富倍增嗎？！

10、您想通過投融資、上市等幫助企業(yè)實現(xiàn)強大資本運作，并且最終實現(xiàn)上市等戰(zhàn)略目標嗎？

課程大綱：

第一章 思想與框架、頂層設計

一、當今中國企業(yè)、老板——之之殤、之痛

二、根源VS對策、出路

三、中國企業(yè)上不去最大最深根源

四、成功的4大思想

1、《企業(yè)核心管理體系》思想

2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構與正確方略

——2.1經(jīng)營系統(tǒng)——商業(yè)模式如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.2經(jīng)營系統(tǒng)——業(yè)務模式如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.3經(jīng)營系統(tǒng)——贏利模式如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.4經(jīng)營系統(tǒng)——戰(zhàn)略系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.5經(jīng)營系統(tǒng)——文化系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.6經(jīng)營系統(tǒng)——品牌系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.7經(jīng)營系統(tǒng)——資本運作系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價值？

——2.8經(jīng)營系統(tǒng)——法人治理系統(tǒng)如何最大限度創(chuàng)造價值？

3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化

4、大財務與重視財務思想

三、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代與去不返，惟靠內(nèi)功贏得未來！

四、幾個重新認識——企業(yè)、財務、老板

五、何謂企業(yè)？

六、企業(yè)的終極目標——到底是什么？

七、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？

八、現(xiàn)代企業(yè)的幾個公式概括

九、重新認識、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——大財務管理與業(yè)財融合

一、正確認識——財務 VS 會計VS 出納

二、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？

三、如何理解財務？財務與整個企業(yè)系統(tǒng)關系一語概括

四、財務到底要告訴我們什么？

五、財務是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的

六、診斷分析——中國企業(yè)財務管理致命問題？

七、中國一般財務人員——存在的致命問題？

八、換我本原——財務對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用

九、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現(xiàn)代化全面財務管理體系

十、理順幾個關系——財務與預算、成本

十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財務的內(nèi)容

十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財務的5個檔次、升級

十三、大財務是如何滲透到整個企業(yè)系統(tǒng)？并與之實現(xiàn)雙贏的？

十四、一語概括——值錢的財務VS不值錢的財務

十五、大財務——企業(yè)創(chuàng)造價值的10大直接經(jīng)濟指標！

十六、全企業(yè)、全員價值創(chuàng)造——互聯(lián)網(wǎng)加時代企業(yè)做大、倍增的裂變思想

十七、大財務、全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造——規(guī)劃設計、落地實施步驟

第三章 基礎和根基—企業(yè)整體及各模塊的規(guī)范化精益化

一、企業(yè)整體管理——結構、流程

1、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結構

2、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務流程——1級、2級、3級

3、為什么要談結構、流程？

二、企業(yè)做大做強必然的——規(guī)范化精益化管理

1、何謂規(guī)范化、精益化？

2、何謂規(guī)范化、精益化包括哪些內(nèi)容？

3、何謂規(guī)范化、精益化的目標？

4、如何成功實現(xiàn)何謂規(guī)范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)（業(yè)務執(zhí)行）

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標準一級分類

二、供應鏈管理標準與規(guī)范

1、供應鏈的概念

2、供應鏈的思想

3、供應鏈整體鏈條——示意圖

4、供應鏈的基本分類

5、現(xiàn)代企業(yè)10：5大直接指標 VS供應鏈

6、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？

7、企業(yè)內(nèi)部供應鏈的——1級模塊結構、業(yè)務流程

8、標準倉儲事務類型

9、如何設計——完整規(guī)范的供應鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關系

1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)

2、補做生產(chǎn)

3、返工

4、樣品生產(chǎn)

5、試產(chǎn)

6、返修

7、自制原材料生產(chǎn)

8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備

9、八大廣義生產(chǎn)的關系及流程

第五章 業(yè)財融合——全企業(yè)系統(tǒng)全員價值創(chuàng)造

一、營銷—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造

1、營銷的分類與原理

2、企業(yè)營銷—通常存在的問題？

3、營銷—如何全員價值創(chuàng)造VS核心考核指標

5、我們的獨到思想體系——電網(wǎng)數(shù)大營銷

4、如何成功實現(xiàn)——大數(shù)據(jù)大營銷？

二、技術工程研發(fā)—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造

1、技術工程研發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、地位

2、技術工程研發(fā)的內(nèi)容、關系

3、企業(yè)技術工程研發(fā)——通常存在的問題？

4、幾個重要的知識及應用

5、工程研發(fā)——全員價值創(chuàng)造益與核心考核指標

6、如何成功實現(xiàn)——現(xiàn)代規(guī)范精益研發(fā)管理？

三、計劃與物控（資源控制）—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造

1、PMC生產(chǎn)（業(yè)務）計劃與物控（資源控制）

2、地位、作用、內(nèi)容

3、企業(yè)計劃、控制——通常存在的問題？

4、計劃、控制—全員價值創(chuàng)造及核心考核指標

5、如何成功實現(xiàn)——計劃、控制之業(yè)務及管理目標？

四、車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——全員價值創(chuàng)造

1、本模塊的概念、地位、作用

2、企業(yè)車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——通常存在的問題？

3、車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——全員價值創(chuàng)造與核心考核指標

4、如何成功實現(xiàn)車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）管理目標？

五、供應鏈系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造

1、供應鏈系統(tǒng)——規(guī)劃設計與全員價值創(chuàng)造

2、采購系統(tǒng)——規(guī)劃設計與全員價值創(chuàng)造

3、倉儲系統(tǒng)——規(guī)劃設計與全員價值創(chuàng)造

4、OEM委外加工——規(guī)劃設計與全員價值創(chuàng)造

5、物流配送系統(tǒng)——規(guī)劃設計與全員價值創(chuàng)造

6、2個被人忽視而又重要的領域——低耗品專控、廢棄物資管理

六、預算、全面預算系統(tǒng)——之全員價值創(chuàng)造

1、預算對于現(xiàn)代企業(yè)之作用

2、企業(yè)預算管理——通常存在的問題？

3、全面預算——概念、業(yè)務體系、1級流程

4、我們獨創(chuàng)的——預算成功：8大思路、11大技術方法

5、預算模塊—如何成功實現(xiàn)——全員價值創(chuàng)造？

七、成本管控系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造

1、小成本VS大成本

2、企業(yè)體系VS大成本體系

3、成本核算——核心原理

4、如何成功實現(xiàn)企業(yè)級大成本管控？

5、現(xiàn)代西方成本切實應用——成本性態(tài)、責任成本、量本利、成本中心

6、現(xiàn)代企業(yè)大成本控制——8個最大的思路方法

7、成本模塊——如何成功實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造？

九、財務系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造

1、財務系統(tǒng)本身的定位、作用

2、財務系統(tǒng)的全員價值創(chuàng)造與核心考核指標

3、財務系統(tǒng)—如何成功實現(xiàn)目標？

十、全面質量系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造

1、質量不是ISO

2、真正的全面質量——業(yè)務及管理體系

3、幾個重要的全面質量知識及應用

4、全面質量系統(tǒng)的——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標

5、如何成功實現(xiàn)——質量系統(tǒng)之業(yè)務及管理目標？

十一、設備動力系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造

1、設備動力不是固定資產(chǎn)

2、設備動力——地位、作用

3、企業(yè)設備動力管理——通常存在的問題？

4、設備動力——與工業(yè)4.0中國制造2025數(shù)字化智慧智能化企業(yè)

5、設備動力模塊——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標

6、如何成功實現(xiàn)——設備動力系統(tǒng)之業(yè)務及管理目標？

十二、HR人力資源系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造

HR人力資源之地位、作用

1、現(xiàn)代HR人力資源——6大規(guī)范業(yè)務模塊

2、企業(yè)HR人力資源——通常存在的問題？

3、現(xiàn)代HR人力資源——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標

4、如何成功實現(xiàn)——HR系統(tǒng)的業(yè)務及管理目標？

十二、不得不提一下：行政后勤

5、行政后勤的地位、作用

6、企業(yè)行政后勤管理主要問題？

7、行政后勤的全員價值創(chuàng)造及重點

十四、一個獨特模塊——售后服務與客戶服務

1、性質、地位、作用

2、企業(yè)“服務”模塊——通常存在的問題？

3、本模塊的核算體系

4、本模塊的——全員價值創(chuàng)造及如何實現(xiàn)？

第六章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、數(shù)字化的含義

二、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車、飛機

三、18個支撐的核算（數(shù)據(jù)）體系？

四、如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、數(shù)字、智慧企業(yè)？

五、支撐基礎1—全企業(yè)鉤稽核對管理

六、支撐基礎2—表單制度流程

第七章 如何成功實現(xiàn)——企業(yè)級大成本管控？

一、對成本的正確認知——直接創(chuàng)造價值

二、大成本 VS 小成本

三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個檔次、升級

四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) VS 大成本系統(tǒng)

五、基礎與核心——企業(yè)成本核算核心原理

1、支出VS 費用 VS 成本

2、成本對象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

4、成本項目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

5、廣義在產(chǎn)品 VS 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

7、機械作業(yè)、工程施工、工程結算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)

8、成本費用自動化處理的幾個絕招

六、費用管理核心——費用詞典等

七、成本管理1級框架——4大內(nèi)容、5大進階

八、降低控制成本最大的8大方法簡介

九、幾個實用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識與技能提升2——真假績效、頂層績效

一、中國企業(yè)績效管理的歷史

二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

三、真績效VS假績效

四、企業(yè)頂層績效

五、如何實現(xiàn)頂層績效考核？

第九章 如何成功實現(xiàn)——預算、全面預算管理？

一、為什么要做預算？——直接創(chuàng)造價值和價值實現(xiàn)控制手段

二、中國企業(yè)預算管理——存在的致命問題？

三、為什么會這樣？——問題的根源分析

四、出路何在？

五、企業(yè)成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——8大思路

六、企業(yè)成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——11大技術方法

七、全面預算

1、全面預算的概念；

2、全面預算的業(yè)務體系；

3、全面預算的1級業(yè)務流程；

4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預算編制——全程演練

5、企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的要點歸納、幾個建議

第十章 1個特殊領域——如何成功實現(xiàn)集團財務、管控？

一、令人反思——成為集團之后為何反不如初？

二、形象分類——假集團VS真集團

三、中國企業(yè)集團——常見問題？

四、我們獨創(chuàng)的——12模塊集團管控業(yè)務體系

五、集團管控2大核心——集團財務、集團信息化

六、如何成功實現(xiàn)——集團管控？

七、集團的——全員全集團價值創(chuàng)造

第十一章 保障1——體系保障

一、現(xiàn)代企業(yè)3要素VS 3保障

1、組織保障——團隊保障

——（1）、一個偉大的原理：組織

——（2）、組織——到底是什么東西？

——（3）、組織——解決什么問題？

——（4）、完整規(guī)范的——組織體系如何設計？

——（5）、機制——如何解決人的動力問題？

——（6）、機制錯誤或不到的危害

——（7）、何謂機制？

——（8）、“權——責——利”對等

——（9）、什么是最科學合理的機制？

——（10）、“人體”：最高的典范與啟示

——（11）、互聯(lián)網(wǎng)加時代—企業(yè)的動力、機制

2、體系保障

3、工具保障

二、業(yè)界關于企業(yè)管理的7大致命誤區(qū)

三、企業(yè)管理、體系第一

四、什么是——完整規(guī)范精益的管理控制體系？

五、完整規(guī)范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障

一、企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用？

1、中國ERP應用慘狀

2、ERP核心原理

3、獨家披露——中國ERP成敗3大主流根源

4、如何成功實現(xiàn)ERP的中肯建議

5、ERP系統(tǒng)——如何實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造？

二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

1、企業(yè)信息化之概念

2、企業(yè)信息化之框架

3、企業(yè)信息化核心——企業(yè)應用軟件

4、為什么要把企業(yè)信息化——提升到戰(zhàn)略高度？

三、電商及其應用

1、電商的7種類型

2、電商的性質

3、電商——在互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)的各種應用

4、微商、商城、小程序等——互聯(lián)網(wǎng)加最新信息化數(shù)字化智能化自動化應用

第十三章 借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、流程、流程管理與BPR流程重組

二、從成本中心到利潤中心

三、全球最先進的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

四、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應用

五、互聯(lián)網(wǎng)+對我們的沖擊與幫助

六、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應鏈金融等新的投融資模式

七、生態(tài)鏈、平臺

八、FSSC財務共享中心

九、新結算

十、新零售

十一、消費者經(jīng)濟

十二、工業(yè)4.0與智能制造

十三、中國制造2025

十四、數(shù)字化企業(yè)——智慧企業(yè)——智能化企業(yè)——自動化企業(yè)

十五、新型資本運作、股權激勵

十六、共享經(jīng)濟

第十四章、贏在執(zhí)行—接下來如何行動？

一、診斷——有無問題？

二、工作步驟：項目組、工作計劃、診斷、方案設計、信息化實施

三、如何改革、提升？——培訓、咨詢、ERP信息化電商行3結合路徑

四、如何改革、提升？——《業(yè)財融合——全員價值創(chuàng)造系統(tǒng)選擇方案》

現(xiàn)場交流、學員互動！

場景模擬：

——顛覆式的大財務系統(tǒng)的操作、演示！

——企業(yè)實現(xiàn)完整規(guī)范精益等8化管理之后的景況！

——成功實現(xiàn)全企業(yè)系統(tǒng)價值創(chuàng)造之后奇妙的數(shù)字變化！

——成功實現(xiàn)全企業(yè)業(yè)財融合之后場景模擬、奇妙的數(shù)字變化！

——成功實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造的工作狀態(tài)、企業(yè)全景模擬！

課程內(nèi)容回放

大財務角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析

價值角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析

大成本思維及應用——現(xiàn)場練習

案例賞析

1、南方電網(wǎng)

2、XXX電力工程公司

3、核達電力科技

4、XXX發(fā)電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

10、光明養(yǎng)豬場

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團

13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團

14、珠海格力空調(diào)集團

15、萬科集團

16、方大集團

17、天鍵集團

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團

20、深圳任達電氣集團

21、花都電器集團

現(xiàn)場分析

您企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)及效果如何？

您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？

您企業(yè)、部門的業(yè)財融合程度如何？

您企業(yè)、部門的價值創(chuàng)造情況如何？

存在哪些主要問題？您將如何進行改進？

交流、提問、解答

課程核心觀點一句話總結

康老師

【國內(nèi)少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

（1）財務（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領域：集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現(xiàn)：財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構成的中西管理思想結合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務等11個核心業(yè)務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結合！將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風險、內(nèi)控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經(jīng)理的財務管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經(jīng)理人的財務管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務管理》

23、《非財務經(jīng)理人的財務管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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