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一線生產主管管理能力提升訓練 上海:2025年09月11日
課程介紹 本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。 培訓受眾: 生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產一線管理人員 課程收益: 掌握目標的分解不轉換 掌握根據丌同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法 用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題 掌握標準化作業指導書......
班組長日常必備管理技能提升 上海:2025年09月12日
課程介紹 班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 中國作為世界的制造中心,塑造具......
如何做一個優秀的生產主管 深圳:2025年09月13日
培訓受眾: 生產型企業董事長、總經理、生產總監、生產廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等生產管理人員 課程收益: 學習生產現場問題改善的手法及其對現場問題解決的系統思維; 清楚生產現場各項工作及改善,減少隱性和顯性浪費的重要性; 幫助企業有效地降低生產成本、提高產品質量; 掌握生產現場改善的常用工具; 學習......
卓越班組長管理 廣州:2025年09月26日
課程介紹 以學員為中心能力導向的行動學習法,讓學員努力多多,收獲多多,確保效果85%以上,凡老師要求學習嚴格,學員努力,辛勤付出,訓練能力,收獲多多。 本教材是在國際大公司SUMIDA,錦興集團,廣州普源科技,通過實際工作開發出來的教材,是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強,針對性訓練,通過培訓,取得很好效果......
基層管理者勝任力訓練營 上海:2025年10月09日
課程對象 新晉一線生產主管、車間主任、工段長;一線生產主管、生產管理人員;生產儲備干部等 課程收益 認知生產主管角色 掌握生產現場管理的對象和目標及任務,提升現場管理能力 提升現場發現問題、分析和解決的能力 提升現場持續改善能力 提升班組、車間管理水平 課程大綱 第一模塊:生產主管自我管理 生產主管角色的認知 生產主管......
精益生產實操技法與項目導入 泉州:2025年09月13日
學員對象: 企業所有管理人員、生產部相關人員 課程特色: 減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。 課程大綱 第一部分:生產方式革命性的突破 豐田汽車打敗美國汽車 生產方式三個革命里程碑 三種生產方式的對比 JIT催生精益生產的誕生 實踐以客戶為中心制造理念 中國企業實施精益生產的二大障礙......
企業車間管理技能提升訓練 深圳:2025年09月13日
課程背景 車間是生產型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。而車間管理人員常常面臨: ★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作? ★ 主管要......
FMEA+CP潛在失效模式與后果分析 深圳:2025年09月25日
課程背景: FMEA、SPC、MSA三大預防工具不僅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需應用的核心工具,更是對于品質高精度,嚴要求的企業常用的品質管理與改善工具,本課程著重于工具在品質管理中的應用,同時也倡導團隊合作的企業文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導預防為先,進行事前,事中預防控制,也稱之為預防工具“三劍客”。此三劍客相互聯系,也有其獨立應用范圍,您是想一起上,還是單獨上一門,您可以據需要自己選擇。 課程特點: 內容:注重實戰性,......
現場浪費消除實戰特訓營 廣州:2025年09月26日
課程背景: 多年來不少企業都意識到一個問題:如果只用方法和技巧,將成本降低10%或者20%并非難事,但若不再回到從前浪費的生產方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法!但,這往往是非常困難的。 在您的企業里,是否也存在著以下困惑: 生產現場秩序混亂,不良品經常出現,安全生產無法保證; 企業規模越來越大,作為管理者如何能火眼金星洞察現場四方、及時發現現場的不足與浪費 如何在不用增加人、財、物投資的情況下,以現有一切為基礎進行調整和改善,就能迅速降低......
一線主管核心管理能力訓練 廣州:2025年10月17日
課程背景: 車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。 然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額? 感覺在員工面前威信不足,員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成 面對不同員工與任務,管理方式單一,如何因人因事采取不同的管理方式 布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期......