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【課程背景】

1. “十五五”時期（2026-2030年）是實現第二個百年奮斗目標第一階段任務；

2. 從外部環境分析（含家宏觀戰略導向以及行業發展動態），審視內部核心競爭力，應對“十五.五“戰略變化與戰略升級；

3. 企業如何實現產業轉型與升級，如何實現造血（盈利能力）、補血（資產最大化）和充血（資本多元化）。

4. 科學編制與構建清晰明確的產業轉型之路與執行路徑與高效協同的實施戰略。

5、“扎馬步、夯基盤”、“降本增效、風險管控”，保障和支撐“十五.五“戰略規劃高效落地

【課程收益】

1.了解“二十大”背景下的國家政策目標導向；

2.國家產業發展方向及重大項目投資方向

3.對所在區域的經濟發展、經濟區域定位、重大投資項目方向暨產業發展方向深度剖析

4.如何設計“十五.五”戰略規劃的思維導圖

5.如何做好外部環境分析和內部核心競爭力分析；

6.如何編制“十五.五”戰略規劃、編制的步驟和具體路徑；

7.學會編制“十五.五”戰略規劃支撐和保障體系、戰略評估與評價體系、合規體系；

8.知曉黨建引領下的公司治理結構機制

【課程特色】

1.能夠了解“二十大”背景下的國家政策目標導向，以及國家產業發展方向及重大項目投資方向

2.對所在區域的經濟發展、經濟區域定位、重大投資項目方向暨產業發展方向深度了解；

3.實際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五.五”中長期戰略規劃實際情況

4.現場互動并解答企業實際困惑和問題

【課程對象】

國有企業董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經理、董事、監事、經理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰略規劃部、紀檢監察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業（綜合）管理部、經營管理部、財務、勞動關系等相關工作負責人。

【課程方式】

政策+案例雙線驅動，專家+學員互動賦能，定制化調整課程內容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務，確保知識轉化可持續。

【課程大綱】

第一天 課程

一、2025年中國宏觀經濟趨勢

（一）全球格局聯動效應

1、外需結構重塑

2、國際政策沖擊

3、地緣政治風險與能源轉型博弈

（二）經濟增長基本面分析

1、增速定位與動能轉換

2、三駕馬車運行特征

（三）調整

1. 科技創新驅動新質生產力

研發投入強度

標志性突破

產業集群培育

2. 服務業提質升級路徑

數字經濟賦能文旅融合深化

生產性服務業

（四）政策工具箱的優化與協同機制

1、財政政策的精準性與可持續性

2、貨幣政策的靈活調節與創新工具

3、改革開放的突破性舉措

（五）風險防范與長期發展路徑

1、系統性金融風險防控

2、人口結構變化的應對策略

3、科技自主可控的攻堅方向

二、“十五.五”國企改革政策方向

（一）國企改革的主要方向與政策框架

1、增強核心功能，服務國家戰略

2、構建，適應新質生產力

3、深化市場化改革，完善現代企業制度

4、優化國有資產管理體制

5、社會責任與可持續發展

（二）未來展望：2025-2030年改革路線圖

1、戰略新興產業集群培育

2、全球競爭力提升

三、“十五五”戰略規劃目標設定

1.思考：戰略解決什么根本問題？？？

2.國家新興產業是什么？

3.國家重大投資項目在哪里？哪些行業？

四、國有企業問題之源

五、戰略思維導圖

六、長期戰略目標

1、制定長期戰略規劃需要遵循以下原則

2、企業制定長期戰略規劃需要以下的步驟

第二天 課程

一、十五.五戰略編制原則

1、前瞻性原則：

2、可行性原則：

3、適應性原則：

4、協同性原則：

二、十五.五戰略編制路徑

企業戰略選擇：分析+構建法

三、十五.五戰略編制方法

1、調研分析

2、戰略研討

3、案例借鑒

4、公眾參與

5、模擬評估

四、戰略目標的量化指標體系

1、“一利五率”量化指標

2、“1+4 ”量化指標

五、戰略目標的具象量化指標體系

1、財務指標量化體系

2、市場指標量化體系

3、創新指標量化體系

六、“十五.五”戰略選擇、業務布局優化拓展

1、環境分析（外部環境分析、內部核心競爭力分析）

2、企業戰略選擇

3、業務布局優化拓展

① 現有業務評估

② 業務優化策略

③ 新業務拓展

④ 案例分享

七、產業鏈整合的思路

1、整合思路

2、產業鏈整合的方式

3、實現協同發展的方法

4、案例分享

八、自我審視、自我剖析、自我判斷

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT組合分析

九、戰略規劃文本撰寫與完善

十、資源需求與配置計劃制定

十一、風險評估與應對策略納入戰略規劃文本

十二、戰略目標分解與任務分工、崗位權責、執行時間節點等要素

1、戰略目標分解

2、任務分工

3、崗位權責

4、執行時間節點

5、案例分享

十三、建立戰略績效監控指標與反饋機制

十四、十五.五戰略規劃實操案例分享

十五、國有企業“十五.五”戰略規劃實施體系

（一）黨建引領與集團治理體系重構

1、國企黨建與戰略融合

2、黨組織在治理體系中的引領作用

3、國企集團“十五,五”集團化管控模式創新

（二）創新驅動、數據化轉型與組織變革協同發展

1、產業創新生態構建方法論

2、數字化轉型實施框架

3、敏捷性組織變革實踐：組織進化1.0到4.0

4、敏捷組織轉型五階段

（三）人才保障與可持續發展機制

1、戰略人才九宮格模型

2、雙導師制實施全景圖

3、風險六維評估

4、合規管理三道防線

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學產業創新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區/縣區域 經濟產業轉型與升級專家

曾任：天津市市政協（正部級政府機關） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業央企一級單位） 北區HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學 土木工程專業 學士學位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結構與頂層設計（所有權） • 集團管控模式與授權體系（經營權）

• 中長期戰略規劃(含十五五規劃) • 經營與目標管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養+績效+薪酬）

• 內控體系建設（含風險體系和合規體系搭建） • 企業文化建設

• 央企二級單位/省/市/區/縣域國有企業轉型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業理論強、實踐經驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業轉型成功（產業轉型與升級、債權債務處理、開源節流、降本增效）提供可實施性的內訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業服務過程中， 200+公開課、350+內訓課、40+國企改革學術交流及論壇，并助力國有企業（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關政策，并與國有企業實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業性問題的系統性、結構性講解，實戰的授課風格和專業的實戰經驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰經驗】

1、國有企業改革政策解讀能力——公開課涉及9大內容

國家三年行動方案政策解讀及實戰、國家專精特新政策解讀及實戰、三項制度改革政策解讀及實戰、混改及股改政策解讀及實戰、國企產業轉型暨升級政策解讀及實戰、十五.五戰略規劃政策解讀及實戰、國有企業內部薪酬分配指引政策解讀及實戰、中央企業綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰、公司治理結構及合規體系建設政策解讀及實戰。（公開課）

將國家政策與區域經濟、企業發展困境緊密結合，并在政策合規體系下，將實戰案例進行分享和現場研討，滿載而歸。

2、公司治理結構暨績效薪酬專班——與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）

涉及區域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區域深耕）等。配合商務人員積極開發市場，與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）。授課群體為市/區/縣領導、國資領導及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結構與頂層設計（所有權和經營權權責清單）、與市場化產業、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優秀實操案例和工具現場演講，現場滿意度斐然，后續續簽內訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業簽下5年會員。

3、組織六定——企業內訓涉及上百家企業

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務等上百家（內訓）。

根據企業實際訴求，編制授課課件，現場采取沙盤演練、互動、優秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業學員融入到老師主導的授課內容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協助商務人員進行落地追溯，企業學員能夠將工具應用到實際工作中去，助力學員專業成長的同時，商務人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業職業經理人任期制和契約化——后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內，對甘建投進行1天的內訓，從職業經理管理的總體思路、管理內容、選聘和管理遵循的原則、應具備的五大基本條件/任職資格、一協議兩書以及身份轉換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構優化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現部門績效激勵機制，崗位編制優化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經營性資產去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區建設投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產業板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優化成8個職能部門，實現小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；

人才盤點：優化人崗匹配度，并結合四專業發展通道，提出人崗調整方案并采納；

崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。

經理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調整；子公司兩名優秀經理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設計薪酬序列，增加主管級管理層級，結合勝任能力模型設計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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